저커버그도 따라야 하는 메타(META)의 피드백 원칙
Vložit
- čas přidán 7. 03. 2023
- 국내외 대기업 및 스타트업에서 조직문화 강의와 컨설팅 요청을 받는 크리스님의 2편 이야기입니다.
크리스님은 2015년부터 7년간 메타 본사에서 근무하며 사원부터 시작해 다양한 실무를 경험하며 수석팀장, 신규사업 리더까지 맡게 되는데요. 이후 메타를 나와 한국에서 안식년을 가지며 '실리콘밸리에선 어떻게 일하나요'라는 책을 출간하며 작가로도 활동하였습니다. 현재는 FuriosaAI(독일지사)에서 디자인 수석팀장을 맡으며 글로벌 실무자로서 커리어를 이어나가고 있는데요.
실리콘밸리 조직 속에서 몸소 경험하며 성장한 그가 밝히는 실리콘밸리 조직 문화의 비결을 이 영상을 통해 확인하세요!
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#실리콘밸리 #조직문화 #크리스채
허리 없이 신입만 뽑아다 일만 시키는 SI 계열 회사들이 성장 못하고 잘해도 유지만하면서 시장분위기에 망할 수밖에 없는 이유가 피드백이 없기 때문이 아닐까..
깜짝놀라게 하지 않는다. 피드백과 방향제시하는것에 아주공감합니다
이분들 네덜란드 오시면 놀라시겠네. 여긴 고등학교, 대학교 조별과제부터 서로 평가하고 좋은점 나쁜점, 과목 점수 적용에 이게 직장으로 그대로 옮겨감. 물론 받아들이는 사람이나 하는 사람이나 '공'적 업무라는 걸 이해하는 문화가 큰듯.
그런데 메타는 왜 그러나요...?
쉽게 말하면 '모르면 모른다고해라'
디자이너는 복장도 디자이너 답다.
사례가 없어서 그런지 와닿지가 않네요. 책 사란 소린지….
자기도 모르는걸 요구하는 상사가 피드백이 가능할리 없다. 명확한 결과를 모르고 지시하는 상사일 수록 자세나 태도를 문제삼기 일수였다. 조직은 없고 문화만 강조하는 조진문화가 되기 일수였다🍺
현재 페이스북도 IT 혁신에 뒤쳐져서 내리막길, 하향세라는 평이 많은데, 말씀하신 조직문화의 원칙이 조금씩 엇나간 결과였을까요?
요즘 메타의 기업상태를 보면 (광고수입 계속 해서 감소중, 딱히 혁신적이진 않아보이는 메타버스에 무지막지한 투자), 그런 메타의 시스템들이.....옳은게 아닐수도 있었다는 결론으로 가는거 아닌지.....
2번째 영상도 유익하게 봤습니다! :-) 피드백 문화와 조직문화 fit에 대해서 조금 더 고민해보게 되네요!
저번 영상 너무 좋았는데 이번 영상도 유익해요!! 지금껏 제가 해온 의사소통에 대해서 다시 한번 생각해보게 되네요!!
META의 조직문화
너무 즐겁게 시청했어요! :) 저도 그래픽 디자이너라 다음에 외국에서 사람들과 즐겁게 소통하면서 열심히 일하고 싶어요!
너무 좋은 말씀 감사합니다! 일은 역시 사람과 사람이 하는 일이다 보니깐 서로의 생각을 공유하고 정확한 피드백을 주는것이 정말 중요한것 같네요!
유익한 강의였습니다. 책 바로 구매했어요~ 잘읽어보겠습니다
역시 👍 사고방식 대단하십니다! 성공하신분들은 생각자체가 다르시군욧
좋은 강의 감사합니다~ impact is everything에서 결과의 지표는 어떻게 선정되는지 궁금합니다. 무리한 또는 관대한 목표로 디모티베이션을 어떻게 예방할 수 있을까요?
상사의 피드백이 매우매우 중요하다는 건 한국기업엔 없는 내용이네요. 좋은 거 배웁니다
이런 막연하고 추상적인 이야기가 주니어들 귀에 잘 들어오죠. 자기는 능력자인데, 팀장 잘 못만나서 개고생 한다고 착각하는 애들요....