기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’ (f. 황성현 대표)
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- čas přidán 10. 07. 2024
- 조직을 ‘종’으로 만들고 ‘횡’으로 일하라? 조직도를 ‘낙하산’ 모양으로 만들어놓고 열정적으로 일하자? 사일로 조직도를 만들어놓고 사일로를 없애라? 구글 본사에서 4년 동안 HR 담당을 했고, 카카오 인사 총괄 부사장을 역임한 황성현 퀀텀인사이트 대표로부터 우리나라 기업 조직의 문제와 해결 방안을 들어 봅니다.
영상편집 = 이수연 디자이너
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#구글 #카카오 #조직문화
00:00 하이라이트
00:33 부서간 사일로는 어떻게 없애나?
04:08 조직을 만들 때의 핵심 고려사항
05:48 한국에 맞는 조직은?
08:45 IT기업의 초봉 올려주기는 어떻게 봐야 할까?
12:15 회의하기 가장 비효율적인 시간은?
16:02 SBIT 문화가 중요한 이유
21:20 실리콘밸리의 피드백 문화가 선진적인 이유
[황성현 대표 인터뷰 전편 모아보기]
① “3년치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다”
• “3년 치 이력서를 미리 썼더니 마법이 ...
② “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라”
• “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애...
③ 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’
• 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ...
④ 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유
• 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하...
⑤ “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?
• “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의...
⑥ “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?”
• “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에...
⑦ ‘꼰대’ 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면
• '꼰대' 소리가 두려운 부장님이 주눅 들...
![스타트업, 해고폭풍이 몰아친다 [스머프시즌2 ep.17 스타트업 구조조정]](http://i.ytimg.com/vi/7uLJzKixxQg/mqdefault.jpg)
[황성현 대표 인터뷰 전편 모아보기]
① “3년치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다”
czcams.com/video/9unwtrZQDuA/video.html
② “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라”
czcams.com/video/DxPe88naIiQ/video.html
③ 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’
czcams.com/video/HtC9APOIvkw/video.html
④ 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유
czcams.com/video/BgaWOzvH49A/video.html
⑤ “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?
czcams.com/video/bgjqQurrAHA/video.html
⑥ “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?”
czcams.com/video/VQFCXCCWCS0/video.html
⑦ ‘꼰대’ 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면
czcams.com/video/vPdgNcbx21k/video.html
📌오늘의 주제 모아보기📌
00:00 하이라이트
00:33 부서간 사일로는 어떻게 없애나?
04:08 조직을 만들 때의 핵심 고려사항
05:48 한국에 맞는 조직은?
08:45 IT기업의 초봉 올려주기는 어떻게 봐야 할까?
12:15 회의하기 가장 비효율적인 시간은?
16:02 SBIT 문화가 중요한 이유
21:20 실리콘밸리의 피드백 문화가 선진적인 이유
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애자일 조직 squed -> squad 정정 해야 하지 않나요?
와 정말 유용한 말씀과 컨텐츠 감사합니다. 유튜브의 순기능 그 자체. 사회가 필요로 하는 유형의 사람을 이렇게 한 분 뵙게 되네요. 말씀하시는 거에 확 집중되고 뭘 강조하시는지 깔끔하게 드러나서 인상깊게 잘 들었습니다.
와 이런 내용을 우리 회사도 들어봐야하는데.. SBIT 너무 와 닿네요
영향력있는 분의 핵심에 근접한 스토리 감사합니다.
감사합니다 😍
다음편도 기대해주세요 🙏
무릎은 탁 ! 치고 갑니다.
3개월 전에 인사 이동으로 옆에 부서의 매니저가 제 위로 오면서 새로운 매니저와 일을 하고 있습니다.
그리고 비슷한 업무를 하는 동료가 새로운 매니저와 함께 인사 이동하여 같은 부서원으로 있습니다.
현재 업무 파악으로 매주 부서 전체 미팅 / 매주 주간 업무 리뷰를 진행 하고 있으며,
동료와의 협업을 추진 이라고 하면서, 기존에 하고 있는 일을 분리하여 그 동료에게 주어지고 있습니다.
제 생각입니다만, 팀 단위로 일을 분배 하지 않고 개인별로 Project 업무를 할당 하다보니,
저도 모르게 그 동료와 경쟁하게 됨으로써, 비슷한 업무를 하고 있는데 서로에게 이야기 하지 않는 상황이 되었습니다.
그리고 동료는 업무 진행 중 막히는 부분에서 물어 보는데, 알고 나면 별거 없지만 저도 해답을 찾기 까지 많은 시간이 걸린 일이라서
공유하면 왠지 손해보는 느낌입니다.
협업하는 것은 알고 있는데 마음이 내키지 않습니다..
협업이라는 것이 정말 쉽지 않은 과정인 것 같습니다 🙃
매트릭스 조직.. 군생활을 참모조직에서 했는데 참모부처, 본부중대라는 이중 소속이다 보니 상당히 힘들었습니다. 매트리스 조직은 스쿼드의 팀장이 매트리스에 포함되어 있어야 '소통이 어마어마'할 수 있지, 조직 하부만 매트리스에 들어가있고 상층이 하층을 통해 타 조직과 소통할 수는 없는 것 같아요.
대표가 이런 영상을 봐야 조직을 바꿀 수 있는데 현실에서 대표는 이런 영상을 안본다는게 함정
힘내세요 🥲
저희 티타임즈(www.ttimes.co.kr/index.html)는 C레벨 분들이 즐겨보고 계시니까요 💪
실제 영상이 나간 뒤 기업에서도 문의주시는 분들도 계시더라구요 👍
솔직히 대표가 저런변화를 바라고 회의와 마팅을 계속 해도 그전의 다니는 사람들이 성과에 대한 보답이 보장안되는 상황에서는 기존 시스템에서 변화를 바라지 않는 사람들이 더 많았어요 업무만 늘어나고 익숙한 것을 버릴만한 메리트가 없어서 회의에서 적극적 아이디어 제시는 없어 지더군요
@@zooddo 슬프게도 현실입니다. ㅠㅠ
이걸 본 사람이 대표가 되면 되죠
명확한 분석으로 이해가 잘됩니다.
좋은 영상제공 감사합니다
조직문화에 대한 좋은 의견 잘 들었습니다. 영상 감사합니다.
실제 직장생활에서 답답한 사내문화와 시스템 그리고 커뮤니케이션 에 대한 정말 임팩트 았는 좋은 영상 이네요
변화가 되었으면 하지만 그원인과 해결방안을 제시하거나 남들에게 설득할수 있는 타당한 이유들이 유기적으로 잘풀어 주신것 같아요 정말 많은 도움이 되었습니다.
감사합니다. 소통이 항상 어려웠는데, 도움이 되었습니다.^^
와...이런 멋진 강의를 이렇게 들을 수 있다니..너무 감사합니다.
좋은 이야기 감사합니다 !
아 이 강의 진짜 너무너무 좋습니다!
진짜 유익한 내용이에요
미래에 기업을 세우는게 목표인데 정말 많은 도움이 되었습니다.
멋진 내용 감사드립니다.
좋은 콘텐츠 감사합니다
좋은 강의 감사합니다
와 이런 훌륭한 동영상을 그냥 볼수 있다니 너무 고맙습니다.
제가 어떻게 바뀌어야 성공적으로 바뀌는지 명확하 알려주시니 가슴이 벅찹니다 정말!!!!!
황대표님. 반가워요~~! 좋은 말씀 감사합니다^^
이
내용 너무 좋습니다^^
소통이 가장 어려운거같음
아이티분야에서 인문학 공부를 더 해야함
인문학의 중요성이 느껴지네요 👍👍👍
참 좋은 내용들이 많은데 안좋은 말들도 많네요. 개인적으로 애자일 방식을 조직에 넣고 싶어서 연구중인데 많은 팁을 얻었습니다. ^^ 감사합니다.
이중에 얼마나 내가 그리고 팀원들이 소화 할지 모르겠지만 조금씩 조금씩 넣어 보려고 합니다.
당연히 한국에는 없었던 스타일이기 때문에 갑자기 밀어 넣으면 저도 팀원들도 힘들겠지만, 잘 정리해서 차근차근 넣는게 포인트라고 생각합니다.
무엇보다 이 시스템을 밀어 넣으려는 제가 가장 잘 이해해야겠고, 그러기 위해서 공부중인데 정말 큰 도움 되었습니다. ^^
구독 하고 갑니다.
와 이런 좋은 영상을... 마지막 4탄이 남았는데 너무 아쉽고 이런 좋은 영상을 방구석에서 공짜로 보니 미안함 마음까지 듭니다 ; )
후원댓글 가능합니다 ㅋ
우리나라와 미국이 차이가 벌어지는 이유가 있네요.. 감사히 잘보았습니다 너무 도움되는 영상이네요...!!
4편 기다려집니다!
감사합니다 😍
다음편에는 더 흥미로운 주제가 기다리고 있습니다 😎
좋은 이야기 잘 들었습니다!
감사합니다 😍
너무 흥미롭네요
감사합니다 😍
이번조직은 많은 창업주들이 봤음 좋겠는 내용이네요
조직을 잘 작동하기 위해서는 소통이 먼저 군요?
그 부분에 적극 공감하게 됐습니다 👍
와우 4편,..
...!?
12:30 효과적인 미팅시간
컨설턴트는 딱 보기좋고 듣기좋죠. 거기까정.
하지만 한국 현실은 코드 하나 수정하려면 줄줄이 결제라인 올라가야하는 상황
공감하지만 그것도 사고를 줄이려는 노력이나 지뢰밭을 피하기만 하는것 같기도하고 좀 글쵸
그렇게 교육받았기 때문일듯 항상 과거만 배워왔잖아요 한국 과거가 어땠고저쨋고... 중앙일보 영상보니까 비슷한내용 나오네요
황대표님 감사합니다 ㅎㅎㅎ
Sbit상황은 문제가 잘 안됩니다. 오히려 내가 좋은 성과를 냈음에도 매니저가 성과를 무시하고 평가를 하는데서 가장 열이 받죠.
그리고 문제가 매니저면 매니저 다워야하는데 타자는 독수리치고 있고 말하는 것마다 어떻게하면 자기가 책임 안질까 넌 내 꼬봉이야 이런 마인드인 사람이 많으니 제대로된 피드백을 줘도 먼 ㄱ소리야 이렇게 생각하는 경우도 많습니다
썸네일 감스트가 수염기르고 인터뷰 나온줄...
이건 돈내고 봐야된다.
17:05
코드 리뷰 참 좋은데 반영 전날... 위에서 이렇게 바꾸라고 명령 내려 옵니다. 원래 요구사항도 명확하지 않고 늦으면서....
세습재벌이 회장 하는 나라에서 ...열심히 할 필요없음....대충 대충,.....
잇사람들이 다 나가야 가능함. 특히 일본식으로만(그중 지금 망하게 된 원인이 되는 방식) 사람들이 시간이 걸리던 짤리던 나가야 됨.
카카오, 카카오택시 등은 A/S를 타인에게 미루고 그 이익을 자신들이 챙기는 업체임. 전화상담원만 운영하면서 직접 스마트폰을 만져서 가르쳐줘야 할 일을 휴대폰 대리점이나 가족 젊은 구성원에게 무보수 서비스를 하게 만든다.
내부인가평가를 조직원 앞에서 떠벌리고 이사람 일 못하는 사람이예요. 공개망신을 시키면서 좋게 되길 바라는건 뭔 생각일까. 내부에선 그렇게 곪아 터져서 시끄러웠는데 본인은 아는지 알고도 모른척 하는건지 남들이 만들어 놓은거 짜집기해서 이상론만 펼치고 있으니 제대로 돌아 갈 리가 있나
우리 회사 내용인데,,ㅋㅋ...낙하산, 동아줄 문화..어짜피 진급 한 넘들은 이미 결정..
11:00
몰라서들 그러지...
구글이 사람 뼛골 빼 먹는 회사인 거
아는 사람만 알지. ㅎ
이걸 명제하려면 회사란 멀까라는 명제가 먼저 천명회사보다 10 명회사가 좋습니다 ㅎㅎ 갠적성향입니다
구글에도 계시고 카카오에도 계셨다는데... 카카오는 그다시 조직문화가 좋지 않은거 같던데
이 나라는 민족 근성 자체가 잘못된 니라다!
무슨 구글이니 뭐니 아무리 뭐니
벤치마킹이니 다 불가능!
그냥 한국식으로 사는게 최선이고
그냥 용접 다리건설 철판생산 노가다가 체질임~~
손해보면 국고로 채우고
선진국 손발 노동하며 사는게 제일 어울림!!
어디서 뵌분같았는데...살짝 옛날에 안경쓴 감스트 닮으셨어요...
(기분 나쁘셨다면 죄송합니다..)
군대계급은 로마시대부터. 천부장 백부장 십부장.
대기업과 벤쳐 일본경험 포함해서
인사를 과학이라고 말하는 사람은 처음봅니다. 역시 실리콘벨리군요.
squad...not squed
우리나가 저거 도입하면.
그람 니는 그런 넌 이람
내가 130년 된 회사 다니는데
전혀 쓸모 없는 내용
벗 신생 기업에는 정말 좋은 내용
감스트 닮으셨네
말은 번지르르 하네요...
이거 보고나니까 한국의 미래가 암울하다 ㅋㅋ
감스트인줄…
근데 전카카오인사출신.....
카카오는 왜그런가요ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㄱ
모순ㅋㅋㅋㅋㅋ
자꾸 왜 이사람 계속나오나요
회사는 이윤을 극대화 하는 곳인데
지속적으로 돈잘벌면 장땡이지
정답이 있나
한게에 부딪치니까 더많은 아이디어 모을
려고 소통구조를 넓히는거고
회사가 잘돌아가면 계급구조가
가장 효율적이겠지
경영이란 본질을 이해하지 못하는듯
숲을 보지 못하고 나무가 보는격
나같으면 저사람한테 컨설팅 안받는다
ㅋㅋㅋ 웃고갑니다
ㅋㅋㅋㅋ 예예
11:50