Comment manager les hauts potentiels ? Sandrine Rampont, auteur
Vložit
- čas přidán 7. 05. 2020
- Cette semaine mon invitée est Sandrine Rampont, auteur du livre "Parfois ingérables, toujours brillants : repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels" (amzn.to/2ziBOnJ), qui va nous donner quelques outils pour mieux manager les hauts potentiels.
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Les samples utilisés (merci aux créateurs !) pour la création de cet épisode :
SynthHarp 03 de Slivkro : freesound.org/people/slivkro/...
Cello Loop 1 de Thirsk : freesound.org/people/Thirsk/s...
Cello Tuning de Ficellogrl : freesound.org/people/flcellog...
Technoid Clickbait de Teacoma : freesound.org/people/Teacoma/...
Intro 1L72 de Setuniman : freesound.org/people/Setunima...
Tension Orchestra Chords de Frankum : freesound.org/people/frankum/...
Offtheline : freesound.org/people/offtheli...
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Quelques messages pour finir.
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Les hp lorsqu'ils intègrent une entreprise ou une association '' ou quelque soit l'endroit où ils atterrissent.. La première chose qu'ils vont faire c'est d'analyser le fonctionnement et le principe, et de tout ce qui en découlent de tout les mécanismes.. Même s'ils ont intégrés un petit poste qui n'es pas persu comme essentiel par la communauté des travailleurs ...
Et avec le temps, de par ce fait qu'il aura tout scruté et tout compris.. Il va essayer de résumer à travers des réunions ou d'expliquer les choses d'une manière assez informelles..
Ou à travers des réunions..
Et dans la majorité des cas '' lorsqu'il donne des idées, des avis personnels ses propres points de vue.. pour les améliorations du système de fonctionnement.. '' dans la majeure partie des cas, il sera persu comme quelqu'un d'exigent, ou qui se mêle à des choses qui ne font pas partie de sa mission..
Et surtout comme un extraterrestre venu de nul part... Parce qu'ils n'ont absolument rien saisi et rien compris de tout ses contextes..
Ainsi cela va carrément le pousser à se mettre à l'écart et d'observer de très loin son vrai rôle.. Et c'est ainsi que la majorité ils ne sont jamais stable.. Par le fait qu'ils font un discernement sur toutes les choses et que rien ne leur echappe.. Et cela les fait beaucoup souffrir. Par le fait de voir des hauts responsables ayant souvent effectué des hautes études, et qu'ils ne voient pas la réalité des choses à travers leurs vrais contextes.
Ainsi le travail devient pour eux un lieu d'angoisses et de Stress permanent..
Et ils finissent inévitablement par être ranger par un burn-out chronique insurmontable..
Propos étudié d'une longue expérience vécu dans le réel ..
Et non pas d'un récit biblique du travail...
Je vous remercie infiniment madame par le fait d'y avoir pensé à éclairer ce sujet..
Qui est devenu un profond trou noir à travers lequel beaucoup souffrent en Silence..
Et qu'il n'est pas encore vu par tout le monde..
Effectivement je suis aussi passé par ça professionnellement…
Vôtre humilité elle nourrie tellement votre humeur et votre simplicité, que cette forme de sagesse vous a permis à ne louper aucun grain de sable lié à toutes les questions pour qu'elles puissent vous en échapper..
Vous avez tamisée toutes les questions liées à ce sujet...
Malheureusement il n'est pas donné à tout le monde pour avoir cette maîtrise, cette capacité de discernement pour capter parfois tout ce qui pourrait paraître comme flou au milieu d'un groupe.. Et même aussi en individuel.. On pourrait peut-être faire des découvertes à travers des rencontres informelles '' ou bien à travers des collations.
Parce que il est assez souvent que le sujet lui-même s'ignore de ce qu'il a comme potentiel.. Il sait qu'il est différent et qu'il voit toujours les choses sous un autre aspect, et sous différents angles.. Mais qu'il essaie toujours de faire des efforts pour s'adapter à son environnement.. Et s'il s'efforce à résister parce qu'il se sent contrarier non pas par l'entourage '' Mais par sa logique avec ses certitudes par-apport aux autres '' c'est cela qui le conduira directement vers un burn-out à vie puisqu'il saura qu'il est victime d'une existence hors du commun..
"Vous avez tamisé..."
Je suis justement dans le burn-out à vie d’on vous parlez…🥺😉
Le problème qui se pose met trop de temps à être solutionné. Vous évoquez le domaine IT ou numérique mais ce problème concerne tous les domaines d'activité. Et dans les secteurs IT ou du numérique, le management est quasi inexistant. On parlera de projet et de délais. Et c'est tout. Car le reste, c'est de la technique et de la création.
Trop de pub. C’est inécoutable
Vous pouvez l’écouter sans pub ici : podcast.ausha.co/azzzap/comment-manager-les-hauts-potentiels-sandrine-rampont-auteur