【部下育成】できるリーダーの部下の育て方！（元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝）
Vložit
- čas přidán 14. 05. 2023
- 言ったことをやらない、納期を守らない、仕事が雑、できない部下、困った部下に悩む上司は多いもの。今回は、リーダーシップ、マネジメントの基本、部下育成がテーマ。話し方、会話術、コミュニケーション、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー 伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
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困る部下は、仕事が出来ない部下ではなく、出来ないのに出来ていると思っている部下。上手くいけば自分の手柄、失敗すれば他人のせいと本気で思っている部下。
出来る
は動詞で使用するときは
できる
部下の手柄を奪い、自分の手柄にする上司も困った上司ですね。
本当にやめて欲しいです。
お互い様ですよ
上司が手柄取っていくケースもあれば部下が報告など全くしない人もいる
その部下て年齢いくつくらいや😮
俺20代ですが、仕事で扱う機械や装置が何百万と高いので頭おかしいくらいみんな慎重に運んでいじってやっていくので勝手な行動しなきゃ全く怒られないすわ
文章から読んで仕事は営業の仕事ですかね？
おっしゃる通り。
まさに今、部下育成に悩んでいたところでした。
この動画で学んだ内容を活かしたいと思います！
＾＾／
自分は困った部下は切り捨てるべきだと思ってたし、何を言っても、何をしても無駄だと信じていたが、経営上層陣は口を揃えて、決して見捨てては駄目で、如何なる状態となってもその意固地と寄り添わないと駄目だと話しており、マネージメント範囲の広さの違いと懐の広さを痛感させられた。
☺️
自分自身が困った部下にならんように、気をつけようと思いました。
😊👍
知的能力×知識・経験なので、部下によってやり方を変えてあげないといけないのが大変です。説明しても分からないのと、説明していないから分からないとは違いますから。
また、抽象的かつ体系的に理解しているのか、具体的かつ限定的に理解しているのかも全然違います。後者は経験者とも言われますが、基本的に応用が利きません。
一方、プロジェクトは難しくてもルーティンなら可能な場合もあるので、最終的には適材適所かなと思いました。大変勉強になりました。
＾＾
言っていることは正しいと思いますが、誰もができるように指示する箇所に記載事項は、やっているけど、できないのが困った部下なのです。
メモを見返すことをせず違うことをする、細かく教えることを任せてくれていないと不満を募らせる、かと言って任せても何をして良いかわからなくなる。
こういった部下の育成をできるようになりたいです。
弊社の場合は、問題を抱えている部下はモチベーションが下がり、他のスタッフから孤立する傾向にあります。そのような部下とコミュニケーションを取るのはとても難しく、コミュニケーションが取れなければ、育てることも大変難しいと感じます。
😊
『ケーキの切れない飛行少年たち』って本、漫画を思い出しました。ではこちらは何ができるか？の理解が深まりました。ありがとうございます。
😊👍
工程管理ツールの使い勝手の良いソフトの比較出来たりしませんか～～ 今何を使用するかで悩んでおりまして～～～ 宜しくお願い致します。
中途入社のおじさんが入社し部下として迎えたが
メモを取って→最初はメモるけど2、3日後には元に戻る
考えずに手を動かす前に5W1Hで物事を考えて纏めてから報告、実行をお願いする→ 自己判断で勝手に進める
段取りが悪いので任せた業務の優先度付け管理をお願いする → 合間毎に状況を聞き大丈夫と返答するが遅延
エンジニア職なので自問自答と深層思考が必要 → 稚拙な判断で勝手に進める
技術を知っていると虚言 → 中途なので尊重し任せるが技術を知らない為、ハマる
この状況を1年半繰り返し、トラブル多発した為諭す感じで指導するが、自分は正しいと言って暴言を吐くため
部下から外しましたが、今度はパワハラと騒ぎ始めフキハラ連発
職場なので絡まない事は出来ず、会話が必要な場面でも一切会話を拒否
もうここまで行くとモンスター社員ですか？
😅
Willのない(仕事をサボりたい)部下はどうしたらよいでしょうか…そんな部下ばかりです…
☺️仕事する上で大事にしたいことを聞く方法もあります^_^
@@m-iba 勉強になります！有り難うございます！
困った部下ではなく
困っている部下
この瞬間、泣いてしまいました、、、。
☺️
中途3年目35歳、半年前係長に昇格。初めて任された部下が、まさかの高卒50歳指示待ち他責任おじさんでした。
本人は全く無自覚のADHDで、まさに動画の通り、いやもっと酷いですが。
いっそ手を汚さないやり方で退職に追い込もうと思っているくらい、私も周り(含む社外)も大迷惑し疲弊しています。
ご教示頂いた方法さんざん試みていますが、自覚が芽生えず改善に進みません。
それでも踏ん張っていますが、部下の尻拭いと分担巻き取りの為、自業務が山積し長時間残業が常態化。
結果能率が落ち生産性が更に悪化しています。
それでも育てないといけないんですか? 人財なんですか?
＾＾；
部下が顧客に送るメールをccで上司を付ける様にしているのですが、これもいけないのでしょうか？
付けろと言っても付けない者も居るので、それを何度も言うのは控えています。
問題を整理すると以下でございます。
ーCCを上司に入れる→会社に方針次第
ー指示に従わない→指導次第
となります^_^
@@m-iba
ご返信ありがとうございます。
ccに上司を入れる（やり取り内容の共有）→入れない者が顧客との問題続出の環境下に有ります。
懲りずに言い続けるのが良いのだと感じました。
伝わらない自分の指導の仕方を改善かなと思っています。乱文失礼しました。