Как поднять боевой дух в коллективе? Мотивация персонала
Vložit
- čas přidán 27. 04. 2022
- ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:
my.bbooster.online/masterclas...
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
#Персонал
#Мотивация
#УправлениеПерсоналом
#МотивацияПерсонала
#АлександрВысоцкий
Какой способ мотивации сотрудников вы считаете наиболее эффективным?
Мне нравится ваши способы, Александр.
Ещё помогает напоминание зачем сотрудникам нужны деньги: учёба, дети маленькие, машину скоро менять...
Самые сложные сотрудники те, которые живут одним днем.
Как можно замотивировать кочегаров. Если данная работа не меняется годами
Кнут и пряник, подбадривание, нужно человеку рассказать что он может лучше и похвалить его за это, когда он сделает лучше.
Не обесценивать труд людей, восхищаться и благодарить людей за работу.
если бы мышление наёмного работника не отличалось от мышления руководителя, он бы не был наёмным работником😂
Переработки, которые инициирует руководство, должны оплачиваться. Это я говорю как трудоголик :-)
Со стороны руководителя, может, и здравые идеи. Для меня, как для наемного работника, это звучит смехотворно. Мое время - мой самый ценный ресурс, зачем мне его тратить на компанию, если я могу потратить его на себя? Хотите сверхурочную работу - делайте предложение, я рассмотрю. Я, когда-то уйду из компании, а потраченные ресурсы мне никто не вернет. Единственная адекватная мотивация вот так вот упарываться по идее компании, это доля в прибыли. Ну или по крайней мере доля в прибыли от проекта, который тебя просят реализовывать сверхурочно. Было время, когда меня также ловко "мотивировали" подобной фигней, но спустя несколько лет, я понял, как несоразмерно мало мне доплачивали за мою сверхурочную работу над проектами.
100%!
Если человека интересует только низкая составляющая (деньги), то это корпоративный зомби. Такие всегда есть, но их количество надо стараться регулировать. У нормальных сотрудников, когда исчезает высокая составляющая (идея, драйв, вера в миссию), теряется интерес к работе в целом и они, рано или поздно, уходят. А исчезает она чаще всего из-за неправильных действий или бездействий руководства. Также и в обратном порядке. Если низкая составляющая уж совсем низкая (или её вообще нет), то никакая идея и миссия человека не удержит. Нужен баланс, у каждой компании свой. И руководство, которое нашло эту золотую середину, достойно высоких похвал.
Спорный аргумент про зарплату у наших компаний нет бонус акциями или дивидендами ,минимальные медстразовки поэтому только зарплата и без всяких оклад и возможна премия😊😊😊
Самое поганое - когда есть смежные отделы, которые вставляют палки в колеса, а без смежных отделов твой отдел не имеет возможности выполнять работу. И никакие встречи, разговоры и прочее не помогает. Вернее помогает на пару-тройку недель, а потом все снова скатывается туда же. Вот это и убивает мотивацию. Вышестоящее руководство естественно просит разбираться между собой самим и это правильно. Вот и остается ждать пока кто то из смежников уволится
Спасибо Александр, хороший контент.
Мне кажется в рассуждениях о высокой мотивации ошибка. Людей мотивирует не "какие классные и полезные штуки делает компания", а "какой классный и огромный вклад в штуки могу сделать я". Из реальной жизни - уборщице все равно, в какой именно компании она убирается, потому что она не вносит вклада в те самые "классные и полезные штуки".
Когда в компании "Боинг" уборщицу спросили "Что вы делаете?" она на полном серьезе ответила "Я делаю самолеты".
Реальный случай кстати.
@@ffdfsdfdfdsfds9284 просто это уже высший пилотаж когда Компания промывает мозги на столько что уборщики выдают такие перлы.
@@ffdfsdfdfdsfds9284 очень похоже на рекламу, вам не кажется? Кстати, можно лично проверить, у вас же в компании есть уборщицы?:))
В этом видео есть ответ. Уборщице не все равно. И она вносит вклад. Посмотрите на это непредвзято.
@@Dmitry898 еще раз - вы можете проверить сами, у вас же на предприятии есть уборщицы? Спросите у них. Это в тему непредвзятости отношения:)))
Мышление отличается, конечно, потому что руководитель работает на свой бизнес как актив, а работник - нет. Как сказал мне один руководитель: я мотивирую сотрудников нормой, а если они начинают много зарабатывать, то повышаю ее. После этого понимаешь, что с этим руководителем ты никогда не заработаешь и там остаются только работать от безнадеги
Высокая составляющая может быть только, если руководитель порядочный человек, отвечающий за свои слова, не пользующийся своим доминирующим положением, а главное не жадный. Жадный в том плане, что есть такие руководители, которые готовы пожертвовать доходом компании, только чтобы не дать сотруднику заработать, потому что он считает сотрудников ниже себя. Только руководитель ставящий себя на один уровень с подчиненными может достичь настоящего успеха, а не быть феодалишкой местного значения
Всё зависит от человека и его отношения к работе(при нормальной,как он сам считает з/п!)
Выйти к людям как к людям (!) и признать ошибки и ответственность, принеся им свои искренние извинения. Только так.
шутить изволите? а как же эго? вообще все эти разговоры про мотивацию - в пользу бедных.. задумка правильная, но наши недоруководители ее извратили в разрезе "как платить мало, а выжать из человека много"
Ну а что вы хотите у нас кричат что нужно внедрять ксмк всевозможные системы iso качества но никто не говорит про финансовой составляющую как на западе,полноценные ДМС бонусы и льготы за стаж в компании про это молчок.К примеру мой одногруппник с 2000 проживающий в Германии за работу в Даймлере ну что мы называем Мерседес 18 лет имеет скидку 20% На люблю модель +годовые доплаты ,а у нас 😢
Здравствуйте. Готовы помочь мне в бюджетной компании, у конторой пробоина на пробоине, корабль который сел на мель, а если его пустить в плаванье он просто утонет?
Да всё гораздо проще ! Если вы взяли , вам повезло с человеком который просто умненький , не лодырь , и уважает себя он будет классно работать и делать даже больше чем вы этого хотели ! Потому , что он такой , в нем потенциал , но он не будет долго у вас работать , потому , что он способен работать без вас ! Они и руководитель конечно в итоге и двигают компанию вперёд ! Остальных нужно просто пинать и не жалеть для их же блага !
Если вы руководитель, мне вас немного жаль )
Золотые слова
Спасибо 🤗❤️
Наверно в мотивации сотрудников заинтересованы только руководители в бизнесе. В госорганизациях руководители по каким-то своим законам существуют. Им слово мотивация вообще незнакомо по-моему
Выпустить регламент, который скажет, что сотрудник должен быть замотивирован! :)
Не руководители - а те, кому принадлежат плоды труда - т.е. - собственники.
Для понимания - Право на труд в Конституции есть, а вот права на результаты труда - извините ... Улавливаете?
Дас ис КАПИТАЛИЗМ, детка ...
За меньшее время заработать больше, но реальные сроки д.б. и качество. Потому что больших семь шапок из овцы, не выкроишь никак!!!
ссылка на мастер-класс не работает, напишите, пожалуйста, новую ссылку
Ссылка работает, попробуйте повторно
То есть сотрудника должно мотивировать то, что хочет босс? Что за дичь? Не просто так много наемной работы стало. Люди на работу из за денег ходят, а не из за того, что помочь кому то хотят выполнить их цели
Мне всегда было пох на боевой дух коллектива и прочие начальники что сидят охраняют кулер лижбы лишнего не потратили а потом с помощью болоболство учат нас как правильно и эфективно работать.
Если ты работаешь 12 часов за 3000 руб и нету перспектив то мне ПОХ...на всё ваши инициативы.
Ну значит всегда будешь работать за 3000 рублей.
Смысл тебе платить больше, если ты ее мотивирован что то превнести в компанию?
Это я тебе как руководитель говорю
Так пусть мотивируют его, он же и сказал, что за такие деньги смысл напрягаться
Можно 12 часов для детского дома стены красить и не знать этого, не прилагая усилий из-за того что руководитель не поставил тебя в известность. Но при этом если бы знал, то постарался. И на душе приятнее бы было. Как пример.