【CC】How To Be Make Utterly Convinced Leader For Staff｜Daily Tips
Vložit
- čas přidán 19. 06. 2022
- 【CC】How To Be Make Utterly Convinced Leader For Staff｜Daily Tips
【Turn-Key Solution】
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中階主管雖然能懂底下要的，也明白員工需求，但沒有權限給他們要的東西，高階主管有權限但離基層太遠，透過中階主管佈達命令，說是授權，其實是把中階主管當傳令，不許這些小主管有自己的想法，干預現場管理，但中階層的人，要再往上升，第一是沒那麼多位子，第二是也要很長一段時間，第三派系，總之最後能管理公司的人，要就少做擅躲熬出頭，要不選擇當權者政治正確的那方站隊，職場真的是沒甚麼好期待的地方，遊戲規則就那樣，講帶人不如養德，而員工該自律自我管理，需要協助時主管扮演好協助角色，不要只會出一張嘴
你講的很好，我的主管就是出一張嘴，不協助的人，累的是底層，付我們薪水又愛計較，我也不想往上升做公司走狗，到中年就沒回頭路了
謝謝凱宇老師分享
也覺得內容講得很好
但真的覺得老師所述的情形較適用在主管與員工溝通管道自然暢通新創公司(例如啟點)
台灣職場文化下
科層階級明確的公司8、9成不適用，例如大型公司或公務機關(事情需層層回報，潛規是則不能越級報告)
多數情況是基層第一線主管要應付自己的上級長官需求就自顧不暇
每天只想辦法平安度過，與員工間的心理契約根本沒時間想
這些主管的上級非常多並不清楚第一線基層工作的實況 但又不能指出他的狀況外...
主管接獲指示後僅能無奈地將任務向下層層分包分派
任務很白癡、一目了然就是一定是做白工瞎忙，主管根本沒辦法像基層同仁講述任務價值在哪
如果說「這件事做得好能讓你成長...」等等，大家還會竊笑覺得這是網路迷因幹話
如果部門中的基層仍持續戮力從公認真做事，那真的有受「帶人帶心」所帶動
不過這個心是「同情心」、「同理心」XDDDD，覺得主管也是無奈可憐，不想為難他，把工作做好
我不是來踢館的 我是啟點文化的忠實聽眾
講的挺好的, 無印良品的指導手冊中裡面就有提過
主管要去了解一線人員實際的狀況
主管最好的狀況是從一線人員中去做直接提拔和培養
這樣的主管對於業務領域和實務領域
都會有相關實質戰力和理解行業和公司問題概念
帶人帶心的狀況適用於一些傳產產業?
當主管要比員工更敢跟公司要資源😂
現在是帶人要帶"薪"
這樣也是 (帶人帶心)，只是不說出這詞彙而已，以更細膩的管理心態和作法讓現代部屬能看的到，感受到。
第一步驟
知人知心
第二步驟
帶人帶心
按順序來
一步不能少
有沒有人遇過有沒有一種員工 資歷久了 就會擺臉色給顧主看的 帶心結果被騎在頭上
真的有
@@user-mm2yd2lg8x 我能感同身受
有的，做主管太善良，他们以为我们好欺负，忍3次，然后狠狠出击，就会听话了
有..遇到的人辛苦了...
說到新生代員工…近年常遇到
要求公司給高薪、自己不付出
還要求客戶老闆要對他百般呵護
不准有意見..
被社會稱「爛草莓」好像也不無道理
日常生活很多例子就是了..
超商顧用的新生代青年
剛來工作不到幾天就自以為是的認為..
「我新來擺臭臉客人全是378奧客
反正主管又不會主動炒我」🙄
主管既然花錢請人請的是
*需要幫得上整個團隊
整個公司內部的基本運作*
除了要帶人帶心提出方案能夠讓人接受
勢必還是需要有添加識人惠眼的對策.
不然反而上門客戶因為自己的員工態度上378像欠債 誰還要來光顧？
很多流動率高不是它公司或是主管不好
因為有些環節是錯誤卻一直反覆
主管依舊花費太多時間在為了努力討好
根本不願意聽他也說服不了
又自以為是的員工身上
導致其他員工被這種「職場無賴」
而受到工作上影響運作也有..
典型的帶錯人也帶錯心…
Let it go 吧⋯⋯
不只是新生代 其实很多30以上的在工作上也很不成熟 一味的索要和任性 但工作能力却不成正比 头大身小
只会抱怨 推卸 并且不反思
每個年代都有這類鹹魚啊, 重要的是排雷?
這集太棒了，謝謝🙏
通常能做到的主管 也會是這樣“管理”自己
實用分享，其中很多都很實用！
我服務的公司是我看過這世界流動率最高的公司
我一月進公司
到此時此刻
已經十個人離職了（公司總共也才20個人）….
而且
還持續有人要離職
我自己有帶兩個年輕妹妹
但他們一進公司就有老鳥跟他們講很多老闆的壞話以至於對老闆很感冒。
然後公司偏偏沒什麼能給員工的。
結果人越來越少。
在人力上老闆一天到晚只能挖東牆補西牆
例如我進公司三個月因為要補別人離職而換三個單位……
好慘…..
之前去應徵一間，現場只有外勞2~3個，辦公室只有助理與面試官，看不到其他人，人力銀行一年到頭一直放在上面。
太感谢了！我是一个艺术专业出身的创业者，因为自己毕业以后没有太多的社会职场经验导致创业以后遇到了很多管理瓶颈，也不知道如何突破，现在看这个频道真的对我有很多帮助！非常感谢，就是去购买课程的时候因为没有台湾的支付方式而无法进行。不过还是真诚感谢这个频道的分享。
要看部屬的為人吧！
謝謝
說得很好,可是通常老闆要求業務去開發市場,卻連策略和方法和市場情形都沒說,就硬要業績,這樣不是癡人說夢嗎?? 要業績好,大家都會說,問題是方法呢???
對！只會出一張嘴叫我們去搬磚！
自己找到方法，然後跳槽。
講的很好好的主管帶團隊跟帶心不是帶美女
一問三不知還懷疑員工專業,陷害員工的老闆,最令人討厭
真的是欸
講到最後 還不是在保護主管，然後拿他個人的利益面斷後.....
這次的聲音版，比大多數的聲音版，聲音特別清晰、很「入麥」，不用開字幕也很容易聽。
其他大多數的聲音版，開了字幕看着來聽，聲音也是很模糊。
大多數模糊的聲音版，比如：czcams.com/video/6NcyvP_L4j0/video.html
這比較適合在大公司，小老闆創業還是請工讀生跟外包，全職員工不敢碰...
無法給人家一個未來，只能給大學生一點零用錢
我覺得這位講者是已經假設人性本善了，但身為聽眾的一員我能理解。
這部影片沒說什麼是好的主管？為何這樣是好的主管？例
好說話的主管，相處起來令人舒適😌