Как вдохновить команду за 30 минут? // Инструмент мотивации сотрудников 16+
Vložit
- čas přidán 12. 11. 2019
- 🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gc...
Как перенаправить внимание сотрудников на цель их деятельности? Что вдохновляет подчиненных? Об этом сегодня расскажет Александр Высоцкий.
#управлениеперсоналом #руководитель #бизнес
0:38 Инструмент мотивации сотрудников
1:38 Шаг 1
2:16 Шаг 2
2:41 Шаг 3
4:22 Шаг 4
5:00 Шаг 5
6:15 Шаг 6
6:14 Типичные ошибки
#мотивациясотрудников #своедело
▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: czcams.com/users/playlist?list...
▪Интервью с предпринимателями: czcams.com/users/playlist?list...
Прямо сейчас скачайте PDF «Пошаговый план выхода собственника из операционки»:
bbooster.online/mk_brl
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: / businessboos. .
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
- Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: • Video
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: • 7 ключевых функций со...
#BusinessBooster - это Акселератор Системного Бизнеса.
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.
1. Заметить
2. Спросить, добиться ответа
3. Не отвечать за сотрудника. Не решать его проблему
4. Направить внимание человека на цель - это фокусирует
5. Отправить работать
Потрясающее, спасибо!!!
Добрая техника, человечная. Спасибо! Успехов вам!
Где там человечность? Если бы руководитель не тллько замечал но и решал (хотябы частично) эти проблемы, было бы человечнее.
@@ingadelikata Да, согласен с вами, Ирина. Если руководитель замечает, но не прикладывает усилий для решения проблем подчиненных, то сотрудники остаются сами со своими проблемами. В итоге это негативно сказывается и на сотрудниках и в целом на работе компании.
И эта техника хороша тем, что помогает сотрудникам выйти из их проблемы и подавленного состояния на настоящий позитив и желание дальше двигаться и работать. Мне понравилась эта техника. Спасибо Александру, хорошо объяснил. Осталось внедрить это.
Отличная методика, спасибо!
Минут 20-30 смотрел этот ролик, с паузами на записывание откровений.
Больше спасибо за информацию.
Странно, что так мало просмотров.
Спасибо, посмотрел с интересом
Большое спасибо, я получила очень ценную информацию 🙌🏻
Супер!
Управление в стиле коучинг.
Спасибо, Александр.
Было бы здорово, если бы технику и идею соединили с кейсом, реальным примером, когда это сработало и дало пользу 👍
Благодарю!
🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&
Спасибо Вам за бесценный опыт!
Как всегда очень полезно !
Толково, по делу. Благодарю за труды Александр и Команда!
А ещё есть момент, что говоришь руководителю в чëм проблема, он тебя выслушал, но ничего в итоге не поменялось. И ты думаешь, зачем я это говорил, зачем меня об этом спрашивали?
Это просто магия , ничего удивительного) 👆🏻🙏🏻
Рад, что контент заходит:)
Да вы маг
А главное вовремя зарплату платите и премии.)) и вообще платите зарплату!!!
Если не платят зарплату, то никому не хочется работать.(( это самое важное.)))
Но если платят, тоже часто не хочется
может лучше лично с кем-то поговорить? или сразу со всеми в отделе?
Александр, приветствую. Подскажите,как действовать в следующей ситуации: довольно большая организация, численность персонала 500 человек, пищевое направление. Команда постоянно демотивирована по причине задержки заработной платы,оплачивают не по законодательству,а по черной кассе. Заработная плата выплачивается только после команды генерального директора.
Работаю руководителем отдела, все обращения к гендиру по данному вопросу приводят только к негативу и ещё большей задержке выдаче моей личной заработной платы. Что посоветуете сделать,чтобы поднимать моральный дух команды в данном вопросе? Ведь основное,из-за чего сотрудник приходит работать - получение заработной платы. Спасибо за комментарий
Здравствуйте, Олег. Спасибо за вопрос. Постараюсь уделить ему время на эфире 13.09. Уточните ваш город, пожалуйста.
@@alexvisotsky Сергиев Посад.
😂😂😂😂😂😂😂😂😂
- Вижу у тебя плохое настроение, что случилось ?
- Дааа, врачи поставили мне страшный диагноз , жить мне осталось две недели...
- Смотри , у тебя важная задача в этой компании , от твоей работы зависит имидж фирмы , её развитие... Иди и работай и не отвлекай свое внимание на мелочи...
😂😂😂😂😂😂😂😂😂
Не быть безразличным к сотрудникам. Пока пишу очень смешно, ведь это так банально и так для многих непросто.
Подойдя к одному и тому же сотруднику в разные дни, руководство может вызывать раздражение или приязнь.
Надолго ли ? Поможет
А подумала, не проще нанять в штат психолога за 20 тысяч и пусть выслушивает.
Серьезно? Вы видели, что это кому-то помогло?
@@alexvisotsky мне показалось люди плохо работают если у них нет ЦЕЛИ.
А так психолог направил бы.
Спасибо за ответ)
момент спорный, т.к. напрямую указывать человеку что с ним - что то не так, как то... неприлично. Сказать что ты не в порядке. Можно близкому человеку сказать жене или другу. Но этикет как то не позволяет напрямую замечать у других людей это. Взбодрить людей и замотивировать нужно, но наверное без указания на то, что человек сегодня грустный. Лично меня раздражает, когда я не в форме, когда мне говорят, ты сегодня какой то грустный.
Привет, ребята!
Чего приуныли?
Я вас УСЛЫШАЛ. А теперь бегом обратно работать! А то мне машину/квартиру обновить надо, а вы тут ничего не делаете.
*повышает kpi, чтобы не занимались ерундой
Какой «душный»! Повторил одно и тоже 4 раза! Одна вода!!! В бан!!!
Деньги, самая лучшая мотивация,
главное не демотивировать за 30 минут.