Początkujący menedżer - 3 porady dla zaczynających zarządzać | Krzysztof Sarnecki
Vložit
- čas přidán 2. 08. 2024
- Sprawdź najbliższe terminy rzeczywiście rozwojowego warsztatu dla menedżerów, dyrektorów, członków zarządów oraz właścicieli firm: questcm.pl/kompendium-mba/
Awans na menedżera to duże wydarzenie, jednocześnie zarządzanie zespołem niesie ze sobą wiele wyzwań. Szczególnie na początku kluczowa jest intensywna nauka i podnoszenie swoich kompetencji, by sprawnie organizować pracę i osiągać satysfakcjonujące rezultaty.
Kompendium MBA™ - to flagowy program rozwojowej edukacji biznesowej w Polsce. Źródło najnowocześniejszej, praktycznej wiedzy, pomagającej zmienić paradygmat, zapoczątkować inny sposób myślenia, zrozumieć dynamikę zmian na rynku, wykorzystać potencjał pracowników i sprawić, aby ludziom się chciało chcieć.
UWAGA: Celem maksymalnej praktyczności zajęć, obowiązuje limit 16 uczestników na każdym warsztacie. Sprawdź szczegóły klikając w link: questcm.pl/kompendium-mba/
Pozdrawiam,
Krzysztof Sarnecki
/ krzysztofsarnecki50
Przecież ten kanał to jest złoto, same konkrety, bez ogólnego pieprzenia jakiego pełno na innych podobnych kanałach. Dziękuję Pan Sarnecki. :D
Cała przyjemność po mojej stronie :)
Zgadzam się w 100%. Więcej wiedzy w 6 minut niż na nie jednym godzinnym biadoleniu.
Również dołączam do pochwał kierowanych w stronę mistrza!
Dzieki za poradę
Konkretnie w punkt.
O ile pamiętam to kwestia otaczania się ludźmi mądrzejszym od siebie była wspomniana również w książce "Bogaty i biedny ojciec". Ciekawy materiał. Pozdrawiam.
Doskonale porady, pozdrawiam serdecznie ! :) Oby więcej takich
Bardzo dziękuję 😊 dopiero zaczynam w tej kwestii, aczkolwiek większość z tych rzeczy podpowofzziala mi intuicja, 😁 Mam nadzieję, że naprawdę dobrze przygotuję się do tej roli 💪
Super!
Dziękuję
Bardzo dobry materiał, pozdrawiam.
Jak zawsze dziękuję za bogaty materiał. Wierzę i życzę, że nigdy nie straci Pan motywacji do tworzenia tych materiałów. Oby było więcej filmów na ten temat od Pana. Dziękuję
Dzięki takim przekazom - nie tracę energii.Dziękuję! Pozdrawiam!
Szczerze i na temat. Nawet dla tych, którzy będą zatrudniać menadżerów. Dziękuję i pozdrawiam.
Dzięki. Pozdrawiam.
Podpisuję pod każdym słowem!!! Dziękuję bardzo
Uprzejmie proszę i pozdrawiam.
Super film!
Niesamowita charyzma, dykcja i całokształt - aż chce się słuchać Pana Krzysztofa Sarneckiego :). Bardzo konkretnie i treściwie, podziwiam :).
Serdecznie dziękuję:) Bardzo to miłe i wzmacniające. Pozdrawiam.
Super ma pan te filmy, tego się słucha z największą przyjemnością. Świetnie się słucha człowieka mądrego życiowo, a przy tym pokornego.
Miło mi bardzo. Pokornie dziękuję:)
super
Panie Krzysztofie,
Dziękuję za materiał, na pewno video będzie przydatne również dla bardziej doświadczonych menedżerów.
Rzeczywiście, wielu z nas dużo mówi i widzi siebie bardziej w roli mówców, więc umiejętność słuchania jest przez nas traktowana "po macoszemu" (tym bardziej, że zdawanie pytań, w myśl stereotypowi, możne oznaczać niezrozumienie treści, przez co możemy być odebrani jako "osoby bez wiedzy").
Statystyczny menedżer buduje także zespół, opierając się (albo mając takie przekonanie, że takie osoby będą dla mnie najlepsze) na ludziach, którzy są mocni w dziedzinach, w których dany menadżer będzie mógł wskazywać im sposób działania i mówić jak dane problemy rozwiązać,
będąc przekonanym, że w ten sposób pokazuje swoją wyższość i buduje swój autorytet.
Nigdy nie jest za późno wdrożyć zmiany, które usprawniają nasze działania, więc dziękując za świetne materiały i podzielenie się swoją wiedzą, wracam do swoich obowiązków zastanawiając się jak dalej usprawnić swoją pracę :)
Pozdrawiam i życzę dużo inspiracji do zamieszczania kolejnych dokumentów,
Krzysztof Sobolewski
Dziękuję i życzę najlepszego :)
Właśnie wchodzę na takie stanowisko, te wszystkie materiały dają mi wiele wskazówek, ale i pokazują, że słuszną drogą jest wiara we własne kompetencje oraz intuicję, a nie fałszywa skromność.
Dziękuję za cenne lekcje. :)
Uprzejmie proszę. Gratuluję i życzę sukcesów. Pozdrawiam.
Dzisiaj wyleciał z pracy mój dyrektor. Był dyrektorem produkcji przez kilka lat - i zgadzam się z Panem, bo jego podstawowym błędem było NIE SŁUCHANIE podwładnych. Nie potrafiłem tego zrozumieć - jak można podejmować decyzje,l które ciągnęły za sobą kolejne wydatki i inwestycje będące całkowicie oderwanymi od realiów i codziennej praktyki podwładnych. Nawet kiedy osobiście (w desperacji) pomijając równie "głuchych" menadżerów niższego szczebla wskazywałem mu problem i dawałem propozycję jego rozwiązania - odbijałem się jak od ściany. Takie podejsćie nie mieści mi się w głowie.
Powiem więcej... Albo nie, nie powiem nic, poza tym, że jest to choroba trawiąca całe multum kadry zarządzajacej.
Patologia tego stanu rzeczy polega na tym, że w pewnym momencie w wielu dużych firmach następuje taki chaos organizacyjny, że kadra skupia się nie rozwiązywaniu realnych i całkiem przyziemnych, ale przecież istotnych dla funkcjonowania firmy problemów, lecz na "spychologii" odpowiedzialności za kolejne błędy i potknięcia. Nie są zainteresowani rozwiązaniem problemu, wystarczy im, że mogą ten problem przeskoczyć wskazując winnego w innym dziale etc. Ttylko przetrwać kolejny miesiąć - bo się ma kredyty, dobre zarobki, potrzeby.To jest rak wielu firm.
To prawda. Dodam, że jest to "specjalność" menedżerów w polskich firmach. Np. w USA jest to nie do pomyślenia.
Świetny materiał. Daję suba, zostanę tu na dłużej. Pozdrawiam!
Bardzo mi miło, że mogłem się przydać. proszę dać znać, jakie treści chętnie widziałby Pan na kanale? Pozdrawiam.
@@KrzysztofSarnecki Hmmm...przeglądając tylko tytuły Pana filmów na kanale, widzę że jest tu dużo treści, które przydałyby mi się i o których mógłbym się coś więcej dowiedzieć. Jak przejrzę wszystkie Pana materiały, co może długo potrwać, dam znać. Pozdrawiam serdecznie!
Bardzo dobry i tresciwy materiał.
Jutro zaczynam pracę jako manager w angielskim zespole, szkoda, że tak późno trafilem na ten kanał.
Oczywiście subskrybuje i zostaję na dłużej.
Pozdrawiam
dzięki za komentarz i za miłe słowa:) Zapraszam także do subskrybcji mojego kanału dotyczącego języka angielskiego Quest for English. Może także zainteresuje Pana ostatnio wydany przez nas kurs Biznes English, wykładający nowoczesną wiedzę biznesową w połączeniu z językiem branżowym questfe.pl/biznes-english/. Życzę powodzenia w nowej pracy. Pozdrawiam serdecznie.
I jak ci idzie? Też mam angielski zespół od prawie roku i szukam nowej pracy. Zarządzanie nie jest dla mnie. Bo też niestety nie mam dobrej drużyny…. Ciężko mi się pracuje z kimś, kto nie chce.
Panie Krzysztofie- dziekuje :)
Proszę uprzejmie i pozdrawiam:)
Krzysztof Sarnecki Jestem poczatkujaca :). Manager z pasji i z obowiazkow :)) Mieszkajaca w Wielkiej Brytanii . Pozdrawiam serdecznie :)
@@76ya_ya76 o tp zapraszamy na nasze kurdy MBA online! Pozdrawiam.
👍
Dzisiaj pierwszy dzień w nowej pracy, nie będę wprowadzała im zmian, bo mnie znienawidzą 😂
I need from you training !!!immediately
:)
.....a jak świeca zgaśnie np. od wiatru zbyt silnego, to może znowu zapłonąć dzięki świecy, którą wcześniej zapaliła swoim ogniem.
Ta końcówka z tą świecą na końcu jest do kitu bez urazy
Ale reszta materiału ciekawa
Bycie dobrym menago czy kierownikiem to temat wielu debat i rozważań ;) trzeba być dla ludzi ale też umieć zachować dyscyplinę i nie być zbyt miękkim. Z mojego doświadczenia w Polsce mamy zbytnie zjadanie rozumów przez kierownictwo. Coś czego na zachodzie próżno szukać. Polecam fajny materiał jak być dobrym kierownikiem - materiał jeszcze z poprzednich czasów ;) czcams.com/video/oySAG5NpAwc/video.html
nie w u nas gnoją nas i będą gnić a znajomości to znajomości
coś sie takiego narobiło u nas w kraju w wielu firmch ze bardzo młodych ludi obsadza sie n kierowniczych stanowiskach nawet wtedy kiedy o czymś nie maja pojęcia. Skad wzięła sie popularnosć kierunku zarządzania na uczelniach. Mam takie spostrzezenie obserwując ludzi, że na ten kierunek idą najwieksze lenie i cwaniaki z narcystycznymi zapędami, którzy chcą nic nie robić a zarobić....., bo na takij politechnice to musieli by uzywać mózgu. Bardzo cenie sobie dobrych iiderow i mądre zarządzanie, którego szukac ze swiecą ale ta nadprodukcja ""zarzadzania" nie jest najlepsza droga do sukcesów. i dlatego to zjawisko bardzo mi sie nie podoba.
Nie ma wielu ludzi z podejściem specjalistycznych którzy wykazują się dobrymi umiejętnościami zarządzania zwykle tego typu ludzi się nie sprawdzają.
Jak być menadżerem
chuj2000 trzeba w pierwszej kolejności iść na studia menadżerskie
@@julaanonimowa6221 nie wystarczy czteroletnie technikóm handlowe ?
chuj2000 niestety nie, musisz obowiązkowo ukończyć studia 5 letnie na magisterkę albo na licencjat
Co to kłest czeńcz menedżer ?
Quest Change Managers, zapraszam do zapoznania się questcm.pl/
pozdrawiam.
a mi ostatnio kolega podesłał to czcams.com/video/oySAG5NpAwc/video.html