Уволить страшно, нанять некого! Уволить или дать второй шанс? | Управление персоналом
Vložit
- čas přidán 8. 10. 2022
- ► БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА ► bit.ly/3eC1jWn
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании Visotsky Inc. с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
#Увольнение
#КакПравильноУволить
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий
Сколько не смотрю эти видео напрашивается вывод,что работники должны работать много и лучше бесплатно.
Противоречие между трудом и капиталом никто не отменял.
*Было бы интересно послушать про буллинг на работе. Когда некоторые сотрудники начинают надевать на себя корону и возвышаться над остальными сотрудниками.*
Полностью соглачна, надо прислушиваться к ощущениям. Недавно уволила такого человека и сразу возникла очередь из толковых кандидатов. Жалею что раньше не сделала этого
А как вы собрались увольнять? Или просить написать по собственному?
Точно. Уволить его. Лишь бы потом не пришлось с просительной интонацией в голосе предлагать ему вернуться. Такое редко, но бывает.)))
Если сотрудник вас достал велик шанс что вы его достали первым и терроризируете, под благими предлогами.
Про увольнение БЕЗ предупреждения, а в моём варианте и с половиной зп.от обещанного это очень жестоко. Согласен с автором канала . Месть блюдо которое подают холодным и......всегда вдруг......так что будьте людьми господа начальнички.
Если Вы хотя бы раз подумали, что работника нужно уволить, 100% Вы его уволите,- многогодовая практика!
Очень ценная информация! Спасибо!
Был у меня начальник участка. При проведении планерок на поставленные мной задачи приводил множество аргументов, что это невыполнимые требования. Плюс неадекватное отношение ко мне, как работодателю . Я долго мучался принимая решение его уволить, звонил на его прежнее место работы, просил, что бы приняли назад. Уволил после того как он пошел на многочисленные больничные. Когда уволил, то задал себе вопрос: почему не уволил раньше, почему терпел хамство, пил таблетки и, зачем озадачивался его дальнейшей судьбой? (Мальчику , бывшему начальнику, за 50)
Скажу так из опыта что люди которые хамят, ноют и оправдываются вместо поиска решений разрушают коллектив быстрее молнии, тянут назад, мешают работать. Сколько бы в них вы не вкладывали, помогали, училм, рвали свои нервы и тратили время вы их все равно уволите или они уволят вас. И тогда потеряв время и ресурсы вы зададите себе вопрос почему я не сделал это сразу ) Как только я вижу такого сотрудника я сразу начинаю искать ему замену
Прохожу на данный момент ваш тренинг и очень благодарен вам. Даете именно то, что я давно искал, смотрю ваш ютуб канал еще давно, только на этой неделе начал ваше обучение и об этом немного можно сказать жалею. Теперь я чувствую и прям вижу уверенно как у меня изменится моя компания. Что все станет четко, все будет правильно, как должно быть. Словно в больших корпорациях. Вы прям разрушаете все мои стеклянные потолки и я уверен что теперь после всего этого заработаю в 10 раз больше. Спасибо
Класс! Очень полезно! Смотрел на скорости 1.75 👌
Увольнять не нужно бояться. Но это справедливо в обе стороны!
Не только компания может уволить сотрудника, но и сотрудник точно также может уволить компанию!
Очень часто, люди, принимающие решение о приеме на работу попадают в некоторую ловушку. Они не до конца проговорив свои ожидания с новым сотрудником находятся в плену своих предположений о том, что они хотят от сотрудника и эти предположения находятся у них в голове. А он, между прочим не телепат! Да, профессионал всегда задаст вопросы, уточнит, но и нанимающий его человек тоже ведь профессионал, а если он не огласил, не проговорил, не убедился, что нанимаемый сотрудник его услышал и услышал правильно, то профессионал ли он?
Я всегда поступаю так:
* Во время найма на работу всегда пишу список того, о чем мы договорились
* Также пишу еще один список, в котором указываю то, что мне по обещали
Если что-то мне говорят сверх нормы, то говорю: Иван Иваныч, во время найма мы договорились с вами о .... ,вы же просите о том, что идет сверх нормы. Мне это неинтересно!
Если человек наглеет, то рекомендую ему слетать в отпуск в Южную Америку на озеро Нахой.
Если человек говорит, о том, что можно обговорить взаимо выгодное сотрудничество, то записываю случай, когда он показался мне адекватным в отдельный список. Это на случай, если мне что-то покажется "неадекватным", то у меня будет конкретный ответ на вопрос: А действитель но ли чаще всего мой руководитель дебил или мне это кажется и есть случаи, когда он очень даже адекватно себя вел?
Уволить некого. Нанять страшно.
Спасибо, периодически приходит желание уволить человека, который постоянно опаздывает. У нас производство, и иногда его отсутствие останавливает процесс. Вопросов по продуктивности нет, когда нужно, работает сверхурочно, а также он редкий специалист, с его помощью развил новое направление в услугах, тем самым обошёл всех конкурентов. Работа у него творческая - художник и проектировщик. Но эта недисциплинированность сильно бесит, а с него как с гуся вода... Что делать?
Ничего не делать. Терпеть и искать тихо ему замену.
Возможно он у вас работает, только из-за этого бонуса (возможность опаздывать).
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на следующем прямом эфире
На каком отдалении от места работы проживает ваш сотрудник,какая транспортная доступность ? Если работник проживает в 15 минутах от работы то ваша претензия полностью оправдана и не подлежит критике, обсудите это с вашим сотрудником в личной беседе,ответы зачастую лежат на поверхности,если время потраченное на дорогу до работы, и обратно более превышает 150 минут в один конец и транспортные расходы сопоставимы с оплатой коммуналки,возможно ваш сотрудник с моральной точки зрения для себя оправдывает возможность опаздывать
Я почти каждый день опаздываю на работу, наверняка меня хотят уволить, и я даже спорить не буду. Но... мне просто плевать, я искренне не понимаю почему я не могу поспать подольше, когда могу? Почему весь мир живет по какому-то звонку, в чем проблема сделать гибкий график ? Конкретно для меня утренний подъем, это как из гроба встать, это адские муки которые я испытываю каждый день! Почему я должен их испытывать, да еще и не за самую высокую оплату? В конечном итоге просто сам для себя принял факт, если уволят, значит уволят, я к этому готов каждый день и все. Есть нюанс, если на работе нужно прям быть 100%, я как штык.
Скажите, пожалуйста, что делать, если увольняемый в ходе разговора начинает уговаривать оставить его, дать ему ещё один шанс (требования изменились - дайте время, я изменюсь; я хороший - так почему увольняете?). Как работать с возражениями? Или быть непреклонным и объявить, что решение принято и этот разговор - простая формальность, ни на что не влияющая?
положить договоренности на бумагу и дать ИС
@@IIIlllyyyccchhh h ij
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на следующем прямом эфире
А что за фильм на 4,10 минуте?
Кто должен заниматься наймом и увольнением, собственник бизнеса или операционный директор? При условии что нет штатного кадровика.
Принцип разумной достаточности. Не дергать высшие уровни когда может справиться низшие.
Директор конечно. Директору с ними потом работать. Если это только заранее не оговорено.
Я считаю, что непосредственный руководитель сотрудника. Под операционным директором могут быть и руководители и тогда они должны увольнять своих подчиненных.
Именно так! 😅
Браво
А если вопрос не в профессионализме а в отношении к руководству , сотрудник зазвездидся , огрызается не следует правилам и т.д то что делать ? И тут встаёт вопрос что работа выполняется хорошо но человек борзеет и подстрекает коллектив
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на следующем прямом эфире
Покажите свой авторитет как руководитель. И донесите мысль что на рынке труда есть спецы не хуже
" сотрудник зазвездидся , " - а почему сотрудник стал таким (был хорошим профессионалом и стал злым и агрессивным)? Быть может нового начальника привели по блату, он не компетентен, а сотрудник проработавший не один год ждал повышения? Знаете, ребята... при современном менеджменте нет доверия к начальству, особенно в гос корпорациях где сплошь своячничество и кумовство...
@@user-vc5sn3ob6c не делайте умозаключений на своём опыте .
Подскажите, как уволить бездельника, который на работе занимается другой подработкой. Заявление отказался писать. Просит уволить по соглашению. Доказательства все есть, и директор сказал дожать его и уволить по статье. Какое ваше мнение?
Уволить специалиста не просто. В нашей сфере ввод нового специалиста занимает пол года и повышенная нагрузка на отдел, наставника, самого руководителя. И, кстати, не факт, что новый специалист окажется существенно лучше и как результат фирма выиграет, а минусы, накопленные за эти пол года (ввод нового специалиста в строй) отобьются в разумные сроки
Какая у вас сфера?
@r3uh5fv6mСудя по описанию это IT. Смею предположить, что речь идёт о программистах (middle, senior).
Можно ссылку на мастер клас ?
БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА ► bit.ly/3eC1jWn
Каждый разткогда увольнял сотрудника, то на его место приходил всегдал более лучший сотрудник
Мой старший бат Левая Рука скажи: Почему ты расстался с вождём Быстрым Оленем? Много лун вышли вместе по тропе войны против наших врагов...
Это всё не работает, в сфере зуботехнической лаборатории в провинции.
У меня так появилась мысль развестись спустя полгода после свадьбы, обещал золотые горы, посчитала в цифрах, поняла что человек не на своём месте и постоянно косячит😂. И развелась)
Сначала собеседовала и тестила кандидатов на замену, наверное!)
Что делать, если у тебя в подчинении родственники вышестоящего руководства (и не один человек)?
Есть такая игра, This is the police, вы там играете за руководителя полицейского управления. Это очень менеджерская игра. Рано или поздно, к вам обращается влиятельный человек и предлагает сделку. Он оплачивает вам два слота для новых полицейских офицеров, а взамен вы берёте на работу его родственника, который ничего не умеет и которого нельзя уволить.
В игре есть два способа справиться с проблемой такого родственника. Можно через мафию организовать подставное задание, на котором всех трёх приехавших офицеров убъют и послать родственника на такое задание. А можно ставить этого родственника на обычные выезды с более опытными офицерами. Опытный офицер делает всю работу, а родственник получает мааааленькую прибавку к профессионализму. Так можно вырастить из него средненького, но вполне рабочего копа.
@@MrProftwist Спасибо огромное!
Есть у Батырева книга по сложным подчинённым, и там он как раз весьма подробные примеры из практики приводит и рекомендации по выходу из ситуации. Родственник руководителя - один из таких сложных типов)
@@eli8475 благодарю
Уходить из этой компании, как вариант. Тк вероятность того, что с этими родственниками получится себя вести как с другими подчиненными равна 0. И раз Вы задали этот вопрос, то скорее всего уже есть понимание, что это не получится.
А что если сотрудник делает хорошо свою работу, но провоцирует других на саботажи, плетёт интриги, делает работу и жизнь просто невыносимой. Но при этом, ещё при прежнем руководителе, взял на себя часть очень важной, несложной, но трудоёмкой работы, которую вот так просто и быстро не раскидаешь по другим. Особенно это актуально в условиях работы бюджетных учреждений, где ты ещё и не можешь просто взять и нанять нужных и лояльных тебе людей из-за кучи требований, ограничений и процедур, которые необходимо соблюсти при увольнении-принятии на работу. Эти люди очень хитры, изворотливы и мерзопакостны. Манипуляторы, которые не желают брать на себя ответственность и занимать место руководителя, зато знатно гадят изподтишка. Ещё есть третья сторона, это население, получающее услуги в этом заведении, которое как бы "берётся в союзники". Не всё так просто, как хотелось бы.
Найти другого кто делает хорошо, но не душит.
Самому придется поработать за него
Всмысле посчитай сколько потерял? Это как?
Например, сотрудник допустил косяк, опоздал с письмом контрагенту на час, нарушил регламент, о котором он знал, и грузовик ушел и отгрузка запоздала на неделю до следующего грузовика.
Вроде бы вина небольшая - час. А потери - вот они, и их легко измерить в штрафных санкциях, на которые обеднела компания.
Это реальный случай. Первый раз - считаем за ошибку и не наказываем, но за явное нарушение регламента, да ещё после напоминания о важности письма (я всегда новичкам проговариваю важные моменты и не новичкам тоже) выдаем предупреждение.
Второй раз - увольняем как необучаемого.
В моем случае это был не грузовик, а релиз программного обеспечения на сервер, но я описал как понятнее.
Не знаю на какую целевую аудиторию рассчитано это видео, если на Роскосмос, Газпром, банки, госслужба, то да, там есть потенциал смены кадров на более продуктивных, потому что у них сформирован зарплатный фонд и контракты с гос.гарантией. Но учитывая что 70% ЮЛ в России это небольшие компании с численностью штата до 50 человек, без зарплатного фонда и отлаженной лидогенерацией, то у них вообще нет такой задачи как замена сотрудников. Если сегодня вышло 10 человек, хотя бы в зум, и приступили в полдень обрабатывать заявки от клиентов, то низкий им поклон, что сегодня ещё не банкротимся😂