🟣 C чего начать масштабирование? Какой подход выбрать - SAFe, Nexus, LeSS или Spotify?
Vložit
- čas přidán 28. 05. 2024
- ℹ️ Количество людей в компании растет, а бизнес-процессы не успевают подстраиваться? Что делать? Как правильно начать масштабирование бизнеса и какой подход подойдет именно вашей компании? SAFe, Nexus, LeSS или Spotify?
И какие вопросы нужно задать себе, прежде чем выбрать фреймворк и начать его интеграцию в бизнес-процессы компании?
💬 В проекте «Вы спрашивали, мы отвечаем», эксперты ScrumTrek отвечают на ваши вопросы о трансформации команд/компаний и применении Agile-подходов.
🙆♀️ Узнайте в чем различие подходов к масштабированию Agile: SAFe, LeSS и моделью Spotify, по ссылке 👉 eac.scrumtrek.ru/agilescaling...
📍 В этом выпуске вы узнаете, на что опираться при выборе подхода к масштабированию Agile, чем подходы отличаются и какие вводные относительно контекста организации важно учесть. Приглашенный эксперт - Алексей Воронин, партнер и Agile Coach в ScrumTrek, эксперт в области Agility in the Enterprise.
В современном мире, где скорость изменений все выше, компании должны меняться, чтобы сохранять конкурентоспособность. Сейчас на рынке есть несколько доминирующих подходов к масштабированию Agile: Scaled Agile Framework (SAFe), Large Scale Scrum (LeSS), Nexus, Spotify. В этом видео Алексей рассказал, в чем на самом деле разница между ними и какой фреймворк подходит именно вашему бизнесу, а также поделился своими рекомендациями.
Какие фреймворки более требовательны? Как они влияют на структуру компании? И какой фреймворк вам точно не подойдет? Когда применение подходов к масштабированию Agile может только усложнить работу?
📌 Таймкод
0:00 О масштабировании компании
01:29 Компонентные команды
04:40 Фича команды
12:38 Специализированные фича-команды
16:50 Итоги
17:20 Как понять, какой Фреймворк выбрать?
📌 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новый полезный контент.
________________________________________
ScrumTrek - Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года мы помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее.
Обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам 👨🎓 Agile, Scrum, Kanban, LeSS, SAFe и др.
⬇️ Наши контакты ⬇️
☞ Сайт: scrumtrek.ru
☞ Мы в telegram: t.me/scrumtrek_official
☞ Мы во ВКонтакте: scrumtrek
_______________________________________
#agile #less #scrum #nexus #safe #масштабирование
Крутое короткое и всеобъемлющее видео. Не хватает немного предыстории. Для чего это вообще все нужно? Какие цели внедрения?
Спасибо! Про предысторию сделаем отдельное видео.
Странно что компонентные команды обозначаются с сугубо отрицательной стороны, т.е если у вас инженерные процессы слабые , то вам в компонентные команды. Наверное всё-таки орг. структура должна исходить из целей, в каждом из подходов есть плюсы и минусы.
Ничего не понял
Странно, в том же SAFe также могут быть продуктовые команды, именно для этого в нём определяются потоки ценности, вокруг которых строятся команды. Смахивает на продвижение одного фреймворка в ущерб другим
МОгут быть. А могут и не быть. Это не является предусловием, вот что важно.