מיהו מנהיג אמיתי ואיך להפוך למנהיג? העיקרון העוצמתי ביותר למנהיגות אוטנתית | הרצאה בסגנון TED
Vložit
- čas přidán 5. 09. 2024
- הרצאה מעוררת השראה על מנהיגות, למה בעצם כל אחד שרוצה לעשות דברים משמעותיים בעולם - בין אם קטנים לגדולים - חייב לפתח תכונות של מנהיג.
מהי בכלל מנהיגות, מהי ההגדרה של מנהיגות ואיך כל אחד יכול לפתח מנהיגות וליצור השפעה חיובית על העולם
מתחברת מאד לדברים שלך! אתה מהמם!
שמח מאוד! תודה רבה 🙏
תודה גל, אין מילים לתאר עד כמה מה שאמרת מחזק אותי ונותן לי כל כך הרבה לחיים שלי!
כיף לשמוע!
אלוף עולם ! שיתפתי לכמה אנשים... תודההה ♥
איזה כיף! תודה על השיתופים!
אתה כ״כ צודק! כבר סיפרת את זה בהרצאה אחרת שהיתה ממש חזקה.
אני צריכה ללמוד לבקש יותר שיעשו בשבילי.
חשוב מאוד!
תודה!
וואו! איזה כיף! מעריך מאוד!
תודה רבה !!!!!!!!!!!11
באהבה
כיףףףףף לשמוע ...... יישר כח !!!!!!!!!!!!!!!!!88
תודה!
מעניין,נקודה למחשבה
מעולה! שמח שהתחברת!
כל שאוסיף גל יהא בבחינת המשובח . בהחלט צודק 👑
זה באמת כייף ואתה מיוחד
תודה רבה! שמח שאהבת!
בת'כלס... תמיד אהבתי להנהיג ואני אכן עושה זאת ביומיום ☯️
מעולה 💪
בריאות העובדים והמרדף אחר מעמד
עובדים בריאים יותר, ארגונים מצליחים יותר. זה מוכח מחקרית. עוד ידוע שטיב היחסים בין אנשים שעובדים יחד משפיע מאוד על בריאותם. מה שפחות ברור זה איך לגרום לחיבור טוב בין כולם לכולם. על הגורם הפנימי שהורס לנו את הבריאות, הרבה יותר מתזונה לא טובה.
רוצים או לא, אנחנו קשורים זה לזה ותלויים זה בזה. מה שאנחנו מרגישים, בהכרה ובתת הכרה, מה שאנחנו אומרים, ברצינות או בקריצה, במילים שלנו וביניהן, במבטים שלנו זה על זה - כל אלה קובעים מה תהיה האווירה בארגון.
האווירה שיש במקום העבודה פועלת על כולנו. ככל שהיא שלילית, כך בריאותנו נפגעת. אווירה טובה נבנית מיחסים ידידותיים, מנכונות לעזור לאחרים וכדומה. כשהיא נוצרת בארגונים, הבריאות של עובדיהם משתפרת וזה בא לידי ביטוי בתוצאות.
החיים מלמדים שבניית אווירה חיובית לאורך זמן דורשת מאמצים גדולים מאוד. מדוע האווירה השלילית נוצרת די מהר ועל החיובית צריך לעבוד ולעבוד? כי האדם מטבעו נוטה ליחס ביקורתי כלפי הסובבים אותו.
מלכתחילה האדם עשוי מחומר אגואיסטי, רצון לקבל הנאה ותענוג לעצמו. בנוסף, האדם הוא יצור חברתי ולכן משווה את עצמו כל הזמן לאחרים, בשאיפה למצוא במה הוא יותר מהם. שולט בהם, גדול מהם, חכם מהם, זריז, שנון או מצחיק. חייב להיות משהו שבו הוא ירגיש יותר, ולצורך כך הוא נוטה להנמיך את האחר. ההרגשה הטובה של אדם, הביטחון שלו, הסיפוק שלו, הם תוצאה מהשוואת מעמדו לאחרים. וזה נכון לא רק בעבודה, אלא בכלל בחיים.
אנשים בוחרים עם מי להתחתן, איך לבנות בית, איזה חינוך לתת לילדים, כל דבר שהם עושים, בהתאם לשיקול התמידי איזה יתרון זה ייתן להם ביחס לאחרים. איך זה ישפר את מעמדם היחסי, יביא רווחים מסוג כזה או אחר. בעצם, כל החיים הם מאבק מתמשך על מעמד גבוה יותר, והאדם מוכן לשלם על כך בכל דבר. אפילו בבריאות שלו. למה? כי האגו גדול יותר מכל ערך אחר, כולל מצבו הגופני. האגו מחייב את האדם להרגיש שהוא עומד בגובה, בעוצמה, בביטחון, בכבוד, אפילו אם זה יגבה ממנו את החיים שלו.
אם נחזור למקום העבודה, המאבק על מעמדו בארגון דורש מהאדם השקעה בלתי פוסקת, ובמסגרת המאמצים האלו הוא לא מתחשב בבריאות, בזמן, בעייפות, בשום דבר. הוא עושה כל מה שנראה לו שדרוש כדי להרגיש שהוא חלק חשוב במערכת, וחס ושלום לא לספוג בושות.
כל אדם בארגון, ולא משנה מה תפקידו, ממנהל בכיר ועד לעובד זוטר, נאבק על מקומו המכובד. רוצה שכמה שיותר אנשים יכבדו אותו, יבינו שיש לו ערך, שהוא תורם לארגון ושלאמתו של דבר מגיע לו יחס טוב יותר ממה שהוא מקבל עכשיו.
זוהי המציאות. אם ארגונים מתעלמים מהדחפים הטבעיים הללו ולא עושים איתם משהו מושכל, אז מתנהל מאבק קבוע בין אנשי הארגון, לעיתים בשקט יחסי לעיתים בקול רם. לעומת זאת, אם ההנהלה מבינה את טבע האדם, אז ברור שכדי לשפר את בריאותם של העובדים צריך להשקיע בתהליך שיביא להרגשת חיבור משלים ותמיכה הדדית בין כולם. זאת, מבלי לדכא את הצורך הטבעי להתקדם, להתבלט, להראות שאתה מיוחד, בעל ערך ומעמד.
על פי השיטה האינטגרלית, השלב הראשון בתהליך כזה הוא הסברתי. מטרתו היא שכל אדם בארגון יבין לעומק את הרעיונות שהצגנו כאן, ואת השפעתם על מצב בריאותו, על רווחתו ועל אושרו.
לאחר שהדברים ברורים ומורגשים לכולם נתקדם לשלב הבא שבו נחפש יחד איזה תרגילים נוכל לעשות בארגון שלנו, כדי להתחיל לממש את האידיאה של החיבור הטוב בין אדם לאדם.
העקרונות שעליהם יתבססו התרגילים יהיו כאלה: אנחנו רוצים לבנות בינינו יחסים מיוחדים, להרגיש שאנחנו קשורים זה לזה כמו חלקים שונים במנגנון אחד, עוזרים לכל אדם לממש את עצמו בצורה הכי טובה לטובת הארגון, הולכים יחד קדימה בכל הכוח, וכל הצלחה של מישהו שייכת לכולם. כמו ילדים שמשחקים כקבוצה מגובשת, כמו שמרגישים במסיבה טובה: ההנאה משותפת, וזה הכי כיף בעולם.
לאורך כל הדרך נצטרך לדבר על תהליך החיבור שאנחנו עוברים, לבדוק איך אנחנו מתקדמים משבוע לשבוע, מה קרה בינינו וכיצד הגבנו, מה אפשר עוד לשפר ולדייק כדי להעמיק את החיבור בינינו ולצמוח כל הזמן. חשוב שנזכיר זה לזה שהבריאות שלנו תלויה יותר מכל ביחסים הטובים שנבנה בינינו.
בהצלחה!
תודה על התגובה הזו 🙏
אהבתי מאד גל.
המון זמן לא דיברנו! מה שלומך?
ואו, 220 צפיות ב - 6 שעות או 👃 פחות מכך :)
יש לך אסטרטגיה חזקה, כך אני מנחש... אסטרטגיה שיווקית
בתחילת השבוע הקרוב אתה מרצה בכנס מרקטינג אבולושן... נרשמתי לכנס
🙏❤️
אני חושבת שכל אלה ש" עושים טוב " למען האחר ואח"כ זורקים את זה כדי להראות שהם עשו משהו טוב בשביל הצד האחר זו קטנוניות ולא עזרה אמיתית ובטח שאין לה קשר למנהיגות
לפעמים אני חוטאת בזה במחשבות אבל מזכירה לעצמי שאם עזרתי למישהו זה היה מתוך רצון אמיתי לעזור באותו הרגע
בגדול אני מסכים איתך, אבל זה לא סותר לעשות דברים מתוך מקום עמוק ועדיין להיות מנהיג
לא התכוונתי לזה
ברור שמי שעושה מתוך מקום עמוק ואמיתי כן יש לו סיכוי גבוהה למנהיגות
אבל מי שעושה כדי לזרוק בפרצוף הוא
רק עושה טובה שהיא לא מהלב
@@user-so4zf7hf8u מסכים איתך ב-100%
איך אני אמור לתת למישהו את ההרגשה שטוב להקשיב לי? נגיד ביקשתי ממנו כוס מים והוא נתן לי, מה אני צריך לעשות איך אני נותן לו את ההרגשה שהיה שווה לו לעשות את זה? אשמח אם תענה❤
תלוי מה חשוב לו.
זה יכול להיות פשוט לומר תודה, או להסביר לצד השני איך זה שהוא עשה את זה נותן לו את מה שהוא היה רוצה
@@gal.tzhayek תודה על התשובה 😊
צעדים קטנים נכונים לכל תהליך בחיים ידידי
לא מדובר בהמצאת הגלגל
יותר מעניין המניפולציה שלך בטקסט
ממש מחושבת
לא מנסה להמציא את הגלגל, מנסה לעזור לאנשים לעשות מה שטוב להם 🙏
הכל טוב
לומד ממך הרבה
אבל מזהה מספר טקטיקות בדרך ההגשה שלך שלא קשורים לתוכן שאתה מדבר עליו
אלא טקטיקות השפעה
אכן עוזר לאנשים ללא ספק