【管理職必見】やりにくい部下を即戦力に変える！驚異のマネジメント法
Vložit
- čas přidán 2. 06. 2024
- やりにくい部下を抱えている管理職の皆さん、この動画では、そんな部下を即戦力に変えるためのマネジメント法を紹介します。反抗的な態度やモチベーションの低下、コミュニケーションの難しさに対処するための具体的な方法を学びましょう。実践的なアプローチや効果的なコミュニケーションスキル、モチベーションを引き出すコツをお伝えします。
この動画を通じて、あなたのマネジメント力を向上させ、部下との信頼関係を築くためのステップを学び、チーム全体の成果を最大化しましょう。キャリアアップにもつながる貴重な知識とヒントが満載です。ぜひ最後までご覧ください！
このチャンネルでは、時間管理、スケジュール管理、話し方、会話術、コミュニケーション、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー 伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
～News：新刊（5/17発売）～
📕 トップ営業の気くばり 「あなたから買いたい」と言われる47の秘訣
amzn.to/3UjFBZ7
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
【💻Webラーニング『Udemy』】
▶リーダーシップ、営業、時間管理、交渉力、ストレス管理等
www.rasisalab.com/column/udemy
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
【💻 伊庭のメソッドを学べる無料メルマガ】
www.rasisalab.com/column/mail
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＼📝 職場でメソッドを学びたい方へ：『研修・講演』／
研修プログラム▶www.rasisalab.com/service
ご相談はコチラ▶www.rasisalab.com/contact
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＼🎧音声メディア：『Voicy』／
voicy.jp/channel/1766
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
【💻 質問ＢＯＸ/動画内で回答】
www.rasisalab.com/column/yout...
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
【書籍のご案内】
📕 トップ営業の気くばり 「あなたから買いたい」と言われる47の秘訣
amzn.to/3UjFBZ7
📕 できるリーダーは、「これ」しか言わない ７６のすごい言葉
amzn.to/44QzFsI
📕 頭がいい人の思考術 日本一やさしいロジカルシンキング
amzn.to/3XCRIQZ
📕 それ、捨ててみよう しんどい自分を変える「手放す」仕事術
amzn.to/3Ntce3d
📕 やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック
amzn.to/3MVdAlL
📕 できるリーダーは「教えない」
amzn.to/3Nc6b1u
📕 やり抜く人になるための戦略書
amzn.to/42H9NPi
📕 あらゆる場面で使える 営業テクニック図鑑
amzn.to/3yKmko6
📕 できる営業は、「これ」しかやらない
amzn.to/3ULqzIM
📕 できるリーダーは、「これ」しかやらない
amzn.to/3nTXb8H［1巻：全体編］
amzn.to/3AjIKwT ［2巻：聞き方・話し方編］
📕 トップ3%の人は、「これ」を必ずやっている
上司と組織を動かす「フォロワーシップ」
amzn.to/3NcPLay
📕 ビジネスにそのまま使える!1分で送る「感じのいい」メール
amzn.to/3x7qGFd
📕 任せるリーダーシップ見るだけノート
amzn.to/3G8x4RL
📕 相手に刺さる話し方
amzn.to/3O5RZal
📕 「すぐやる人」のビジネス手帳術
amzn.to/3TKF7bO
📕 すぐに結果を出す新入社員は、「これ」だけやっている
amzn.to/3NdDaBF
※その他の著書はこちらを御覧ください。
www.rasisalab.com/media
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＼🖊 お仕事のご依頼はコチラ／
www.rasisalab.com/contact
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
#研修
#伊庭正康
#営業
#生産性
#人間関係
#会話術
#リーダーシップ
#できる人
#成功者
#リクルート
#フォロワーシップ
#効率
#クロージング
#営業トーク
#トップセールス
#コーチング
#営業マネジャー
#テレアポ
#電話のかけ方
#AI
#チャットGPT
#ChatGPT
リーダー層の中には「部下が悪い」と他責にする者がいます。部下の育成方法や指導方法が間違っていいないか確認が心要と感じました。ありがとうございました。
部下の身分でありながら、リーダーみたいに振る舞えといってくる上司がいる。業績評価にもリーダーシップとかはいってて。これは、リーダーという立場をもらったらやりますよではダメなんですかね？リーダーという上司がいる中、部下がリーダーみたいに振る舞ったら、越権行為じゃないんですかね。
Growモデルで部下との目標達成に笑点を合わせると、下記の通りです。
1. Goal（目標）
目標を明確に設定する。
具体的目標: お笑い大会で優勝する。
細分化: 特定の部門や形式での優勝（例: 漫才部門、コント部門など）。
2. Reality（現状）
現在の状況を把握する。
スキルの評価: 現在のネタの完成度や舞台でのウケ具合。
競合分析: 他の参加者や優勝経験者のレベル、スタイルを調査。
フィードバック: 過去の公演や大会での評価、観客や審査員の反応。
3. Options（選択肢）
目標達成のための選択肢を洗い出す。
ネタ作りの改善:
新しいネタの開発。
既存のネタのブラッシュアップ。
笑いのポイントを増やす、タイミングを見直す。
練習:
リハーサルを増やす。
観客を前にした実践練習。
録画して自分たちのパフォーマンスを確認。
外部のアドバイス:
プロのコメディアンやコーチからの指導。
同業者からのフィードバック。
マーケティング:
SNSや動画プラットフォームでの宣伝。
ファンベースの拡大。
パブリックイベントでの露出。
4. Will（行動意欲）
具体的な行動計画を立て、実行する。
行動計画:
週に数回のネタ作りセッション。
毎週のリハーサル。
月に1回の実践練習（オープンマイクや小規模イベントでのパフォーマンス）。
プロのコメディアンからの月に1回の指導。
毎日のSNS更新とファンとの交流。
モチベーション維持:
小さな目標を設定して達成感を得る（例: 新ネタを月に1本完成させる）。
練習成果を記録し、進歩を実感する。
チーム内で定期的に評価し合い、ポジティブなフィードバックを与える。
進捗確認:
定期的に目標達成の進捗を確認し、必要に応じて計画を修正。
まとめ
GROWモデルを使って、お笑い大会で優勝するための戦術を計画すると、具体的な行動計画が見えてきます。目標を明確にし、現状を把握し、多くの選択肢を洗い出し、それを実行に移すことで、目標達成の確率を高めることができます。
「知らんがな」 🤣🤣🤣 と突っ込んでくれ！
部下のやる気を引き出すのも上司の役目って感じですね
☺️👍
手帳の本も大変勉強になり、今では手帳が欠かせないアイテムになりました。今だ手帳のように段取りよくいかない事もありますが、予定を記入する事や感じた事やヒントまで記入し眺めたりしています、ありがとうございました！
マネージャーが正しいことが前提ですね。 自分が見えてない人がこれやると更に離れていきます。
☺️
絵もいかにもいそうな雰囲気がリアルですね。大前春子みたいな感じかな。
☺️
そもそも自分のために動いていること前提で
焦点で言うたら上司は自分が楽になりたい（本当に自分しか考えてない）
部下は人の為に動くことが自分のためである
上司はこれを理解していない
いちいち教えることじゃないと思うけど
邪魔しないことが答えなんだよなぁ