Video není dostupné.
Omlouváme se.
Jak zatrzymać pracowników w firmie? Gotowe rozwiązanie w 3 krokach. Retencja, fluktuacja pracowników
Vložit
- čas přidán 9. 04. 2022
- Więcej wiedzy na:
👉 michalwrobel.pl/
Zatrudniasz? Prowadzisz rekrutacje? Masz firmę?
Wyobraź sobie: Firma XYZ ma otwarty proces rekrutacyjny, poszukują specjalisty do obsługi klienta.
Firma XYZ publikuje ogłoszenia, kandydaci się zgłaszają.
Mają nawet swój schemat prowadzenia rekrutacji i wdrożenia pracownika.
Ciężko wybrać tę właściwą osobę..
Wreszcie odnajdują rokującego kandydata - Pan Dariusz.
Dochodzi do spotkania rekrutacyjnego i zatrudnienia. Następnie nawet prowadzą wdrożenie do miejsca pracy. (A w większości firm to abstrakcja)
Wydaje się, że wszystko jest ok. Dariusz realizuje swoje obowiązki, widać, że z każdym dniem jest coraz sprawniejszy w zadaniach.
Po 2 miesiącach Pan Dariusz przychodzi do kierownika i informuje, że nie ma on zamiaru kontynuować pracy w tej firmie.
Kierownik jest poirytowany, znowu starci pracownika. Będzie od nowa prowadzona rekrutacja i na nowo szkolony nowy pracownik. A dopóki nie znajdą odpowiedniej osoby, to wszyscy będą mieć jeszcze więcej pracy w dziale.
Zarząd firmy też to odczuwa. Koszty rekrutacji rosną, brakuje odpowiednich osób do realizowania kontraktów, obsługi klientów na właściwym poziomie.
Spada przewaga konkurencyjna…
W tym nagraniu chce dać Ci gotowe rozwiązanie, które spowoduje, że będziesz mógł wyeliminować problem z utrzymaniem pracowników w firmie.
Pracownicy przestaną rezygnować z pracy i zapobiegniesz odejściom w przyszłości.
Serdecznie zapraszam do oglądania:
Jak zatrzymać pracowników w firmie? Gotowe rozwiązanie w 3 krokach. Retencja, fluktuacja pracowników
Michał Wróbel.
Więcej wiedzy na:
👉 michalwrobel.pl/
Cztery najważniejsze powody ciągłej rotacji:
-zła organizacja w firmie,
-zidiocenie menagerów i dyrektorów,
-kiepski poziom oferowanych wynagrodzeń,
- obiecane, w toku rekrutacji, "gruszki na wierzbie", a tak naprawdę w ciągu pierwszych trzech miesięcy wysoki poziom rozczarowania firmą.
Dziękuje Michał za Twój komentarz. Tak jak opisałeś, takie sytuacje tez sie niestety trafiają w firmach.
Myslle ze sie troche mylisz bo rekrutując ludzi do pracy to tez zalezy jaki pracodawca ma budżet na pensjie bo pisąc w ogloszeniu ze da 3500 brutto to nik o zdrowych zmyslach nie zlozy aplikacji jesli ma jakies asporacjie.z drugiej strony ja teraz szukalem pracy i sporo firm w ogloszeniach podaje np 4 tys brutto a później na rozmowie dowiaduje sie ze pensia wynosi 3100 i to na umowe zlecenie na miesiąc lub 3 i szkag czlowieka trafia .Mysle ze powinno byc jasno opisane w ogloszenu czego pracodawca oczekuje od pracownika a nie ze pisze ze bez doswiadczenia a pozniej 100 zadan w ciągu 8 godz i za 3100 brutto
Witaj Mariusz, dziękuje za komentarz. Rozumiem że wynagrodzenie jest istotne, nawet bardzo. Właśnie wskazuje to o czym mówisz Ty, Czyli dobrze przeprowadzona rekrutacja, ogłoszenie o pracę - jeżeli pracodawca obieca komuś że będzie on zarabiać 4000 a potem się okazuje że zarabia prawie 1000 mniej to nie ma się co dziwić, i tutaj w zasadzie nawet nie chodzi o pieniądze - a o oszustwo związane z obiecanym wyższym wynagrodzeniem, podczas gdy realnie takie nie jest proponowane.
Nie rozumiem tylko gdzie ja się mylę, który z tych trzech punktów opisanych w filmie jest błędne? Jednocześnie zdaję sobie sprawę z tego o czym mówisz, wiem że jest to istotne i firmy, które popełniają takie błędy o których mówisz potrzebują poprawić swoje działania.
Właśnie w tym celu nagrałem ten film, aby uświadomić.