5 ошибок начинающего руководителя
Vložit
- čas přidán 13. 10. 2019
- Статья для начинающих руководителей vzima.ru/archives/2075
Начиная руководить, большая часть специалистов продолжает оставаться в парадигме мышления исполнителя. И это серьезно портит им жизнь, а компаниям результаты. В этом видео я разбираю топ 5 ошибок молодых руководителей, с которыми сталкиваются почти все те, кто начал свое движение по карьерной лестницы.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же - это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Спасибо за ролик!
Помним, скорбим 😢
Тема классная. По возможности, хотелось бы от вас больше ссылок на конкретные алгоритмы, методики, инструкции. Спасибо.
Вот бы я это 11 лет назад услышала. Но ведь лучше поздно, чем очень поздно, правда?)
некоторые этого до поздней старости не знают ) К сожалению.
если послать этот ролик своему другу-руководителю, он встанет в позу "что ли я не королева?!" и скорее всего обидится)))
Спасибо! По документообороту хорошо подсказали.
Тот неловкий момент, когда, будучи подчиненным, образовываешься в управлении больше, чем собственный начинающий руководитель 🙄
И справились Вы бы, разумеется, лучше, чем Ваш начинающий руководитель, будь Вы на его месте... Вы завидуете, но это не сделает Вас руководителем. Тут конкретные действия нужны, а не теоретическая подготовка. Удачи Вам!
@@leonidbelenko7632 нет, я не завидую. Я бы не хотела оказаться на ее месте, и отказалась, если бы предложили. В моём комментарии о том, что руководители в моей компании не учатся это делать, думают, регламенты, постановка задач и дисциплина заменят реальную способность управлять людьми.
И подпись «Удачи вам», кстати, не снижает неприятного впечатления о стереотипах, которые вы вешаете на людей. Удачи вам.
@@kremkasu И Вы решили, выходит, получить эти знания за них, но что Вам это даст? Я веду к тому, что находясь на конкретном месте, каждый должен думать о своей работе. А у нас все сразу бросаются анализировать других, и придерживаться логики "босс не может быть хорошим". Руководители возможно и не учатся, но руководят они, а не Вы, в ваша задача просто выполнять свою работу, если, к тому же, у Вас нет руководительских амбиций.
@@leonidbelenko7632 вы знаете, есть такое выражение «руководитель не должен мешать подчиненным работать». Я не знаю, какой вы руководитель, но у меня именно те, что мешают. Не только мне, не думайте, что я возомнила о себе бог весть что, нет-нет, у нас линейные специалисты уходят целыми отделами. На столько качественный «менеджмент», что из компании люди бегут, роняя тапки. Я свою работу знаю и делаю ее хорошо, только вот если надомной ставят некомпетентного менеджера, который вводит в абсолют постановку расплывчатых задач, позволяет себе сравнивать людей, обесценивая их, разносит сплетни и общается с позиции силы, то будь я хоть трижды лучшим из лучших, работать под начальством такого персонажа мне будет невыносимо.
И следующий кадр, сам руками водитель делает, то на что людей в эту компанию никак не могут набрать. 😏
Спасибо!
Особенно грустно, когда подчиненные услышали, обрадовались и готовы. А хозяева решили, что всё это бред. Не получилось взять власть у хозяев))) увольняюсь, как Вы и пророчили, что ничего не получится.
Фраза" "Не хотят работать" - это когда нет понимания.
который год наблюдаю другую тенденцию - все кидают в watsup. какая же это ерунда. ошибка на ошибке - концов не найти, истории нет. я уже не говорю про полное неуважение к процессу
Владимир, добрый день!
Подскажите, где можно купить Ваш книгу "Инструменты руководителя" в печатном варианте? Нигде нет в наличии.
к сожалению, бумажные тиражи закончились. А из-за карантина печать следующего тиража мы отложили.
Во Вьетнаме люди не понимают, когда наши начальники начинают орать, т.е. понимают, что человек приболел и его серьёзно воспринимать нельзя. Это у них называется "Эффект красный глаз".
там это связано с особенностью языка. В тональных языках при повышении голоса речь становится неразборчивой. Поэтому в ряде азиатских стран кричащего человека считают просто сумасшедшим.
@@vladimirzima в японии руководители рычат
Сколько на человека не ори, а ёб....нуть всегда надёжнее!
Как называется ваша книжка? Где скачать?
Инструменты руководителя
Бла бла бла