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いつも拝見しています！実践で試しながら、結果にも繋がってきました！ 新刊も買いましたので、さっそく読んでます！

相手のペースにならないように、がとても難しい印象です。 自分が下手くそなだけかもしれませんが、自分のペースに持ってこようとYES or NOで結論取ってくる人は大体まくしたてるように早口で、ヒアリングをしようとすると(流れを乱されると)激昂して会話にならないケースが多くありました。 上司からもあれはお客様じゃないから、と言ってはもらえるものの、対応件数と成約率がKPIだったので近寄りたくないタイプでした。 また、役職がついてれば役職の有無でも変わると思いますが"現場判断をしない"というのが大事だと思います。その人が下限の数字を自らいうと、相手はその下限しかみなくなります。なので仮想でも"上司"と相談を挟み、私はあなたの見方で上司が交渉相手であること、その為に即決だとかの条件を聞き出す劇場型が一番成約率も単価も高く行えました。

5000台購入して頂いたら販売価格半額の稟議がようやく通せました。よろしくお願いいたします。

謙虚な人と付き合うのがいい本当にそうですね😢

今晩は。いつも興味深く拝聴しています。おっしゃることはなるほどと思うことばかりなのですが､上司が古い考えの持ち主で､真面目にコツコツ､手を抜かないできっちりやることを部下に求めるタイプの場合には、どのように対応したらいいでしょうか？

ちょうど一昨日、上司にzoom打診しました。　部下は2名ですが、仕事の進め方で私が理解できていないためという理由で面談します。 我々が改善するスタンスで妥協点見つけてきます😁

自分の事を指摘されているように思えました。 ありがとうございます‼️

会社都合でやる人が居ないから配属された状態の15も歳下の生意気過ぎる女。 スタッフの悪口ばかり言っていて、自分の能力が低いので、常にスタッフの誰かをターゲットにし責任転嫁パワハラモラハラの嵐。 社長には甘ったれた口調。 社長も本社側の人間はその事実を知りません。 私は精神を病み辞めましたが、これって終わってますよね？ オーナーの道楽で始めたビジネスに求人みてパートとして入っただけなのに。 学生バイトと陰湿なパートとその女。 悪口大会のハメ合い、もちろんイヂメが始まり地獄絵図でした。 訴えたいくらいでした。 こんな場合でも、ご機嫌取ったり優秀なサポートをするべきでした？ やはりこちらも、人をみてどう行動するか決めます。優秀もそうですが、人としてを見ています。 出来る上司かより、一生懸命な方でしたら こちらから率先してサポートに回ります。

ものすごく勉強になりました！

私も直属の上司からパワハラを受けています。社内通報の制度があるのですが、匿名で、メールをしたところ、所属、名前を明記して、パワハラの詳細をメールするように言われました。会社に通報がバレたら、即効クビです。クビ迄いかなくても、辞めるように嫌がらせが増すのは、判っています。社内通報制度なんて、全然使えない。結局、パワハラされても我慢するか、辞めるかの2択です。 7:51 7:58

50歳以上なんや！見えないです 若いですね☺️

スゴイわかりやすかったです。すぐには改善は難しいけど…少しずつ改善していきたいです。 ありがとうございました。

勘違いしている管理職がいると面倒ですね😅

広島本社の有ニッキリースにはパワハラ上司沢山いますので気おつけてください!赤字企業ですアホな親族経営で以下同文の幹部しかいません速やかに倒産するほうが良いと思います!🎉

タイパの伊庭😀 タイムパーパフォーマンスの大魔王😆

頑張ります。　　そうですね。謙虚に。

嫌われてる間はなかなかキツイものがあります。。。虫になりイラつく日も多くあり。まぁ、、、辞めてないけど、わたし笑。どんどん辞めていってます、先方が笑。

私の職場でも離職者が絶えないです。みんな上司が悪いと言って辞めていきます。社長に直談判する者も現れましたがモンスター上司は据え置き。組織はすでに機能不全となりましたので私も転職活動中です。もちろん退職理由は上司が悪いと言って辞める予定です。

勉強になります、ありがとうございます

個人的にタイムリーな内容でしたので、とても為になりました！ありがとうございます😊

転職して４ヵ月めです。先輩から度々言葉のパワハラがあり人格否定もされました。上司はパワハラ職員と仲が良いですが、私とはほぼ話もしないし、威圧的な方で訴えても無駄だと思い相談もしていません。しんどくて限界に来てて、また辞めるしかないのかなと悩んでます。

今回の動画のサムネイル、とても素敵です! AIイラストも良いですが、やはり伊庭先生のお顔が大きく表示されている方が、思わずクリックしたくなります。 (まぁ、このチャンネルの動画ならどんなサムネイルだろうと全部見るんですが😅)

いつも大変有意義な学びとなっております！ありがとうございます！

今期は実行力をテーマにして取り組んでます。 まさにやるかやらないか。 大事なポイントであると再認識できました。 ありがとうございます。

本質はそうだと思うけど、それをぶっ飛ばす親会社からの天下り的な人事だったり派閥争いで構成されちゃうような企業もあると思います。(今直面してて実感してます。) この感じうちの会社やべえなって思いながら働いてます。 売上あげて結果残して親会社に戻りたい感ぷんぷんなのに興味なし、現状を見ようともしないでくそどもにこういう動画を見てもらいたい。

早く仕事が終わっても、別の部署の仕事をさせられて残業になる。

一人ひとりに対して丁寧に指導するって、Z世代関係なく部下育成の基本中の基本じゃないかなぁ… Z世代に限らず、どの世代に対しても有効だと思います

こういう人側にならないように、謙虚・明確さを大切にしていきます！ありがとうございます✨

1は、友だちになりたくないタイプ。2、3は詐欺、疑ってしまう。

無意識でそのとーりと思います（笑） でも案外周りにそうゆう人沢山いますね😂

某プルデンシャルですね😊

スマホの縦画面で見たら上にずれてるんですが私だけですかね？

あるあるですね、、、

3つ目たくさんいます。　よく成功してる人いるから来た方がいいよ。と。。。

得体の知れない人間がペラペラ得意気に喋るだけの不安定な職業があるとすれば、それは他人と比較して劣等感が諸に直撃するんじゃないのか？だから、参考には全くならない。

円の中心で頑張ろうとすると円の周りが見えなく視野が狭くなるプレーヤー。 円の周りから見れば、全体が把握できヒト・モノ・カネの本質がわかると思う。 部長になれる人は いかに、自己利益プレーヤーとしての我を抑えて組織として会社や周りの人の利益に関心が持てるか?が大事な気がする。

いつも拝見しております、ありがとうございます。 喉大丈夫ですか？ いつもとお声が違うなーと感じたため

なるほど。さすが伊庭さん💦

まだ担当変わって1ヶ月なんで仕事わかりませんとかいうベテラン社員もダメなセリフだな。 5は、他責志向の女子社員が言いがち。これ、そのまま答えを言ってあげるのもどうかと思うし、考えさすように答えを言わないように対応したら、上司に強く怒られた。私の実体験。

興味深く拝見いたしました。 個人的な感想に過ぎませんが、まだ我々はハーバードやロンドンから学ばなければならないのでしょうか。彼らの文化はこの数百年の間、人類を豊かにしました。しかし、明らかにそれは行き詰まりをみせています。 こちらの動画の「リーダーシップ」をめぐっても、いかにも近代合理主義的な、可視化できる側面。功利主義的なポイントに重点が置かれています。 いま世界と日本に求められているリーダーに必要なのは（国家のトップであれ組織のトップであれ）、なによりも、人情、胆力、哲学的教養、歴史的洞察力　だと考えています。

うわぁデリカシーがないって私のことだ…！確かに高飛車って言われ続けてきた デリカシーのある言い回しについて掘り下げた動画を上げてくださると幸いです（実践）

時間管理とロジカルシンキングが自身の成長の鍵 あまりのめり込むと孤立するので難しい

継続した行動力、大切ですね 動画ありがとうございます

自分が仕事にやりがいや楽しさを見出してなかったらリーダーなったらあかんな。メンバー可哀想や。

自分用まとめ 2:09 当事者意識があるか、上司へのフォロワーシップ（提言力✖️率先力） 4:18 後輩指導のOJTができるか、教えるのは基本行動 6:39 同僚のサポートができるか 8:43 人事効果出してるか

５種類の人達は、前世が昆虫や害虫だったかもしれません。外面ばかり気にして身近な人を大事に出来ないんでしょう。

そういえば 俺の教祖は言っていたよ。人の心は傷つかない その人の考え方で傷ついてるだけだ。

大変参考になりました！ありがとうございます😊

テンポも良いし、理屈よりも気付きが大切な事が分かりやすくて素晴らしいです。 うちの会社は会議自体が目的で手段が消失、他責性質故に社内調整が大事で常に内向き、なのでマーケットのトレンドはおろか、営業部隊の実態も掴めず組織でありながら個人に頼りがち。 まぁ、それは上長ポストが無関係業界の天下りポストなので無知が当たり前過ぎて仕方ないのですが。 シンプルに課長は正面を、部長は背中を見せる事が大切なのかなと思いました。 そもそも眼前を対処出来ない人材に将来を見据える事叶わず、鶏が先か卵が先かについて回答を示せない人材は課長止まり、例えば、雛を育てるは親鳥であり故に鶏が先だと言い切れる事が大切で、うちの会社は問題提起すらしないのでお察てすが。 むしろ役職の概念そのものが不満分子と化してます。 せめて管理者と先導者、そこがしっかりしていればとも思いますが、それはそれでアンチテーゼの考え方で俯瞰してます。 脱線しましたが、有料級の配信いつも参考にしてますのでこれからもよろしくお願いします。

伊庭様こんにちは。 → 付きまして以降が本題。 いつもおちゃらけたコメント書いて大変申し訳ございません。😆😆 大伊庭先生へのふざけたコメントに、いつも私も大変失礼かと思い、実はキーボードの手が震えたり止まる事が有るのですが、関西人かつ寛容な伊庭様なら必ずやご理解いただける範囲かと思い、遠慮せずに書いております 😂😂（遠慮せんかい！と突っ込むところです） それはさておき、先ほど購入した著作 「できるマネージャー」 の音声版を聞いておったのですが、まず感銘を受けました。 それは伊庭様の読書量の豊富さです。 ●CZcamsを配信して、 ●講演やコンサルもして著作書いて、 ●あまり残業していません・・・ それでいて、 ●どんどん雑誌や著書などのソースが出てくる って、伊庭様は実は宇宙人？ それとも影武者でもいるのでしょうか？ 平凡な私の理解の範疇を越えております。 アホな前置きはさておき、 付きましては -伊庭さんオススメの本（もしくは自著） 営業ならこれ！2024年版 -同上 マネジメントならこれ 2024年版 -同上 クリエイターならこれ 2024年版 -同上 困った同僚、困った部下上長 -同上 タイムマネジメントならこれ こんな感じで番組作ってもらえないでしょうか？ ちなみに数年前の番組も オススメで出てきて、言葉やタイミング等も含めて動画が洗練され進化されているなあ・・・ と これまた感銘を受けています。 ご検討を頂けましたら一人の迷える子羊としてこの上ない幸せでございます。 ありがとうございます。