"Мастер дисциплинарного расследования, или как принять так, чтобы потом уволить" Чумакина О.

Семинар прошел в рамках кадрового клуба "Кадры в порядке" 26.11.2015
Перед просмотром рекомендуем скачать раздаточный материал и презентацию: www.hr-ok.ru/content/video/vid...
Цель программы на конкретных примерах разобрать три ключевых аспекта управления дисциплинарной ответственностью:
- Что включить в Правила внутреннего трудового распорядка и Трудовой договор при приеме, чтобы обеспечить себе возможность увольнения по результатам дисциплинарного расследования;
- Какие основные «фишки» использовать во время дисциплинарного расследования, чтобы иметь реальный инструмент влияния на его результаты (возможность дисциплинарного взыскания);
- Как привлечь к дисциплинарной ответственности за невыполнение распоряжения руководителя, использование ПК в личных целях, прогулы, опоздания, а также за то, что работник «одет не по регламенту» и чай на рабочем месте пьет и многое другое.
- Как уволить… хочется приписать «любого», но остановимся на… как можно уволить в большинстве случаев.
А также поговорим о технических аспектах дисциплинарного расследования:
- Что делать, когда работник нам своей объяснительной совсем не помогает
- 10 случаев, когда нельзя уволить опоздавшего или прогулявшего сотрудника
- И в качестве бонуса расскажу, как доказать, что лист нетрудоспособности поддельный.

[@user-ey8ue5fc1l]

ОТВЕДИ, ГОСПОДИ, ОТ ТАКОГО КАДРОВИКА. СОЖРЕТ ЛЮБОГО И НЕ ПОДАВИТСЯ

[@Vsesamo]

Шикарно!!!

[@maksimkim202]

Проступок, который не привёл к последствиям, не считается дисциплинарным и дисциплинарное взыскание не применяется.

[@user-on6vm6jz8r]

Бред

[@Daniil_St.Petersburg]

Я бы такого кадровика не взял, её место работы в концлагере, тюрьме, только не в трудовом коллективе.

[@umbrellacorporation2261]

Тётя дичь несёт про прошлое есть 1 месяц на применение и пол года на обнаружение, есть перерыв 15 минут остальное бла бла бла