Подробный разбор кейс-интервью в управленческий консалтинг
Vložit
- čas přidán 5. 09. 2024
- Бизнес-мышление для кейс-интервью on.fless.pro/3...
Знакомьтесь: Евгений Лугачев, ментор курса Business Judgement. Решили с Женей обновить LOMS Ченга и получилось это видео. Тренировочное кейс-интервью в управленческий консалтинг с немедленным фидбеком. Фидбек получился ну ооочень подробный и обстоятельный: посмотрели и на технику структурирования кандидата, брейнсторм, расчеты, инсайты, выводы / синтез и даже на манеру презентации и невербальные сигналы. В общем, как любит Женя. Ботайте!
Есть вопросы или хотите поучаствовать в подобном видео? Пишите в комментариях!
Другие видео про консалтинг:
* Шоу "Стать консультантом"
• СТАТЬ КОНСУЛЬТАНТОМ
* Шоу ConsultingPlusPlus
• #ConsultingPlusPlus
* Все видео про консалтинг
• Management Consulting ...
Наш адрес - не дом и не улица:
Вебсайт fless.pro
Telegram t.me/flesspro
Instagram / flesspro
Facebook / flesspro
VK flesspro
Сотрудничество
youtube [at] flessibilita.pro
Крутой формат, продолжайте! Из областей роста - выводите визуализацию структуры на экран.
Тут специально не стали, чтобы показать близкий формат к нашим мок-интервью. Да и реальным по зуму тоже. Там структура на слух, как правило
Круто! Делайте ещё!
Годный формат. Господа создатели контента, делайте ещё 😀
Мое мнение, что говорить СЕО или предпринимателю про благотворительность рисковый шаг. Можно обыграть как "благотворительность" ради получения нематериальной выгоды. Например, в виде установления деловых отношений и повышения лояльности.
Также от спутника можно не избавляться, а сдавать в аренду не его самого, а его мощности. Те услуги, которые он может давать. В принципе это мировой тренд - переход к сервисной модели оказания услуг
Про благотворительность - мне кажется, по умолчанию не рискованный шаг. Зависит, конечно, от конкретного СЕО / предпринимателя. Про мощности - да, хорошая идея, и сервисная модель, куда ее получается вставить, работает неплохо. Но тут непонятно, как мощности спутника сдавать или другие услуги предлагать
@@Fless опять же, на сугубо моем личном опыте люди, дошедшие до позиции СЕО крупной компании, несколько иные люди. Чтобы туда дойти надо много политики и расчёта. Лично все, кого я видел, так или иначе думают в конечном счёте о том, как "благотворительность" можно интерпретировать в свою пользу. Но это мое сугубо личное мнение, возможно неверное :)
Так тут и идет речь о сдаче его мощностей в аренду, т.к. в условии сдачи в аренду есть инфа о том, что всем саппортом мы сами занимаемся. Т.е. по сути, операционно, ничем не отличается ситуация, когда мы сами стартап вокруг него строим или сдаем в аренду. Будет отличаться лишь продукт который этот спутник обслуживает и его вэлью.
Это гениально. Надо спросить: - Для чего предназначен Спутник?
Очень полезно, классный формат
Очень познавательно, большое спасибо!
Евгений внушает доверие!)
Спасибо за такой ценный контент!
Очень интересно, спасибо!
Получил ли оффер этот кандидат?
В чем разница McKinsey в разных странах?
Как то странно ставка дисконтирования считалась.
Формула по идее (1+r) в степени
Большую часть интервью обсуждается одна формула, переменные для которой предоставляет интервьюер (то есть как бы заказчик), хотя эти переменные и есть самое сложное в кейсе. Насколько это приближено к реальной жизни?
То есть я не против, но интересно было бы спросить у кандидата: какие есть способы получения этих данных? В плане клиентов это более-менее понятно, но как узнать срок вывода спутника на орбиту с учетом очереди на запуск (не два месяца) и погодных условий, выводящей компании (Роскосмос?). Почему в расчетах не учитывается утилизация спутника? Ну и закончить можно было хотя бы на том факте, что если у спутника нет необходимого набора документации, то эксплуатировать его на орбите в принципе запрещено, а заново сертифицировать (или восстановить документацию на один спутник) скорее всего будет или невыгодно или займет много времени, потому что неинтересно сертификаторам
Задача: взял в залог спутник у кореша. Как сбыть спутник, если кореш денег не вернёт?
😂
Серьёзные кореша у меня! Из первого, давно общаемся на контрактах.
2. Возможно, я студент аэрокосмического университета? Работаем через деканат!
50:13 вопрос, разве это не проблема арендадателя? если спутник выходит из строя, арендатор должен получать выгоду из того за что он оплачивает, на этом построен весь бизнес.
Вот не всегда. Но это хороший поинт, это должно быть прописано в договоре
Классный разбор, но кандидат очень слабый, как мне кажется)
Купил спутник за 100млн, нанял консалта за 5млн, получил рекомендацию выкинуть в свалку, выкинул в свалку. Твой статус: лузер а не CEO
У кого есть свободные 100млн.р тот точно наймёт консалтеров и спецов по спутникам до покупки. У других людей такие деньги не появляются.
🤯🤯🚀
3:16
Сын Собянина решает кейс?)))
А какой бэкграунд у Евгения?
5 лет работал в консалтинге (в том числе в tier-2). Сейчас 2+ лет работает продактом в крупнейших российских банках.
Вода. На деле всё совсем не так. Вы что втюхиваете?
Крутой формат. Но насколько отвратительно в этой сфере используются англицызмы это караул. Ухо режет.
Спасибо за разбор. Но, КОСТЫ?!!?!? Я долго не могла понять что это значит. Бедный русский язык