Jak skutecznie WDROŻYĆ i przygotować PRACOWNIKA? [Wise Business School]
Vložit
- čas přidán 21. 06. 2022
- Dzisiejszy odcinek to materiał, w którym poruszam temat poprawnie przeprowadzonego wdrożenia pracownika, z podziałem na poszczególne kroki - w końcu pierwsze wrażenie na temat pracodawcy można zrobić tylko raz.
Jest to szczególnie ważny proces w przypadku stanowisk marketingowych i sprzedażowych, ponieważ to właśnie od okresu wdrożenia zależy to, czy ktoś w przyszłości będzie skutecznym handlowcem lub marketerem.
Po obejrzeniu odcinka koniecznie zostaw subskrypcję na kanale, to pierwszy krok do skutecznego wdrażania dobrych nawyków.. i pracowników. :)
Więcej o WiseGroup:
► wisegroup.pl/
__________________________________________
LinkedIn: / szymonnegacz
Instagram: / szymonnegacz
![Na co zwrócić szczególną uwagę w FIRMIE, w czasie KRYZYSU? [Wise Business School]](http://i.ytimg.com/vi/ZKglRmUuZJA/mqdefault.jpg)
![Na co zwrócić szczególną uwagę w FIRMIE, w czasie KRYZYSU? [Wise Business School]](/img/tr.png)
![Dlaczego PROWADZĄC FIRMĘ, nie masz CZASU na nic więcej? [Wise Business School]](http://i.ytimg.com/vi/wtc2V5k9_Bc/mqdefault.jpg)
Bardzo fajny materiał jak zawsze 💪.
Co jeszcze bym dodał:
1. Jak zatrudniasz nowego handlowca to przemyśl/stwórz plan prowizyjny zanim ten pracownik się pojawi (chyba, że chcesz by on równie sumiennie podchodził do sprzedaży…)
2. Nakreśl jak najszybciej nowemu pracownikowi szanse rozwoju/awansu i dalszą wizje firmy. Na starcie będzie miał wtedy nastawienie/motywację „lecimy w górę!”, a nie „dobra, to trochę posprzedaję i zobaczymy”
3. Nowy pracownik musi mieć możliwość popełniania błędów (każdy przecież chce wypaść idealnie na okresie próbnym). Jeśli będzie się bał informować o błędach to nawet nie zorientujesz się kiedy powstała sterta ukrytych problemów, a pracownik po cichu zniknie :)
świetne uzupełnienie bardzo dobrego odcinka 👍
@@robertignys588 Dziękuję i cieszę się, że też uważasz te punkty za ważne 💪
Super materiał! Przejrzyste procedury - masa pracy przy przygotowywaniu, ale w nagrodę to piękne uczucie jak można odesłać praktykanta do pliku zamiast tłumaczyć coś x razy💪🏻
Podstawy i oczywistosci, których niestety w wielu firmach brakuje.
Pracownik, który nie ma prawidłowego wdrożenia po pierwszych miesiącach jest zdemotywowany i sfrustrowany, ciężko to pozniej odbudować.
Prawdziwy leader i manager powinien znaleźć czas, aby wdrożyć swojego człowieka. Wymówka związana z załadowana taczka nie powinna mieć miejsca, decydujesz się na bycie szefem - znajdz czas dla swojego pracownika.
Świetny odcinek 👍
Kiedyś zatrudniałem czarnoskórego na kucharza w restauracji. Przyszedł rano i jako pierwsze miał zrobić rosół. Pytam go ,,Co Pan zrobi z tym kogutem?” A On mówi ,, Yyy Bende go zjad!” xD
Okazało się, że był głodny bo nie jadł śniadania. Zaproponowałem mu wtedy darmowe posiłki. Bardzo się ucieszył. 😊
Super
Szymonie, jak w takim razie przekonać management, że ten handlowiec, nie do końca sprzedaje? Myślę, że to jest też ogromny problem, kiedy zespół produktowy daje z siebie 110%, a handlowiec przyjmuje strategię- jak tylko zrobicie jeszcze jeden "ficzer", to się będzie samo sprzedawało ;)
Management musi dowiedzieć się jak wygląda profesjonalny proces sprzedaży. Inaczej nic się nie uda. Często handlowcy mówią również, że winna jest cena - "i jak mielibyśmy taniej, to by się sprzedawało"...
Bardzo dobre podejście, chciałbym by tak wyglądały procecsy wdrożenia w firmach, a zazwyczaj była patologia. Na pewno spróbuję to zastosować, gdy zacznę zatrudniać ludzi.
Materiał MISTRZ miałem firmę i niektóre błędy popełniłem przez chaos i meeega toksyczną byłą żonę. Pytanie czemu wstawiasz to o 23-ciej zasięgi mogły by być większe i pomożesz większej ilości osób bo ja jestem do Ciebie przekonany i prędzej czy puźniej się spotkamy biznesowo. Wszystkiego dobrego 👍💪☀️🍀❤️
Bo montażysta zespół materiał i robił poprawkę :)
Bardzo ciekawy odcinek Szymon, ale powiedz mi prosze co w przypadku, gdy prowadzę firmę handlową (nic nie produkuję jeszcze) i chciałbym przyjąć kogoś (pierwszy pracownik), aby dana osoba zajeła się handlem i sprzedażą w firmie, ale jak zrobić to w taki sposób, aby uniknąć sytuacji w której po kilku miesiącach pracownik pójdzie na swoje i cały mój biznes, kontakty, ceny, fabryki "podkradnie" i stanie się moją konkurencją? Jestem małą firmą i nie stać mnie na ryzyko, aby mój pracownik, po tym jak pozna wszystko jak działa u mnie, żeby został moją konkurencją. Pozdrawiam i liczę na odpowiedz
Różne branże maja rożny próg wejścia. Jeżeli u Ciebie takie ryzyko występuje - świadomie zaplanuj co dany człowiek powinien wiedzieć, a co jest w pełni tajne :)
Czesc Szymon dzieki za materiał, jak zawsze liga ;) powiedz mi jak się mają pierwsze 3 dni wdrozenia w przypadku gdy pracownik będę pracował zdalnie oddalony o 200-300km od siedziby firmy i będzie cały czas działał w terenie A w biurze pojawi się raz na pół roku? Czy masz na to jakieś rozwiązanie? Dzieki
Tak - jeżeli ktoś jest oddalony o 200-300km to dogaduje, że na pierwsze 2-4 tygodnie jest codziennie w firmie. Opłacam hotel lub mieszkanie. Dzieki temu dowiemy się jak pracuje i przy okazji zintegruje się z zespołem.
Jak SZYBKO zidentyfikowac toksycznosc nowego pracownika? Ludzie czesto zaczynaja mowic dopiero po odejsciu takiej osoby. Poza tym w pierwszych miesiacach toksyk zachowuje sie dobrze, a prawdziwa twarz pokazuje po czasie. Czy masz jakies wskazowki jak to wylapac jak najawczesniej?
Super materialy, dziekuje!
Super materiały :) Jakiego sprzętu używasz?
iPad Pro :)
Świetny odcinek tylko ten playbook ...