【大丈夫？】やりがちな「人が辞める、ダメな会社」あるある
Vložit
- čas přidán 18. 06. 2024
- 優秀な人が辞めることは避けたいもの。でも、Z世代を中心に、ダメだと思えば、いつでも辞めようと考える人は少なくあません。モチベーションを向上させる施策は必要です。今回は、離職を予防する観点から、データに基づいた離職予防のヒントを紹介します。
このチャンネルでは、時間管理、スケジュール管理、話し方、会話術、コミュニケーション、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー 伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
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早期抜擢、MBO、フレックス、メンター新卒の皆さんは賢い方が多くなっていて時代は日々変わってきている事を再認識しました。
MBOは会社にあるが成り立っていない。ただ、重みづけ方や上司の采配で変わりそうですね。どれも本質を各々の部下に考えるべきですね。
いつも勉強になります😊ありがとうございます！
☺️👍
うちの現場レベルでは目標管理制度って凄く評判が悪い制度なんですよね。
人事評価と繋がってるんですが
人によって目標難易度が違うのに
評価基準が一定に当てはめられるのが
物凄い不公平感があってモチベーション低下の要因になってます。
こんな粗悪な制度が◎になっててびっくりです。
うちの会社の運用が悪いだけでしょうか？
欠陥制度だという認識なんですが、、。
状況次第です^ ^:
目標管理制度はあるにはあるんですが、どれだけ目標を達成しようが、上司からのフィードバックがないから、ないも同然です。
360度評価もなく会社にも訴えかけても、何も変わらないです。人が定着しないわけです。
☺️