【抽書活動】你就是當主管的料？這5個能力，如果你具備3個以上，恭喜你！你就是要當主管的人～不當太可惜了！
Vložit
- čas přidán 5. 07. 2024
- #主管 #管理 #職場
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你有沒有想過
自己其實是塊當主管的料？
這5個能力，只要你同時具備3個以上，那我要恭喜你了！
你很有潛力成為主管！
如果你沒有想要當主管，
那你也可以用這5個能力來判斷：
你現在跟的主管，是不是一位好主管？
【 限時 5 天，抽書活動 】📌 抽書活動已結束
🔖 恭喜中獎者: @xanna1530
*活動時間: 2023/9/3 20:00 ~9/8 23:59
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影片底下留言與我分享: 「這5個當主管必備能力，你具備哪幾個？」
或者「你覺得哪個能力最重要？」
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🎥 影片章節
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00:00 開場- 當主管必備的5個能力指標，是從哪來的？
02:18 沒有「這個能力」，整個團隊被你帶偏，只有苦勞、沒有功勞！
04:41 最基本、也是最容易培養的能力，你具備了嗎？
06:32 沒有「這個能力」，絕對跟不上公司的變化速度！
07:37 用這4P，來檢測看看你有沒有領導者風範？
09:04 很多主管跟老闆都沒有具備的稀缺能力：割捨
10:55 【抽書活動】頻道成立滿3個月的回饋活動
12:11 結尾_第2個好康
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聽到第一點「不要變成傳聲筒」很有共鳴，經歷過傳聲筒主管和非傳聲筒主管的帶領，確實對組內士氣影響很大。有些主管會利用都是上面的問題，不是我的不合理要求，來拉近部署的信任，但長期而言確實會對這個主管的能耐感到質疑。
夾心餅乾的中階主管，如何同時做好向上和向下管理，真的是大學問。
已完成三步驟，希望能抽到書💕
真的～～頭幾次可能還會同情一下主管，想說幫他一下好了...他看起來也很無能為力...
但後面發現！！不對哦～怎麼這個人好像沒什麼作為，都只會傳上面的指令！？
難道公司真的連一次都不聽他的建議嗎？ 還是他溝通能力太差，導致公司駁回他的建議等等...
妳真的是一語道破欸！應該蠻多人都超有共鳴的～😅
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已確認👌你已完成3步驟並列入抽獎名單，謝謝你的參與～
將於9/9週六公告中獎名單(IG限動+YT留言回覆/資訊欄)！
若有中獎，會再做最後確認(確實完成3步驟)，
沒問題的話，就會請你提供收件資訊哦 ：）
主管怎麼佈達公司消息真的超重要❗️第五個能力是很難卻很需要有人嚴格執行的能力😂
真的！不同的佈達方式就會有不同的結果...
我真的很少看到能把第5個能力執行快狠準的人😅 （撇除外商或集團策略性資遣)
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謝謝kate分享，真的覺得理解與溝通能力太重要了，能夠站在每個人的立場去思考，精準表達想說的話不讓大家誤解，我想這不僅是主管也是每個人需要學習的能力！！
Kat「y」 喇～～🤣🤣🤣 妳說的太對了！真的是不只主管要具備理解與溝通能力，每個人都要會！
除了在職場上重要，在生活感情上也是，如果雙方都沒有理解與溝通能力，那會很繼續走下去...
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理解與溝通能力真的是最重要的，而且也是我非常不擅長的，我很常誤會別人的意思。這個能力好的人，不管做甚麼位置都能有不錯成績
有察覺到自身的不足，並願意透過學習去加強，還是可以越來越好的哦！
如果自覺理解能力差，也可以先透過表達與溝通來詢問對方、跟對方對齊：自己的理解正不正確...
練習久了，除了溝通表達能力提高，理解能力也會同步提高哦！！
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恭喜你中獎囉🍀 已私訊你 IG～
請於 9/10 23:59前 回覆提供收件資訊，以保留中獎權益。謝謝
我覺得理解與溝通能力是最重要的！❤
好多人都選1～～～
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謝謝分享！我覺得溝通更重要，因為主管代表整個團隊，要站在下屬的角度思考，向上爭取，也要代表由上而下推派任務時的領航員。如果只是傳聲筒，那公司吹什麼樣的風，也可能沒辦法把帶領整個團隊啟航~
真的！！你好會補充哦🙏
感謝Katy分享！ 大部分有自學能力也有職場經驗能夠理解公司部門發展問題的都是職涯上很能自主定義優先次序的狠腳色！還好有這部影片讓我更清楚如果未來要做主管必須先做哪些功課
哈哈哈喜歡「狠角色」這個用詞 😎
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謝謝Katy精彩的分享！覺得影片中提及的溝通、自學、快速適應、領導、割捨能力都很重要，相輔相成。至於最重要，我依然認為是溝通。在良好溝通能力的基礎下，才有機會讓其他特質發揮更大的效益！另外，特質篇+1~很期待Katy的整理！
看完這個直接點出5大能力的小結回覆，就略能察覺到你的理解能力很不錯唷😉
好的～～特質篇再1票~我來安排
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+1 謝謝分享 真的學到很多
自己有第二項，其他的還需要再練習
謝謝你的回饋☺️
能自我覺察並且有自我成長思維，只要保持下去！未來一定不會太差👍🏻😉
加油💪
我覺得五個能力都很重要，尤其第3種能力，這個後疫情時代提醒我們環境變化是快速且突然的，沒有良好的適應能力很難繼續生存。
真的！身在網路行銷產業的我，也是特別有感第3種能力的重要性 💪
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目前自己有自學與覺察能力和溝通力!
但精準果斷的判斷力是我認為
要成為領導者最重要的能力!
對我自己來說也是最難的~~
恭喜～！有具備勾✔✔✔
分享我訓練判斷力的方法:
職場上的話，我會細心觀察大老闆跟我欣賞的夥伴都是怎麼判斷人事物的，也會換位思考去想，如果是我，我也會這樣判斷嗎？
生活上的話，我會追蹤我欣賞的 KOL、企業家與名人，留意他們對時事議題或任何我感興趣的主題，是怎麼看的？跟我判斷的一致嗎？
以上方法，提供給你參考囉！
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很認同 不只當傳聲筒
而是要能 執行後 觀察落實程度與議題
想出解決方案種類 與高層討論
讓目的能夠達到
而不是硬逼基層 不斷給予謾罵否定
在推責任給第一線的人
真的🤜🤛🏻
真的很喜歡妳的分享，覺得每一步影片感覺都很實用，身為夾心餅世代的新任主管真心推薦他們來看看妳的影片btw最後一個好難😂
好高興收到你的回饋🙏
歡迎轉發哈哈哈
謝謝Katy精彩的分享～
這五點主管特質能力...缺哪一項真的是可以對照出不同主管的管理方式跟做事方法..QAQ
個人覺得第一點「理解與溝通能力」是最重要的！
如果層層主管都各自傳遞不同指令或是不明確的內容，那既會讓基層員工不明白專案如何處理，也會花大量的心血做白工．．．．
但若是能清楚說明未來明確目標及現在處理的方式，那就有機會讓團隊人員理解並認同主管，進而能凝聚團隊的共識~
哈哈對！
缺1: 傳聲筒主管/ 缺2: 不知道自己有問題的主管/ 缺3: 慢半拍的主管/ 缺4: 無法凝聚大家的主管/ 缺5: 優柔寡斷的主管
這是真的>> 能清楚說明未來明確目標及現在處理的方式，那就有機會讓團隊人員理解並認同主管，進而能凝聚團隊的共識。
謝謝妳的分享：）
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除了5之外都有，
但是我覺得，人無完人，每個人都有自己的優缺點，沒辦法苛責每個人都是精英，並對公司盡心盡力，大多數人都只是為了生活才來工作。
更何況，如果每個人都是精英，那換成一頭豬來當主管帶領，也是一樣好。要你何用？
能把好牌打出好成績的，不一定是好主管。
若能把爛牌，打出不錯的成績的，才是真正的好主管！
我覺得理解與溝通能力真的太重要，想做到這點真的要閱歷夠豐富，不然有時候真的很難快速理解別人想表達的意思
覺得你補充的很好欸！！ 確實「閱歷豐富、經歷廣又多」的人，更能快速抓到重點、看到表面文字背後的根本問題😎
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我覺得”理解與溝通能力”最重要！一位主管如果沒辦法理解老闆跟下屬表達的深層涵義，很有可能做出錯誤的決定跟決策。
真的！如果無法完全理解，還不懂透過溝通釐清楚，那真的會帶歪團隊...😅
哦對了～「如果」你有要參加【抽書活動】的話，可以私訊「留言＋按讚＋訂閱的截圖」到我的IG (talks.katy) 哦😇
感謝影片，真的是分享很多寶貴意見，這些能力不是天生具有真的很難培養，有機會也很想買那本書來看看，相信板主一定有具備這些能力跟特質，才能說的這麼有力，希望版主能把影片分享到‘’乾淨世界‘’平台讓更多人看到♥️♥️
謝謝回饋～
這集很精彩，期待下一集的特質篇！
對我來說「第五點-割捨能力」是最高的修煉😂
1~3任務已完成~ 抽抽抽書抽起來🤩
特質篇！！好～沒問題～安排起來😎
通常這種人容易不斷地給對方機會、不斷自我說(欺)服(騙) 🤣
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當一位好主管 我覺得最重要 同理心~~站在公司 站在同仁去衡量'!!的確不容易
謝謝你的分享👍🏻
真的！一個好的主管就像一個好的溝通橋樑，能同理不同立場的人，並讓雙方能協作順暢。實屬不易！
+1 感謝分享！！
耶✌🏻 謝謝回饋🙌
俺覺得第一個”理解與溝通能力”最重要
溝通是一切的根本
謝謝^.
好的溝通能將「大事化小，小事化無」。
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覺得最重要的能力還是理解與溝通的能力，如果主管傳遞公司方針或指令是不明確的話，影響士氣也容易讓基層的人員做白工或是找不到目標。
最後繳交出不是公司或老闆要的東西被臭罵時真的會覺得懷疑人生。
而具備了這一點之後，凝聚力(一種可以安心信任的感覺?)就會自然累積。所以這點個人覺得最重要～
摁摁第一個能力真的超級重要！加碼補充一個，領導力＝有共識的使命和價值+找到合適的人選＋在行動中栽培人才達到目標。(來自一本書: 致勝)
其中，「有共識的使命和價值」，真的需要靠理解與溝通能力，才能得到「共識」。
哦對了～「如果」你有要參加【抽書活動】的話，可以私訊「留言＋按讚＋訂閱」的截圖到我的IG哦😇
出社會一年了，
很希望能增強
快速適應變化的能力
（是現階段的我 不足的
謝謝katy分享🎉
這邊也提供個增強適應力的方法: 不要太固守自己的想法與習慣。
很多自覺有工作經驗的人，會容易覺得自己知道怎麼處理、怎麼做；
甚至會覺得別人用的方法不對，因為他自己多年來都是這樣做，
但這可能只是他在過程中都把別人的想法往外推，不願意接受與嘗試，
是一種「保護心態」。
所以，可以試著將「保護心態」轉為「好奇心」，當變動突然來，就不會手足無措了～
以上提供給你參考囉～
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感謝Katy精彩的分享，想了想自己應該是有具備能力二跟三，能力ㄧ的溝通可能還再強化，能力四的領導能力目前沒什麼頭緒，不知道之後Katy有沒有機會分享，關於師徒制，職級差不多的情況下（也不是新人）師傅要如何帶徒弟做經驗傳授或是應對解決問題😊
有自我覺察與自學能力的人很強，能察覺自己缺乏的，並用實際行動去補足！
所以恭喜你！踏實地加強能力一，會讓職涯發展更不侷限！
關於師徒制，這邊可以簡單講一下：
可以分享你的 SOP，比如說：把常見問題分門別類，遇到什麼類型的問題，該用什麼邏輯的解法去解...
然後讓徒弟知道，只要遇到不會變通的，他可以帶著「自己先想到的解決方式」來跟你討論，確認這樣處理正不正確...
一定要讓他思考，不能遇到問題就丟給你！！他有思考過的話，你傳授經驗時，他也會吸收得比較快，你也會比較知道他的問題出在哪...
接著就是重複上述步驟，讓時間來累積徒弟的經驗，慢慢地就帶起來了！
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+1 謝謝分享
謝謝留言回饋哦🤝
覺得溝通能力真的好重要！目前的主管比較容易情緒化，還在磨合如何溝通😢
掌握主管的管理風格，再搭配合適的溝通方式，會有效地減短磨合期🫶
接下來 9/17 那一集應該幫的上忙！
影片預告：抱歉了主管...你被我看穿了！10分鐘破解4種主管的管理風格！原來『向上管理』這麼簡單～
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去年年底剛好看到這部影片在自我評估，由內到外感覺應該八成會升我
但到23年結束後仍沒聽到相關的消息，當時想說應該年資的關係導致
結果上禮拜主管直接說今年配一名新人給我帶，預計今年年底提報升遷，問他如何評估，也是不外乎這五項
特地來留言跟你分享這喜悅😂😂😂
哇塞！恭喜恭喜🎉 你太優秀了！🤩
期待未來可以持續在頻道跟你交流 🤝
感謝katy分享，想跟您領取「溝通自救指南」
很高興收到你的留言😊
沒問題👌 這裡領：
近 800人領取的《溝通自救指南》
👉🏻 katytu.com/profile/
感謝Katy的分享～覺得這五個能力都重要，但第五項個人感覺是最難做到的
根據職場觀察，第5項能力確實真的是很多主管、老闆最大的檻🥲
了解，因為 IG 社群守則規範的原因，導致第一次傳訊息者「僅限1則訊息」，
剛剛有看到貌似妳的帳號私訊～我已接收訊息囉～
再煩請傳送截圖 😉謝謝！
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我會於 10/9 週一早上，寄給第三批名單，請盡快完成填寫~
趕上第三批的寄送～就不用等了！
有當主管的料但 上頭老闆 不想管事時 就完全懶得升遷
也是一種選擇👍🏻
@@KatyTu_official 畢竟在這種老闆底下做事 累死的一定是自己😂 不是說完全不想升遷，要取決於上頭老闆處事的態度如何
講得言簡意賅，很想了解「溝通自救指南」 ❤
《溝通自救指南》領取
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前四項很重要但不及第五個重要😢，公司不處理，底下的人都很痛苦啊😖，頂多念念該位主管，加上團隊都是好脾氣的。有好也有壞
那就要看看公司大老闆對那位主管的工作表現評估狀況囉！
哦對了～「如果」你有要參加【抽書活動】的話，可以私訊「留言＋按讚＋訂閱」的截圖到我的IG哦😇
剛剛收到你的截圖私訊囉～
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我覺得第五點最難判斷與割捨能力，在一個華人社會要讓不適合的人離開，好像真沒有歐美社會那樣大裁員容易，以前在培訓團隊的時候，也一直思考不適合的人該怎麼割捨
真的很難啊...
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請問若現在無具備這些能力 是否是可以透過練習來獲得？還是這些是天生的？
絕對可以透過後天學習與練習來獲得👍🏻✨
差別在有符合特質或有潛力的人會上手比較快！
趕緊留言跟我分享：「這5個當主管必備能力，你具備哪幾個？」
或者「你覺得哪個能力最重要？」
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如果真的要5選1～我覺得最重要的是1😅
畢竟成為主管就勢必要管理"人"
連跟員工都不懂得溝通 遑論要當上什麼主管🤣
@@w70024 向上聽不懂公司目標、向下聽不懂團隊問題，真的無法勝任「橋樑」😅
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02:19開始
真的😂
+1 ❤
🫶🏻🫶🏻🫶🏻
許願：
想聽如果發現底下的資深下屬有情緒化的問題,導致其他新人因此無法久待,這個部分怎麼處理會比較好！
有試過跟該位資深下屬一對一討論過他的這個問題嗎？
他知道在你管理下的部門不能有這樣的部門風氣跟文化嗎？
如果你跟他講過了、他也不當一回事、或覺得你也不會處理他…
那他很可能會不當一回事…
我建議用非常嚴肅的態度與他開會討論，或找人資來跟他談。
如果三翻兩次，他還是不調整，
為了團隊的和諧以及避免有人有樣學樣，我建議「資遣他」。
提醒：
如果你們公司現在缺人，少了他會讓部門受影響，那你要提前找同事或者你自己本人，
要把他手上的工作或專案都摸熟，到時候無論檢討完後如何，
他被你請走、或他不爽要離職，
你都不用怕！因為你準備好了！
注意‼️
記得跟人資詢問清楚資遣的流程！我之前資遣下屬的時候，需要準備員工表現不符的考核表以及檢討會議紀錄，還要雙方簽名。
*因為這會影響你跟他一對一會議要準備的資料與流程！
「溝通自救指南」
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謝謝留言分享 ：）
以上具備~但我當不上主管~因為~我不討喜~哈~上面對我又愛又恨~講白點 不聽話~不巴結上面