Для компоненты "Сырье и материалы" тоже есть деление на прямые и косвенные затраты. Для энергии тоже может быть. всё зависит от конкретного тех. процесса.
В тему при поднятия плана, например если человек устроился на какое-то время, то он может перевыполнять план, поскольку ему пофиг на дальнейшую судьбу этого коллектива, его интересует сеюминутный заработок.
Андрей! Напиши мне на sbn007@mail.ru и я, посоветовавшись с А.М.Рощиным, подключу тебя к папке с курсом "Организация производства на предприятии" для скачивания лекций. Успехов, С.Б.Нагурский
Дмитрий! Напишите мне на почту немного о себе (возраст, образование, место проживания, работа, бизнес...), о своих предпочтениях. Нам это надо для статистики и для понимания кто интересуется. И через почту пообщаемся порешаем вопрос с лекциями. Успехов!
Во-первых посмотрите информацию на сайте www.red2000.ru. Там список всех лекций. А по по поводу возможности получения полных курсов надо написать мне письмо на sbn007@mail.ru.
Все очень спорно, и предложенная идея вполне подойдёт для первоначального понимания что же нужно. Но не более того. потом все упрется в детали и законодательство. Как противоположность Вашим классическим лекциям это лубочно производственный канал " Отнюдь да" очень показательно и вычурно показаны ошибки современного менеджмента всего.
вообщемто всех интересует не сибестоимость а прибыль, которая получается из пресловутого бизнес плана, а вот до сибестоимости и ее практической структуры начинают добираться тогда , когда запланированная прибыль не получается не смотря на бизнес план в котором была расписана теоретическая сибестоимость.
@@Lightype ;-) есть два способа . первый и наиболее часто встречающийся - ни как не считать, просто подумать и решить сколько будет хорошо а сколько не очень хорошо. так делают не смотря на все рассказы об экономике практически все владельцы мелкого и не совсем мелкого бизнеса.
Я с многими аспектами не согласен, очень странно что это называется лекцией. Например, пример нормировщика и то что 8 деталей норма. Я читал книгу СССР, где описанно по каким критериям берутся эти 8 часов, а именно: учёт фонда времени, квалификация работника, и другое. А тут просто слова, без подтверждения фактами.
На производстве всем на все плевать, никому организация производства не интересна. Если собственник озадачится снижением себестоимости, пусть этим сам и занимается, только ума у него не хватит, т.к. собственник в большинстве случаев - полный идиот. Обычному исполнителю нет дела до проблем капиталиста.
Обожаю крепкий сон на лекции.
Спасибо большое за то, что делитесь такими серьёзными и нужными знаниями! Долой некомпетентный "менеджмент"!
Большое спасибо за материал. Очень интересно. Лектору респект)
Норм. Вспомнил свою молодость студенческую. Хорошо, что я учила в институте, а не просто туда ходил))
Красавчик!!!! По поводу "лапши на уши....." ох как производственники подчинеггные ее вешают ох как вещают....
Ёмкие лекции, класс!
Для компоненты "Сырье и материалы" тоже есть деление на прямые и косвенные затраты. Для энергии тоже может быть. всё зависит от конкретного тех. процесса.
Спасбо👍👍👍
👍
В тему при поднятия плана, например если человек устроился на какое-то время, то он может перевыполнять план, поскольку ему пофиг на дальнейшую судьбу этого коллектива, его интересует сеюминутный заработок.
Ну если человек 1 или их несколько из множества других,то это не повлияет на статистику по сверхурочным,и никто норму не поднимет.
Спасибо)) может кто работает в хим. Промышленности, каркает ещё лекции посоветуете ?
Очень интересный материал. Подскажите, когда будут следующие 2 части?
Андрей!
Напиши мне на sbn007@mail.ru и я, посоветовавшись с А.М.Рощиным,
подключу тебя к папке с курсом "Организация производства на предприятии" для скачивания лекций.
Успехов, С.Б.Нагурский
Сергей Борисович все желающие могут ознакомиться с курсом?
Дмитрий!
Напишите мне на почту немного о себе (возраст, образование, место проживания, работа, бизнес...),
о своих предпочтениях. Нам это надо для статистики и для понимания кто интересуется.
И через почту пообщаемся порешаем вопрос с лекциями.
Успехов!
@@007sbn возможно получить следующие лекции на эту же тематику?
@@romanromanovich3165 Напишите мне на почту sbn007@mail.ru и я вышлю инструкцию для скачивания остальных лекций выбранного курса.
По поводу норм, их можно пересматривать, засекая время выполнения операции, а не брать то, что сложилось веками. Лекция интересная.
Так норма и получается с расчета времени операции и колличество персонала.
Когда будет продолжение
"Менеджера вообще не существует" - А.Чубайс с вами не согласится!
Добрый день, а есть ли у вас записанные следующие лекции по данной теме? Заранее благодарю.
Во-первых посмотрите информацию на сайте www.red2000.ru. Там список всех лекций. А по по поводу возможности получения полных курсов надо написать мне письмо на sbn007@mail.ru.
Здравствуйте, подскажите пожалуйста, а где и как можно найти все лекции по организации производства?
Водолей
Не подскажите есть какие*то институты по управлению
А полностью курс доступен?
Все очень спорно, и предложенная идея вполне подойдёт для первоначального понимания что же нужно. Но не более того. потом все упрется в детали и законодательство. Как противоположность Вашим классическим лекциям это лубочно производственный канал " Отнюдь да" очень показательно и вычурно показаны ошибки современного менеджмента всего.
Как с Вами связаться?
вообщемто всех интересует не сибестоимость а прибыль, которая получается из пресловутого бизнес плана, а вот до сибестоимости и ее практической структуры начинают добираться тогда , когда запланированная прибыль не получается не смотря на бизнес план в котором была расписана теоретическая сибестоимость.
А как рассчитать прибыль без подсчёта себестоимости?
@@Lightype ;-) есть два способа . первый и наиболее часто встречающийся - ни как не считать, просто подумать и решить сколько будет хорошо а сколько не очень хорошо. так делают не смотря на все рассказы об экономике практически все владельцы мелкого и не совсем мелкого бизнеса.
3:30 , 4:33
Я с многими аспектами не согласен, очень странно что это называется лекцией.
Например, пример нормировщика и то что 8 деталей норма. Я читал книгу СССР, где описанно по каким критериям берутся эти 8 часов, а именно: учёт фонда времени, квалификация работника, и другое. А тут просто слова, без подтверждения фактами.
Но за лекцию спасибо, все же я подчеркнул нужную информацию
Да это панты для приезжих, это организация предприятия, а не производства
На производстве всем на все плевать, никому организация производства не интересна. Если собственник озадачится снижением себестоимости, пусть этим сам и занимается, только ума у него не хватит, т.к. собственник в большинстве случаев - полный идиот. Обычному исполнителю нет дела до проблем капиталиста.
Типичная лекция с массой теоретических набор слов. Так и работают водоканалы и жэки с таким обучением.