新手主管的3個陷阱! 升上管理職，為什麼還是帶不動團隊? 常見的帶人錯誤的觀念 《可複製的領導力》｜生活CEO｜馬克凡讀書觀點｜CC字幕
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- čas přidán 5. 07. 2024
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新手主管的3個陷阱! 升上管理職，為什麼還是帶不動團隊? 常見的帶人錯誤的觀念 《可複製的領導力》｜生活CEO｜馬克凡讀書觀點
成為新手主管後，發現團隊成員不一定聽你講話，而上司又覺得，你要做的事情又沒做好，夾在兩邊的中間，反而事情做得比以前累到半死。多數人當新手主管時經常會踩到一些心理盲區，以為一升官就可以指揮人，但是其實公司把你提拔成主管或是領導人，是希望你能夠將你的技能複製到更多人，因此真正的新手主管是要建立條和制度和方法。本篇最後會教你如何用6個步驟，幫助你在新手主管的路上更加輕鬆，突破盲點！
目錄
00:00 前言
01:00 新手主管帶不動團隊的背後原因
05:13 新手主管怎麼正確帶人
13:36 新手主管如何延伸學習
#新手主管 #帶人 #管理團隊
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管理人其實訣竅最重要的就是你要可以站在對方的角度思考, 他憑甚麼覺得你說得有道理, 他憑甚麼要接受你的指導
8:41開始，有很多現實問題是真的能把事情辦好且不會馬馬虎虎的，就那幾個下屬而已阿，這裡又拉出其他問題
1.導致我為了讓項目圓滿順利，我會把我的團隊搞成能者多勞，但我是從基層走上來的，那種不公平的感覺會得這些優良下屬的人心?
2.不可能完全不給"擺爛咖"事做吧? 那這些咖就是做完漏洞百出，變成我全程要在旁邊監督，那跟我自己下去執行有啥差別?
3.更上層開的指令根本沒經過大腦，只是單純把問題往下丟，可行性完全沒開會討論評估，整天朝令夕改，導致我卡在如何跟下屬解釋叫他們把上一輪完成並成功投入使用且效果良好的設計給中止? 那不跟我把小孩子昨天剛組好的積木城堡一腳踢碎一樣?
1. 帶不動的兩原因
。 以為自己有權分配；以整合為佳
。 都自己做，不信任下屬
2. 初階主管要做的事：調和、整合
3. 誤區
。 拿到任務，先盤點需求細節跟己方資源
。 分類哪些是自己要做的事，哪些是可以分給其他人做的事
。 分享經驗，讓大家一起成長
我們現在就是在第二點，大家都很肚爛那個主管，甚至還有人因她想離職….
謝謝整理
自己有權分配；以整合為佳?
有分配權才是主管..整合是PM的事
3人為伍,9人成班,36成排
還沒當主管前企業已經找人去當小中大的專案負責人,專案都成功你已經有整合能力,當了主管當然賦予指揮權
也就是說你還沒當主管各種搭配組合各種問題都已經解決,你連整合都過不了自然不會升你為主管
@@Pantc523328你可能沒看仔細前提提拔的原因，我想是表達公司看你有能力整合重新組織團隊為前提。
我不完全認同管理者是複製自己的能力給屬員，好的管理者應該是針對不同的屬員coach他們想要走的方向，挖掘他們在這份崗位上或未來想要的輪廓裡的動機，利用這份動機讓他們能夠保持熱誠地各自朝著合適自己的方向去前進、去進步，就像網球球王的教練也不是在指導他網球的技術，不是在複製能力給球王呀。若能夠讓屬員的能力挖掘出比他自己過往更棒的自己，比你這主管有更棒的執行能力，那你就是一個非常成功的主管了，而且屬員都會很信任你，這時候就可以再往高階爬了。
複製自己是很大的盲點..這只有在變量很小一直重複同樣的事才成立
這世界最怕的就是天大地大我最大..全世界以我為中心..最後一些聰明下屬都會變白癡..很多公司會走下坡都是同樣一套模型且競爭對手已經抓住這個樣式這個弱點
我不會Coach..人生路人生走每個人要走出自己的路..主管不需要Coach或Push下屬
主管的工作
1.自己安全下樁
2.團隊完成上面交代的任務並且安全度過
另外主管只是一個角色你只是過客..你可能不用幾月幾週就被拔掉或高升..
影片的講師3x歲可能帶幾個人或小公司
大公司大團隊官多如牛毛人來來去去很多主管碰2次面人就不見了
也很多人組織再造調整規章..最後什麼實質價值都沒變
另外你可能帶5個人，每個人都有他們的任務跟煩惱在..不會像講師說的我想好我開會然後我分配..他們5個連甩都不甩你..新的主管是要解決這5個人的煩惱..這5個人才會來解決新主管的煩惱
主管，如同球探，教練，
挖掘球星的潛力與強項，
真的無法覆制
當主管就是培育下一位主管者,下面人員要有自我學習和創新力,企業是快速變化的,當你變成主管你遇到的整體環境是不同的..
當主管不是把你複製100,1000下屬,也不是你一個能力Share 給下面這麼簡單..
而是讓下面去做主管做監督角色,告訴他們什麼怎麼不能做為何不能做
工作量激增、工時變長，自己沒有權利幫努力的好同事們加薪，最後我只能祝福他們能找到更好的歸屬...
理論跟實務有落差,提拔你當主管就是代表Team,老闆跟客戶給的任務就是又快又急根本不會讓你有多餘的時間跟空間..
也就是說不是你做就是下屬做
分配權有時你連人都沒有何來分配?
我當排長時帶19人.1/4休假,1/4出差,1/4值勤,1/4補眠..每天下午上課就是實到2人,然後2人對打練擒拿..
有時候當主管下面一堆人你可能動不了全部都跑出去支援各PM計畫..
也就是上面給你的工作根本沒人鳥你
非常感謝分享！！
對我這新手有幫助，多謝。
謝謝分享 收穫滿滿 !!
感謝分享，到了2024年來看，還是有很多值得反思的內容!
真的~ 你說得一點都沒錯, 我也是我們公司裡的一小主管, 最上面看得有時不是你效率多高,體力多好, 而是看中你整合資源以最小的時間比獲取最大的公司利益, 然後........ 你就心累累了😂 間單一句話: 利用公司資源幫公司處理鳥事.... 管人真的是最累的
最後一句"管人真的是最累的"完全說到我心坎裡
確實，我剛當沒多久就要撿前任主管的鳥事然後上面就一直問處理好了沒，為什麼門市業績下降，有什麼idea，我剛當沒多久壓力超大的
獲益良多!!
謝謝分享🙏
給我不少提醒跟啟發！
謝謝你的支持喔～
乾貨滿滿
希望對你有幫助！😉
也推薦給你另外一支影片喔：czcams.com/video/cZ3yE93MzdU/video.html
很多工作主管就能做,不需要上上下下來來回回的..主管一個人就要把上面外面80%雜事排除掉,20%才會賦予下面去執行
這樣主管能撐多久啊？
@@jangjack1161 20%是例常體力活..很多事不須要一群集思廣益，很多會根本不用開，很多報告根本不用下面寫自己隨便寫一寫就能處理..下面的工作單元越簡單一直重複做不要打斷目前生產力去做主管的雜事
我當程式設計師我系統分析系統設計後80%架構出來20%演算法下面實作出來
下面不用知道整個觀點架構我也沒有美國時間跟他們解釋一堆，他們只有知道我丟什麼參數進去要回傳什麼值即可
我很少在開會，沒有會議紀錄沒有文件，下面每天看到什麼介面就認領實做即可也不用跟上面跟客戶來來回回，更不需要每天寫一堆行政文件
我曾在遇到那種空降的經理…
現場一大堆東西都沒徹底去理解
就一張嘴一直發令，導致耗費更多工時…
下面的人更累，真的是被他氣死
屬下的意見他也不聽
若不是有跟他同等地位的人去對峙的話…
謝謝你！
能夠幫助到你就太好了！👍
我也是這樣想 ! 謝謝你，很實用。
謝謝你～
直接從執行者被賦予要去調和與分配，但很多事情下面的人沒做好又要去擦屁股
很受用 謝謝 新手主管好累😭
很高興對你有幫助～ 開始用到工作上之後可以和我分享你的心得唷～ 期待你變得更棒🤩
@@IamMarkVen 新；ㄋ
聽完覺得很實用🤩
原來自己踩了這麼多誤區
這麼優質的影片馬上訂閱👍👍👍👍👍
感謝你的訂閱～～
學到了要立刻實作跟練習，你就能夠不斷成長，並且讓自己變更好喔👍
@@IamMarkVen
因本身職業是設計師，在公司體系比較像是作業的最後一環
想請問老師能不能分享類似實際的案例與方法，希望年底主管檢核我，能讓我有籌碼和他提起進一步的晉升
@@yi-zhilin7679 哈囉～
職場上其實不管是什麼崗位，都要試著去找到做事目的和創造價值～
我之前也有分享過類似觀念：czcams.com/video/VZLi5AeSxAs/video.html
提供你不同層面的觀點，希望對你有所幫助👍
如果你想要看更多的實際案例和方法的話
蠻推薦你一起來參加 2021第一季。馬克凡讀書
我在裡面嚴選很多書中內容，然後結合我過去經驗和實戰方法
都有搭配行動模板可以讓你快速用在生活和職場工作當中
你有興趣的話可以去看看：pse.is/38ehtw
@@IamMarkVen 了解～謝謝老師的分享
這個看看就算了..當然每個環境每個歷練都不同..
我當過排長帶過19哨所帶過120連隊，哨所70萬顆子彈..怎麼讓來自不同家庭的寶寶們快快樂樂進來平平安安回家，自己安全下樁，部隊不出事又能完成任務？一個部隊那麼多組成上面連長副連長輔導長，排長2週換一次值星，拽到不行的士官長，地下連長，不受控要退伍的老兵..
很多時候並不是我上去就開始亂掰就要改革就~
做事觀察力謀定後動膽大心細勇敢果決..當然這很多跟家裡跟你心裡素質有關跟你讀多少書沒關..
當你改變不了環境你就必須適應環境..不要什麼都不知道就前一位主管爛，就前一排長差..
我做事就是開頭一下然後Show個2手然後在旁邊看..槍隻大部分解..一堆課程做幾個步驟代表這些我都會才能下命令或叫別人做..然後士官或老兵就會自己帶..我只要給老兵地下連長給他們權利福利他們就能把任務完成，我只要在旁邊監督有沒有超過我給予的權限如老兵欺負新兵..這樣就能很輕鬆的度過
新主管上來是要解決目前的問題而不是什麼組織再造也不是檢討前朝
當兵和企業差很多的，兵有法管制，企業管理可辭職兵能嗎?
企業的需要"錢"進需要業績，軍中不需要國軍是國家預算制，所以不需要酸鹽酸雨~
班長、連長出來秀個一手阿兵哥除了照作以外有其他選擇? 企業一個主管升上來先出來秀個一手? 簡報、計畫、案子先獨秀一波? 不被當神經病我隨便你.....
總之還是要分配，但是小腦袋先想過之後再去分配，這樣子嗎
這個 最沒廢話 但卻最實際 給你讚三個
！！但還好 我已經跨過這個崁很久了
感謝！ 如果你願意的話也可以和我們分享你怎麼跨越的經驗唷！ 😍
@@IamMarkVen 真的根本不敢獻醜 說經驗真的不如說如何搞砸 還有運氣不錯 還有人願意給機會。以前總覺得帶人要帶心 ，但後面才這句話 跟 平凡簡單就好一樣 水深啊,只能說 如果十年前有這個視頻 也許我會少走一些冤枉路
另外我真的真心認為就沒有本事 沒有實力 人心你根本抓不久，一切刻意去做都沒用 ，要用心體會
主管的管理或領導，
你不服氣，就用雙腳投票
走人
我是新手主管但下屬不願意做怎麼辦
找公司制度 與 工作JD
有必要和人資合作，透過面談讓老鳥下屬進入狀況
三十歲出頭的新手主管心好累，看了這影片發現自己踩了一堆紅線
里面的整和是什么意思？
用最簡單的說法來說～ 就是把看似兩件事情的東西，找到其中關鍵串聯在一起，發揮出比原本更大的效益
何謂調和者？和直接分配工作給其它人有何不同？
直接分配給其他人，下屬有可能不認同你的想法，不一定能做出你想要的東西～ 如果主管有做調和執行，讓大家認同你的想法去做，目標就能更順利推進喔！
哎，真是车轱辘的话一堆😂😂
新官上任三把火都是让人厌恶的