「管理員工」你知多少？五個降低效率的帶人習慣，你必須立刻停止！快丟給老闆看！
Vložit
- čas přidán 5. 07. 2024
- 「管理員工」你知多少？五個降低效率的帶人習慣，你必須立刻停止！快丟給老闆看！
對於每個公司來說，一定希望每個員工都能發揮百分百的功用，
但現實卻有可能是員工很難管，
常常偷懶摸魚不說，也沒有實際的進步產出，
錯誤的帶人方式，可能會讓整體士氣低迷，造成公司，無形的損耗，
而一個好的管理方式，卻可以讓員工自動提升做事效率，增加產值！
影響一個團隊的熱情、創新動機、學習動能，
絕大部分都是來自領導團隊的人，
你也正在為如何管理一個公司或團隊感到困惑嗎？
今天，我來分享一些公司常見的錯誤帶人方式，
那些降低團隊效率的壞習慣，一定要記得改掉。
作為領導者其實更多的時候是要以身作則，為大家帶領方向，
只有你自己不斷的進步，你的團隊也才會隨之進步！
00:00 Opening
01:06 第一個壞習慣：什麼事都要插手
03:06 第二個壞習慣：過度畫大餅
05:01 第三個壞習慣：過度讓能著多勞
06:53 第四個壞習慣：過度依賴年度考核機制
08:11 第五個壞習慣：無意義的會議
10:31 額外技巧
14:15 總結
大家對於影片內容還有哪些疑惑，或是有不同看法嗎？
歡迎在影片下方留言告訴我們，我們都很樂意解惑和討論唷！
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最直接找到好老板和好领导的捷径就是让自己去到最top的企业，提升自己的价值是第一条件。自己是什么资质，也一部分决定了自己遇到怎样的老板，物以类聚，一个地方什么文化，很大程度也反映了自己的段位，如果你认为自己公司很low很杂乱，那你要检讨的是自己，良禽择木而栖。
如果主管跟老闆都做的到 這家公司一定很強很棒 可惜目前還沒有遇過這樣的好主管老闆
的確不一定會很多，但的確是存在的
在20多年的生涯當中的確不會碰到太多這樣子類別的公司，主管以及老闆
但有碰到的時候，以我個人而言會非常感謝有機會認識到他們然後受到他們的思維影響，而慢慢地蛻變變更好的一個人，慢慢地練習如何變一個更好的老闆
所以以時間的這個角度，也有可能剛剛好你碰到的主管跟老闆都是新手，還沒有經過非常多年的歷練成熟到變成很棒的主管跟老闆，所以你的經歷不一定那麼的舒服或順暢啊～
加油💪
我相信一定會有適合你的環境跟主管還有老闆
這是機運，可遇不可求
感謝分享，第一次看就從頭看到尾，想必你下了許多苦心，支持～
感謝🙏
聽到你的支持真的感到很高興😊
這個系列特別針對想要創業的朋友或者是剛剛創業的新手老闆所做的
希望對你會有幫助😉😊
對了
好奇😃這一集裡面哪一個點對你有幫助？
或者是你覺得應該要在講深入一點，很多細節等等？
非常同意，尤其不必要的会议不能把它当作日常公事。小弟分享我的经验：工厂工程师每天早上必须自个部门会议，然后还要徒步赶去参与生厂/其他部门的会议。重点因为是每天都要有的会议导致没有重点浪费时间，成员们和管理者就是互相责骂导致我每天压力山大， 不知道今天又会被谁询问和要求报告。在各种上司计划实行，流水线机器突然损坏，下属工作内容和时间安排。。。等等，执行的会议根本就是降低效率也是最后导致我离开的原因。
当遇到这种情况时，我建议您考虑以下几点：
尽量将日常会议的频率降到最低。如果每天都要参加会议，建议在会议前做好准备，准确掌握会议的议程和主题，以确保会议能够高效地进行。
对于不必要的会议，可以考虑直接拒绝参加或者请别人代替。如果会议对您来说没有太大的价值，而且您有更重要的工作需要完成，那么您可以向组织者说明您的情况，并请他们代替您参加。
将会议的议程和主题准确地传达给所有参与者。这可以让所有参与者都明确会议的目的，从而能够更好地为会议做好准备。
尽量避免会议过程中的指责和责骂。会议应该是一个讨论问题、寻求解决方案的平台，而不是互相指责和责骂的地方。如果有人在会议上出现这种情况，建议组织者及时制止。
为会议设置明确的时间和地点，避免会议时间过长。如果会议没有准确的时间限制，可能会拖延其他工作的进度。如果会议时间过长，可能会让参与者感到疲惫，导致他们无法高效地工作。
希望这些建议对您有所帮助。
薪水是其一。
在面试的时候就要讲得清楚要做什么。或者时常给员工知道达到怎样的目标会有什么奖励。如果一开始入职，慢慢越来越多东西。不是自己的也要管。而且赏罚不分明。欺善怕恶。这样没有意思。热情消磨殆尽。
對啊
面試的確需要講清楚，怕的是公司內部還沒有思考清楚他們真正的需求，又或者是只是因為客戶或某一個大的專案去請一位人才進來，那如果專案或者是這個公司合作合作項目沒有了，那就會帶來很多的變動
大多數的主管，有時候沒有辦法符合真正管理階層的能力，又或者是想要求生存，所以欺善怕惡的
這樣子在底下的員工就會非常辛苦😤
我們大家一起加油💪
有空也可以到禮拜二晚上的九點直播一起來聊聊🤩
錯了，事實是一般公司才不想要訓練你進步，因為你進步意味你可能跳槽，結果浪費錢還幫別人培訓........，重點只回到一句話，公司到底願意給人家多少薪水？？？？而不是給了一份薪水，卻要求你要作多少事？？？？？？大致上來說，大多數公司本質上沒什麼問題，問題是下面各部門管理者的方式琳琅滿目啊，養成下面人亂鬥惡質競爭爭寵等等踩人屍體的手段，層出不窮。
完全認同啊！
我也是經過五家公司才了解真相，現在努力設計分潤系統，賦能系統
讓像（海賊王一樣的）夥伴們，不只有一份薪水💰，紅利（目前最多到五個月），甚至成立投資控股公司，讓夥伴們也有同等機會從打工賺錢的角度變成投資人股東的狀態，共創更好的未來，為自己的未來打拼努力💪
因為是脫離大多數公司架構跟本質，所以沒有前者可以讓我借鏡，在規劃跟設立種種框架跟規則，真的是傷透腦筋
但未來能夠分享這個框架給更多的公司跟老闆（假設這個新數位雙軸轉型成功，而我還沒有死的話😅）
以這個角度培訓是因為公司的核心管理成員只能夠從公司底層上來、比較難直接外部挖角（有試過），而直接找到高薪的高手又不一定真的適合我公司的體質跟文化
所以我覺得如果公司真的有長期營運的想法真的一定要設計出薪資升級的框架對應著執行跟義務，讓這整件事情透明化，想要賺多少錢，能夠輸出以及達到多少商業成果，有一個相對比較合理的對應關係
管理者跟執行者就不叫不會有對立關係😅
都是干货，谢谢分享
感謝🙏
歡迎
有空的時候到每週二的晚上九點直播聊聊
沒錯👍
😊
內容很棒
感謝🙏
這個系列中終於有人賞臉啦🤩
学习学习了
謝謝🙏
也歡迎👏有空的時候到禮拜二晚上九點的直播來聊聊天🤩
1.不清楚有多少有權利設定制度的高管跟老闆有看這個視頻
2.不知道有多少已經具有許多成功經驗當上老闆或高管看了這視頻會審視本身的習慣，而不是噗哧一笑（是在公三洨）
一個公司的核心問題，常常是核心管理層出了大問題
沒錯，，這是很血淋淋的真相
我應該就是一個從完全失敗的老闆，努力的往上爬，盡量不要變得那麼廢物🤣
不會想要改變的人永遠不會去挑戰自己的慣性行為
我覺得1000人中，有一個人會反思，就已經很不容易
我會繼續努力💪
我開會最後都在滑手機跟其他廠商業主講公事完全沒在聽😅因為根本部分不關我事 我只聽跟匯報與我有關的 我常覺得會議浪費時間
老闆與主管又不一定很在乎效率 但是當場得罪他就吃不完兜著走
所以講話的藝術就是一門能力，如何聽起來不像拍馬屁，讓其他人不覺得你是小人，而是很誠懇以及有實力的
這個就很困難了
他们太难了😂😂。。我昨天大主管什么都想管一直说我，然后明天我给我主管一封信。😂😂😂😂我太难了。我现在放手了，我开心😂😊了放松心情了。给我主管做主了，昨天我的last底线已经给他骂到毁了。
就放生他吧
另找一個你能夠起飛跟成長的地方🤩
從頭說到尾都是老闆的問題
现在的老板都是看数据的，哪会看人带人，给你薪水就是要挤压员工
大型公司老闆的確沒有時間帶人，已經是靠系統來養育，培育團隊，所以真的需要確定公司的文化以及他的體質甚至是系統是不是適合
小公司的話因為沒有太多人，所以變成比較是扁平組織，那如果老闆是把員工當作一個可被取代的齒輪，相信你會不斷看到很多員工或者是同事離開，因為是屬於一個沒有未來的地方
另外一個角度來看，我覺得公司要做商業營運賺到錢能夠養育團隊，員工在各自的崗位上有需要承擔的責任跟義務，只要雙方在責任跟義務的認知上是對等的，就不一定會存在薪水就是擠壓的狀態
有時候公司角度要培育一個人，例如想要把他的薪水往上調，也需要確認對方的承擔能力到什麼狀態以及等級，是偶爾才發揮還是穩定的輸出？
所以有時候碰到壓力變大的時候，也有可能是公司覺得是可造之才，所以才會給予更多的任務以及責任（但員工有可能會認為是壓榨或者是擠壓）因為在這個時間點薪水還沒有調整，但是工作量變大
所以一個建議是如果工作量變大然後有處理的非常妥善，處理的商業價值變大(這個時候就需要看數據才能算出商業價值)，那個時間也許可以跟公司反應薪資對應業務價值以及業務量調整的這個部分
加油💪
幫你打氣，希望你的薪水up up
告诉你这世界有一种老板是非常狡猾的，嘴边一直挂着数据来压挤员工，其实是内部系统一团糟而导致一切数据都非常糟糕，但是老板都不会承认自己管理不善反而还一直自我感觉良好，一直甩锅，如果跟他反应只会被教训是你的心态问题或价值观问题，员工为了保住饭碗也只能忍气吞声，如果再争下去只会被秋后算账，本人对国外Simon Sinek导师非常认同，如果这种恶性循环一直延续下去，员工只会跟着“敷衍”和“假装”，一直到公司衰败和灭亡
@@dreamsbloomer 我就是一个小公司的小老板，你说的太对了。我会让员工各自担任一部分任务，而不是什么事都听我的。那样我哪天发烧感冒一两天公司都玩不转了。
@Sim W.C
完完全全認同你的觀點👍
事實上所有的數據其實只是在重新組合調整去支撐一個人的觀點而已，就像是會計也會因為計算的時間點或者是計算的邏輯而大有不同
所以最重要的還是老闆或者是上位者是不是一位合理而且厚道的人，可能在商業上會非常少見到或者是遇到，不代表沒有
如果老闆不對，公司一定不會對，文化更不可能會對
有上進心的人在裡面只會被這種腐壞的環境影響到自己的心智，以及自己正向的成長空間
如果碰到的話，只能夠決定「戰」或者是「逃」，因為到任何一家公司都會有他公司的各種問題，而我相信老闆的各種大頭症，甩鍋行為…等等100種問題
我相信是蠻多的
以我自己來講，我大概就花了10幾年來修煉如何成為一個比較好的老闆（正確的方式）因為外面可能很少有課程教育老闆如何變成一個好老闆
所以很有可能失敗，然後跟你所講的公司死亡中學習（如果對方有反思的話）
@cat D
我會建議用一個方式，就是輪流轉運
公司營運的時候難免會碰到各式各樣的問題，但怕的時候是某一個人不在場或者是生病之類的
所以重點是每一個人如果有辦法分享或者是賦能其他同事的話，你就會有在每一個執行點的專業能力上至少有兩個或三個人會做同一件事情，因為大家互相學習互相成長，公司也會因為大家互相的學習而少了很多的短版
舉個例子：
某一個人執行然後都沒有在思考預算等等，或者是跟前相關的任何事情
那是否把它丟到會計的部門去做打雜或者是賦予這一個人更多跟金錢相關的人事物，這樣子的角度是給他踏出舒適圈，讓他有機會學習成長，當然在可能會有一個代價，而且會消耗半個人力來監督他做的任何事情
希望這個分享的角度能夠引發一些思考🤔
加油💪
大家一起加油
也歡迎你有空可以到每個禮拜二下午兩點的直播來聊聊營運，公司，團隊等各式樣的問題🤩
適合多大的公司？兩人公司就適用了嗎？
兩人公司不適合管理架構，適合鍛鍊數字力以及溝通力
上位者不知道自己無知，是最大的敗筆。
直銷和保險，常常鼓勵代替責罵，合作代替競爭，卻是最被嫌棄的行業。
很矛盾，不知為何？
其實上位者無知是常態，像我自己也是花了好多年的時間才了解上位者應該要有的能力，又花了好幾年的時間去練習才勉強入門😅
我個人不是在直銷和保險的產業裡面所以可能沒有辦法特別的有資格做任何見解分享
但以矛盾這件事情，存在一定會有他合理的因素
我以下的分享可能會有問題，所以聽聽就好
直銷和保險都跟人有關係，人跟人之間需要連結，從陌生到知道到認識到接觸到熟悉是一段不容易建立的「信任」旅途，熟悉之後要建立直觀的商業變現，在無限的壓縮建立信任所需要的時間去立刻做商業用途，本身是跟人跟人連結所需要的角度不同，人有時候是需要很簡單的去辨識每個人的身分以及角度，這個人是朋友，這個人是做生意，這個人是服務我，但直銷和保險的角度會讓人的關係變得多維度的複雜，這個複雜角度其實有違背剛認識新朋友的人性，所以這個產業別以及他的行為模式在跟人性對立的角度下不容易討人喜歡
一方面又要交朋友，交心，一方面又要最快的時間成交
那畢竟直銷跟保險都是有關一個人她在長時間的一種投資，所以在思考上的確也會比較嚴謹
這是我的一些想法😅
加油
@@dreamsbloomer 感謝分享。
我很不喜歡評鑑制度... 功擊手、坦克、奶媽。
奶媽型性質的職業，做到心力交瘁，最終還是愈評鑑就愈貧賤...
廢話太多⋯⋯薪水只有ㄧ點，道理不需太多
🫡
真的😅
真金白銀是硬道理💪
開頭 就想關掉囉~!~~~