위기때 CEO가 해야할 것, 하지 말아야 할 것
Vložit
- čas přidán 25. 07. 2024
- CEO에게 방이 필요한 이유는... 혼자 울 곳이 필요해서라고 하죠. 지금과 같은 시기가 그럴 것 같습니다. 하지만 CEO의 진짜 실력과 인격은 이럴 때 드러난다고 합니다. CEO가 패닉에 빠지지 않고 담담하게 메시지를 제시하고, 구조조정이 필요할 때는 누구를 먼저 내보낼 것이냐가 아니라 누구를 먼저 킵할 것이냐부터 고민하며, 부득이하게 내보내야 할 때는 아름다운 이별이 필요합니다. 스타트업 멘토들로부터 회사가 어려울 때 CEO가 해야할 것, 하지 말아야 할 것들을 들어봅니다.
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#스타트업 #버블 #ceo
00:00 하이라이트
00:36 CEO는 어떤 메시지를 내야 하나?
07:55 CEO는 어떤 데이터를 보고 결정해야 하나?
11:22 사람을 잘못 채용했을 땐 어떻게 하나?
21:28 투자자와 CEO의 관계는 어때야 할까?
29:36 CEO들에게 전하는 메시지 - Věda a technologie
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07:55 CEO는 어떤 데이터를 보고 결정해야 하나?
11:22 사람을 잘못 채용했을 땐 어떻게 하나?
21:28 투자자와 CEO의 관계는 어때야 할까?
29:36 CEO들에게 전하는 메시지
오늘도 시청해주셔서 감사합니다.
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이번 영상 진짜 귀한 자료네요.... 모든 CEO가 다 봐야 할 영상...
문제가 생겼을 때 직원탓하고 다 내보내는 대표는 정말 최악입니다...
맞는 말씀입니다 👍
회사가 어려워지면, 유능한 사람이 제일 먼저 떠난다
땡! 유능한 사람이 떠났기 때문에 회사가 어려워짐. 회사는 사람이 전부임
스타트업 씬에서 11년동안 일하고 적지않은 회사를 경험하고 많은 실패를 경험한 개발자입니다.
좋은 것을 찾기 위해선 본인을 잘 알아야 하지만 쉽지않습니다. 나라는 존재는 환경과 시간 변수에 따라 변동되기 때문입니다.
즉 좋은 투자자 좋은 동료를 찾기 위해선 ceo스스로를 어떻게 인지하고 있는지를 알기위해 노력해야 합니다. 공짜로는 절대 스스로를 알수 없거든요. 이걸 메타인지 라는 단어로 치환됩니다.
이를 알기위해선 본인의 성장과정을 잘 살펴볼 필요가 있습니다. 이상적 부모의 존재가 내가 원하는 투자자일 경우가 많을 겁니다. 숙제검사가 필요한 부모인지 자유와 신뢰를 원하는지 좋아 보이는 단어가 아닌 내가 원하는 이상향을 정의해야 합니다.
이와 별개로 영상중 불편한점이 있어 남깁니다. 관리자의 잘못을 인정하는건 좋은데 본인들이 뭐라고 그걸 용서 하고 말고 말하나요? 용서는 당시 같이 일하던 동료에게 직접 연락하여 잘못을 인정해야 합니다. 웃고 넘길일이 아니라는거 하나는 짚고 갔으면 합니다.
관리자의 잘못은 일개 개인의 잘못으로 치부하기엔 피해자가 많기 때문입니다.
웃음으로 비겁하게 넘어가지는 않았으면해요.
꼭! 두달뒤에 또 봐요^^ 감사합니다!
5분이 너무 환상적인 콤비십니다!!!😃😃❤️🩹
너무 주옥같은 이야기들이네요. 감사합니다
사람꼬아서 나가게 하고 그사람들 탓으로 다 돌리는데도... 잘되는 케이스가 많다보니... 이게 나쁜놈들이 더 잘사는게 현실이구나 하는경우가 있지여..
좋은 영상 감사합니다,,
정말 많은 도움이 되었습니다,,
어제에 이어 2부 언제 올라오나
기다렸 습니다
찐입니다
마음이 편해지는 영상 잘봤읍니다
너무 유익하네여
내용 너무 좋습니다!
신뢰할 수 있는 솔직함을 공유하는것 아닐까요.
와 경영자가 알아야할 모든 것들이 담겨있는 영상이네요.
기업을 경영해 본 입장에서 황성현 대표님이 말씀하신 Hiring 관련 말씀 많이 공감합니다...
황성현 대표님
좋은 말씀 잘 들었습니다
구구절절 ~~~ 끄덕이며 봤어요 감사합니다
CEO의 자리가 정말 무거운 책임이 따르는 것 같아요. CEO가 가져야 할 면모에 대해 많이 배워갑니다.
중간매니저들의 역량도 중요하지만 역시 C-suite들의 역량이 정말 중요해요!!
제목은 CEO에게 국한되는 것 같지만 자기 분야에 주인의식을 가져야 하는 모든 사람에게 귀감이 되네요 티타임즈 달고 살고 있어요 늘 감사합니다 😊
멋진내용이군요
기업 운영진들이 여러분같은 마인드를 가져야할텐데 참 아쉽네요
이렇게 어려운 환경에서 회사 구성원들 작업자들을 위한 토론도 해주시면 좋을 것 같아요(있는데 제가 아직 못 본 것일수도 있겠지만요)
코로나 시기에 거제도 조선소 위기때 ceo들 관리자들이 그렇게 나가라고 매섭게 호되게 밀어부치고 욕하고 내쫓고 나오지말라하고 근로자들 병신같이 대했다고 합니다 지금도 임금 형편없어서 조선업계 근로자가 없다고 징징징 거리지만 그것만이 문제겠습니까? 그때 내쫓았던 근로자들이 원이 서려가지고 거제도쪽으로 오줌도안싼다는데 한국좁다는걸 언제나 기억해야합니다
3년차 스타트업에허 최근 면접을 봤어요. 대표님과 단독으로 이야기를 하는데 같이 일하고 퇴사했던 직원들 뒷담화를 하더군요. 아무리 언론 플레이로 브랜딩을 올렸다 하더라도 그 모습을 보며 그 회사는 오래가지 못할 거 같단 생각을 했어요.
퇴사율이 160% 를 넘더군요.
참 팀 하나를 통째로 갈아 엎었다고 하대요. 다들 나갔고 그들이 엄청 부정적이었다고 면접 때 뒷담화를 하다뇨. 면접자에게.
합격했지만 이런 쎄함이 연봉도 직접 연봉 동결로 통보를 하시고 .. 협의를 하는 것도 3차례나 2주간 핑퐁을 치시더군요.
결국 그 회사는 가지 않기로 했어요. 정말 하고 싶었던 아이템이었지만 역시 ‘사람’이 제일 중요 하다고 생각했어요.
이게 토론이지.
매우 도움되는 영상이었습니다. 감사합니다.
이럴때 오히려 직원들과 소통을 원할 하는게 중요하지 않나?
규모가 조금 크면 Ceo가 한명한명 하기는 힘들고 매니저 능력이 중요할 것 같아요
@@user-iz4zo8by3j 주식투자 안할거면 모르겠지만 투자 계속할거라면
주식으로 10만원에서 30억으로 만든 [주식의정석] 이 채널의 영상들을 꼭 보셔야 할거에요 (영상들이 짧아서 보는데 무리없음)
주식투자를 어떻게 해야만 하는지 그야말로 주식의정석을 보여주고있더군요.
아마 은둔고수로 추정이되는데요 광고 아니니 오해없으시길..
🌸💖 🕊🦜 새들의 낙원 ! ! ! 🦜🕊💖🌸
와웅
직원 인력, 인맥 걍 구색만 갖춰놓고 이래할거면 내가 대표하지머.
정작 본인들은 그 상황 아니니 저런 말 쉽게 하는거죠
결국 살아남는자가 승리자죠...
ㅎㅇ
정작 대한민국 국가의 CEO 가 무능하면...
급여는 다 가져가면서 위기때 사원이 내놓는것도 없으면서 CEO만 내놓으라고?? 알 만한 사람들이 참 하이에나들인가??
CEO의 업보지요. 그리고 영상에서 킵해야되는 직원 리스팅을 하라고하는데 거기서 대표의 그릇과 안목 차이가 많이 날것같습니다
그냥 강건너 불구경 ㅋㅋㅋ