- 726
- 17 844 416
Александр Высоцкий
United States
Registrace 7. 03. 2018
7200 компаний из 87 стран внедрили элементы моей системы, $3 млрд оборот клиентов, офисы в США и Тайване, 250+ ниш
Александр Высоцкий - сооснователь акселератора Business Booster для малого и среднего бизнеса.
В 2009г в Украине основал компанию Visotsky Consulting, которая за 14 лет трансформировалась в акселератор Business Booster с офисами в США и Тайване с предоставлением программ на английском, китайском, украинском и русском языках.
Автор публикаций в Forbes и других бизнес-журналах, а также автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса с общим тиражом в 130 000 проданных книг.
На этом канале вы узнаете как:
► увеличить прибыль;
► собрать сильную команду;
► выйти из операционки и заниматься масштабированием компании.
Александр Высоцкий - сооснователь акселератора Business Booster для малого и среднего бизнеса.
В 2009г в Украине основал компанию Visotsky Consulting, которая за 14 лет трансформировалась в акселератор Business Booster с офисами в США и Тайване с предоставлением программ на английском, китайском, украинском и русском языках.
Автор публикаций в Forbes и других бизнес-журналах, а также автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса с общим тиражом в 130 000 проданных книг.
На этом канале вы узнаете как:
► увеличить прибыль;
► собрать сильную команду;
► выйти из операционки и заниматься масштабированием компании.
Business Analysis: How to Outperform Competitors and Scale Your Business in a Niche Market
Как выстроить систему в бизнесе и какие инструменты для этого нужны?
Александр Высоцкий расскажет на мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». Сейчас доступ к нему бесплатный.
Регистрируйтесь, чтобы сделать первый шаг к выходу из операционки, избавиться от хаоса в управлении и подготовить бизнес к дальнейшему масштабированию → bbooster.online/1zr8
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе - «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).
Александр Высоцкий расскажет на мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». Сейчас доступ к нему бесплатный.
Регистрируйтесь, чтобы сделать первый шаг к выходу из операционки, избавиться от хаоса в управлении и подготовить бизнес к дальнейшему масштабированию → bbooster.online/1zr8
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе - «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).
zhlédnutí: 5 170
Video
Where to Start Writing Instructions and Regulations
zhlédnutí 7KPřed 14 dny
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ ✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал. ✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по произво...
Who to Replace Employees With During Their Vacation? Who Will Work?
zhlédnutí 7KPřed 21 dnem
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ ✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал. ✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по произво...
How to Reach a New Income Level in Business? / Alexander Visotsky
zhlédnutí 5KPřed 21 dnem
Ещё больше о теме слияний и поглощений в Telegram-канале 500 Rollups → t.me/rollups_500. Переходи по ссылке на канал и узнай как заработать в 100 раз больше через рост капитала, а не через постепенный рост вашего бизнеса А если вы хотите усилить команду, приходите на бесплатный онлайн мастер-класс для владельцев бизнеса «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудн...
What to Do If Your Department Head Is Always Late
zhlédnutí 9KPřed měsícem
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ ✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал. ✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по произво...
How to Properly Communicate with Subordinates
zhlédnutí 15KPřed měsícem
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ ✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал. ✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по произво...
4 Subtle Signs It's Time to Change Your Business Direction
zhlédnutí 8KPřed měsícem
4 Subtle Signs It's Time to Change Your Business Direction
How to Quickly and Effectively Train Salespeople for Proper Communication with Customers
zhlédnutí 6KPřed měsícem
How to Quickly and Effectively Train Salespeople for Proper Communication with Customers
The Path to Millions $ in Consulting. About Partnership, Investments, and AI
zhlédnutí 3,9KPřed 2 měsíci
The Path to Millions $ in Consulting. About Partnership, Investments, and AI
How Leaders Can Truly Understand What Concerns Their Employees
zhlédnutí 10KPřed 2 měsíci
How Leaders Can Truly Understand What Concerns Their Employees
Dealing with Mistakes at Work: To Punish or Not to Punish for Minor Errors?
zhlédnutí 9KPřed 2 měsíci
Dealing with Mistakes at Work: To Punish or Not to Punish for Minor Errors?
Customers Will Buy Themselves if Your Company Has These 4 Things
zhlédnutí 16KPřed 2 měsíci
Customers Will Buy Themselves if Your Company Has These 4 Things
How to Properly Set a Plan for an Employee
zhlédnutí 9KPřed 2 měsíci
How to Properly Set a Plan for an Employee
5 Key Mindset Differences Between Millionaires and Billionaires
zhlédnutí 11KPřed 2 měsíci
5 Key Mindset Differences Between Millionaires and Billionaires
How to Fight Back Against a Competitor Poaching Your Key Employees
zhlédnutí 5KPřed 2 měsíci
How to Fight Back Against a Competitor Poaching Your Key Employees
Why do C-STUDENTS build more scalable businesses than A-STUDENTS?
zhlédnutí 17KPřed 2 měsíci
Why do C-STUDENTS build more scalable businesses than A-STUDENTS?
What Can Employees Be Awarded Recognition For
zhlédnutí 9KPřed 2 měsíci
What Can Employees Be Awarded Recognition For
What to Do If a New Employee Refuses to Learn the Company's General Organizational Policies
zhlédnutí 7KPřed 3 měsíci
What to Do If a New Employee Refuses to Learn the Company's General Organizational Policies
5 Principles Why You Shouldn't Quit Even If It's Hard
zhlédnutí 84KPřed 3 měsíci
5 Principles Why You Shouldn't Quit Even If It's Hard
4 Signs You Will Be a Talented Leader
zhlédnutí 54KPřed 3 měsíci
4 Signs You Will Be a Talented Leader
What Investors Pay Attention to First and Foremost
zhlédnutí 3KPřed 3 měsíci
What Investors Pay Attention to First and Foremost
Due to These 5 Mistakes, Entrepreneurs Lose Money in Business! Prevent Bankruptcy of Your Company
zhlédnutí 15KPřed 4 měsíci
Due to These 5 Mistakes, Entrepreneurs Lose Money in Business! Prevent Bankruptcy of Your Company
How to Achieve Maximum Efficiency in Remote Work
zhlédnutí 6KPřed 4 měsíci
How to Achieve Maximum Efficiency in Remote Work
Only 4 Situations When an Employee Should Threaten to Quit
zhlédnutí 33KPřed 4 měsíci
Only 4 Situations When an Employee Should Threaten to Quit
How a Leader Can Analyze Their Own Effectiveness
zhlédnutí 18KPřed 4 měsíci
How a Leader Can Analyze Their Own Effectiveness
How to Discourage Subordinates from Shifting Problem-Solving to the Manager
zhlédnutí 10KPřed 4 měsíci
How to Discourage Subordinates from Shifting Problem-Solving to the Manager
How You Can Earn More by Replacing Employees with Neural Networks
zhlédnutí 14KPřed 4 měsíci
How You Can Earn More by Replacing Employees with Neural Networks
Как всегда, круто! Благодарю!👍
При том что есть в Ваших словах здравый смысл, вот только смотрят это не умудренные опытом и пониманием руководители, а сопляки, которые получив руководящую должность начинают экспериментировать на людях, просто удовлетворяя амбиции, играются как в куколки, разрушают компании, отделы. Порою доводя людей до инфаркта. В электросетевой компании, вижу это уже на протяжении нескольких лет, именно из за безобразного руководства дикая текучка кадров, незаполненная штатная численность, нарушения ТБ и как следствие несчастные случаи. Как по мне пусть работник отказывающийся нарушать уволится, чем нарушая погибнет.
Отписываюсь. Разговор ни о чем. Пустота
Кто вам даст отпуск даже на 2 дня если нужно работать за двоих троих таких же которые свплили?
А если просто нужны денги на поесть и все. А так бы не ходил ни на какую работу
С теоретиком нужно уметь работать. Но только в том случае если руководитель теоретика знает больше чем сам теоретик. Если руководитель не подготовлен, то теоретик будет сачковать. Если руководитель в курсе дела, то теоретику нужно будет или работать серьезно, или поджать хвост и уйти.
Среди негативщиков встречаются вполне хорошие специалисты. Если такому негативщику создать условия работы с минимальными контактами с клиентами (сотрудниками), то вполне можно получить очень продуктивного работника.
Со стороны «Пети» могу сказать, что любое высказывание начальства за «двухминутное опоздание», особенно если организация не подразумевает «конвеер», когда от сиюминутной работы «Пети» зависит работа «Васи», «Лены» и «Серёжи» - воспринимается «Петей», как дурь, блажь, и способ повысить своё ЧСВ на ровном месте. Более того, по моим наблюдениям особо внимательно за «опозданиями» следит именно то «начальство», которое отчего-то сквозь пальцы смотрит на «переработки», возникшие не по вине «Пети».
Крипта просядет и все пойдут на завод 😂
Прям за месяц? Фигу!
Не совсем понимал концепцию, почему мне какая-то незнакомая не очень счастливая тётенька, должна поставить где-то циферку, и я должен из-за нее переживать и стараться. Типа, я поставлю тебе 3. Ну окей, я должен переживать, начать суетиться? Нет. Никогда ничего не пересдавал. Учил только то что нравится, и где учитель нравится как человек. Атестат и диплом на 90% из троек. Успехи? Ну под 18% НДФЛ подпадаю 😅
Сколько 10% это получается
Ключевая фраза. Не расстроить и не обидеть)
Зачем такие сложности?
Вот я с таким подходом тоже подошел, за 2 месяца предупредил. Нашли человека я его отстажировал, передал ему дела. В итоге уволился, прихожу на новую работу где меня ждали. А мне сказали: а мы вас взять не можем у вас справки нет об отсутствии конфликта интересов. Хотя моя должность этого по сути не требует. В итоге я 2 месяца просидел без работы, потому что мне не могли дать ответ и справку. По итогу я два месяца просидел без работы, потратил часть накоплений на которые это время жил, не заработал те деньги которые мог заработать за это время и плюсом у меня прервался стаж. То есть от меня я сделал все как надо, а для меня все как надо никто ничего не сделал. Вот и думайте стоит ли оно того.
Да срал я на чувства кого-то, кроме своих и своей семьи. Мне надо, я уволился. И точка.
Не складывается впечатление, а они видят, что могут делать всё то же самое, но работая на себя. И это верно почти на 100%.
Назрело объективная необходимость изменения ТК, например заявление на увольнение за 2 месяца
И рабовладение разрешить?
@@alexandersadovsky7472 не впадайте а крайности, не говорите как толпа
Как ты прав друг, но 99% сотрудников не понимает этого
Наверное потому что ты как руководитель полный 0, поэтому и бегут.
@@user-gf9zp5qh8n а я сказал что бегут?)) нет. Ты показал себя жертвой
@@IvanIvanov-hd5oz твой ответ , это позиция типичного горе руководителя с короной на голове , при этом ничего из себя не представляющего . Жертвой как раз будешь ты, потому как профи уйдут , останешься с головой жопой. Вдруг выясниться что ты ничто и никто .
@@IvanIvanov-hd5oz если нечего сказать , остается только жаловаться .
@@user-gf9zp5qh8n блин чел да что ты за жертва такая. Речь же о том как нормально уволиться предупредив за месяц))))
Увольняться нужно за 2 недели, это по ТК РФ и чтобы тебя не успели подставить. Пример из жизни. У меня знакомый хотел уволиться вместе с остальными, но руководство его уговорило на месяц остаться, в итоге его заявление было выкинут в корзину, а по завершении первых двух недель ему предъявили что увольняют его по статье. В итоге у него испорченная трудовая книжка и тяжёлая будущая трудовая карьера, жизнь пошла под откос. Подали заявление на увольнение и с этого момента никаких поблажек.
Ага , особенно когда работаеш не оформленным официально, ещё и не доплачивают 🤦🏼🤦🤦🏻 Послал на х.. уродов и ушёл
Идеальный увольняющийся глазами рабовладельца)
Это просто человеческое отношение к работодателю. Но понятно, что не на каждой работе требуется передача дел, условному кассиру наряд ли нужно за месяц работодателя предупреждать
Бестолковое объяснение
Спасибо!
Канал нацелен на помощь работодателю, а не работнику Для меня не интересный контент
Спасибо большое за труд! Но почему вы не обратили внимание на качество речи спикера, владельца, тренера сотрудников, контактирующих с клиентами? Это разве не важно для развития бизнеса?
У меня был сотрудник в отделе на испытательном сроке, который постоянно "проверял" авторитет и мои профессиональные компетенции, не хотел делать как мне нужно, а как он считает правильным и постоянно допытывался вопросом "а почему?", а так же умудрился поругаться с коллегой. Слава богу, я нашёл в себе силы уволить его в хотя бы в последний день испытательного. Сначала мне казалось, что я поступил не правильно. Но по прошествии лет понимаю, что единственное неправильное решение в данной ситуации было терпеть, "давать шанс" раз за разом.
Ищу инвестора в Казахстане?
Для кого это видео? Если ваш доход 100к на человека, то да... Я зарабатываю 60к на троих те я и двое детей! Я не собираюсь своих детей кормить,, красной ценой,,! Чтобы потом их лечить. В нашей стране, ничего откладывать нельзя! Нужно закупать впрок!
сначала больничный по максимуму, потом платный отпуск потом бесплатный просто для прикола ну а потом корректно и дружелюбно кроешь матом начальника и говоришь что это было классно . ! ну а последний пункт потом можно повторить через месяц ;-)
Как вы это делаете? Я сегодня заявление на увольнение написал.. 😮😮😮
По законодательству обязан предупредить за 2 недели. И если собственник урод, то заявление, больничный, все наработки удалить, забрать, и пусть разъё как хочет. У нас так от штата уже 40% рабочих осталось. И я так сделаю. От работодателя зависит как от него уходят сотрудники. А от хорошего уходят редко, и по объективным причинам. И если так происходит, то в видео это не нужно объяснять, человек и так с удовольствием всё передаст - знания, связи, навыки.
Для этого нужно начинать все документировать где-то за полгода до увольнения, а не за две недели 😂 Очень перекликается с Вашим видео про написание регламентов.
И где взять инвестора мелкому лавочнику? (Кредиты не предлагать)
Как вариант краудлендинг(хотя хз), по знакомым поспрашивать, знакомые знакомых, но я вообще не бизнесмен меня не слушайте😢
мелкому лавочнику инвестор не нужен, ибо он навсегда останется мелким лавочником😂
@@primeprime1514 вот потому и остаётся, что не может найти инвестора, а не наоборот.
А ещё можно на больничный уйти и заявление об увольнении почтой отправить 😊 не благодарите.
Как технарь и инженер я знаю себе цену, тут в Швейцарии смотрят на то, какой ты спец и только потом как ты уживаешься в коллективе. Тут компании сами ищут сотрудников и если ты спец, они стелятся перед тобой. А в России надо стелиться перед работодателем. Поэтому всё через ж...пу. Viel Spass😂😂
А я вообще ничего не боюсь, у меня нет ни имущества, ни детей, жена придерживается тоже такой же философии
Step 1: решить правда ли ты хочешь стать руководителем Step 2: узнать как быть руководителем, в плане скиллов Step 3: почаще всем говорить, что хочешь быть руководителем Step 4: быть направленным на результат
Просто работник складов, но хочу развиваться
P.S. по чьим то словам малолетка с амбициями, хотя вроде тут возраст не очень сильно мешает
Ставить задачу электрику поставить батарею 😂😂😂. Супер - руководитель 😅👍
Если работа стала влиять на здоровье супер негативно, то с такой работы надо сваливать в закат. И кстати в том случае я была самым компетентным сотрудником на должности, что до меня, что после меня) и подумайте сто раз прежде чем идти на работы, проекты, где владелец проыпал все адекватные сроки для реализации, постоянно всё на нервяке и стречсе, потому что работу на год пытаются впихнуть в 3 месяца. Какие бы деньги вам не обещали. Потом запаритесь по врачам ходить.
4 из 5..)
На сегодняшний день респектабельная одежда и побрякушки это не показатель. Даже охрана и дорогой автомобиль с водителем тоже не показатель. Это все сейчас можно взять на прокат. Все остальное в тему.
Чтобы меня мотивировать, мне надо позволить делать мою работу, конструкторскую, а не затыкать мною дырки в других отделах. Продаванов, покупанов, и тп. Дайте мне быть конструктором.
Менять работу
Прям под копирку слова Владимира Сидоренко 😅 Вы бы хоть интонацию поменяли для приличия
Культура управления очень изменилась, если не сказать пропала, сейчас на должность ставят молодых амбициозных, не понимающих производственных процессов. Эффективность достигается переработкой одних, с последующим выгоранием. Уже много раз сталкивался, с тем, что небольшой коллектив сработанный, показывает результаты поочерёдно исполняя обязанности руководителя, до прихода "начальника" после чего начинается развал, увольнения, с последующей необходимостью увеличения штатной численности.
у меня есть все названные признаки