Błędy szefów: #6 Mikrozarządzanie
Vložit
- čas přidán 15. 03. 2020
- Dlaczego niektórzy szefowie stosują mikrozarządzanie? Czemu wtrącając się w każde działanie demotywują pracowników i odbierają im poczucie kompetencji? W jaki sposób lider może zmienić ten destrukcyjny nawyk? Jakie są skutki mikrozarządzania dla zespołu i organizacji?
„Mikrozarządzanie” to jedna z większych dysfunkcji, a wręcz patologii w kierowaniu zespołem lub organizacją. Polega na ingerowaniu szefa / lidera w każdy proces decyzyjny. Na dłuższą metę spowalnia to rozwój, niszczy zaufanie, podsyca bezradność, niweluje sprawczość. W konsekwencji może prowadzić do zguby całej firmy. Z pewnością nie zyskuje na tym zespół, któremu przełożony dosłownie patrzy na ręce ani szef, który niepotrzebnie traci czas, energię oraz nerwy...
O czym zatem świadczy „mikrozarządzanie”?
- deficycie w zespole lub organizacji
- niskim poziomie zaufania
- niewystarczających kompetencjach szefa lub zespołu
- słabych umiejętnościach komunikacyjnych i zarządczych
- brakach w zakresie inteligencji emocjonalnej.
By szef potrafił wyzbyć się nawyku "mikrozarządzania", powinien nauczyć się bycia odpowiedzialnym, kompetentnym, pewnym siebie i inspirującym liderem. Wymaga to przede wszystkim pokory, szerszej perspektywy i pracy. Jednak zanim do tego dojdzie, potrzebna jest refleksja i przyzwolenie na zmianę. A na to stać najodważniejszych oraz najbardziej świadomych liderów.
Więcej wskazówek jak menedżer może uniknąć błędów w zarządzaniu pracownikami znajdziesz w serii naszych filmików:
- Błędy szefów 1. Pycha
- Błędy szefów 2. Strach
- Błędy szefów 3. Rekrutacja życzeniowa
- Błędy szefów 4. Pracoholizm
- Błędy szefów 5. Samotność
- Talenty jak diamenty - czyli jak zarządzać talentami w organizacjach
- Szef inspirator
Polecamy książkę Pięć dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioni.
Zapraszamy na nasz fanpage Leadership & HPO dedykowany przywództwu i budowaniu efektywnych organizacji - HPO (High Performance Organization). Znajdziesz tu inspiracje, wskazówki i artykuły.
#mikrozarządzanie, #zarządzanie, #kompetencjeMenedżerskie, #Lider, #Manager, #HRM
Bardzo ciekawy temat 👋
A co zrobić jak szef, nic nie zleca, my zaczynamy sami działać, sprzedawać, ja mam 115 % planu wypracowanego, a szef podchodzi do nas i mówi do nas, wszystko robicie źle ? A jak mówi "źle" to przeklina na k.. , mówi o nas ślepi, głusi, nienormalni. Takich szefów mamy.
Takie działania szefa to coś więcej niż niskie kompetencje kierownicze czy brak kultury osobistej... Opisywane przez Panią działania noszą znamiona mobbingu :( Praca z tak toksycznym przełożonym będzie was wszystkich wykańczać dzień po dniu. Niszczyć poczucie własnej wartości. Odbierać energię mentalną i motywację. Z takich firm lepiej uciekać. Jak działa mechanizm mobbingu wyjaśniłam w dwóch filmikach na ten temat. Trzymam kciuki, aby znalazła Pani pracę z kompetentnym szefem i w zdrowej atmosferze :)
Opisuje Pani bardzo patologiczną sytuację, w której Zespół doświadcza złego traktowania ze strony Szefa; co być może nosi już znamiona mobbingu… Z tego, co Pani napisała wynika, że osoby w Zespole same sobie organizują pracę, a więc świadczy to o inwencji twórczej oraz samoorganizacji. A jak wygląda sytuacja powiedzmy szczebel wyżej? Czy taka kultura występuje w całej Organizacji, czy tylko w Pani Zespole?
@@monikawikiera4179 Mój Regionalny powiedział wprost, jego interesują tylko wyniki. My jesteśmy małym zespołem 4 os., moja szefowa robi ciągły nabór nowych pracowników, ale tylko 1 m-c, jest miła, a potem zaczynają się epitety. Ci ludzie wyszkoleni przez nas doradców, bo szefowa tego nie robi, uciekają. Bo jak mówią nie będą "szarpać sobie nerw".