Inżynier Jakości praca za granicą czy w Polsce? Co jest lepsze - rozmowa z Natalią Wojtkowiak

Sdílet
Vložit
  • čas přidán 16. 07. 2024
  • Zapraszam na rozmowę z Natalią Wojtkowiak. Osobą, która posiada szerokie doświadczenie we wdrożeniach w przemysłach motoryzacyjnych, elektronicznych, spawalniczych i montażowych zarówno w Polsce jak i za granicą.
    Razem z Natalią porozmawiam o:
    - błędach i opóźnieniach edukacji uniwersyteckiej w stosunku do wymogów i realiów rynku pracy,
    - różnicy w pracy jako inżynier/manager w firmach przemysłowych w Polsce i za granicą;
    - różnicy w podejściu do zakresu obowiązków, komunikacji i zaufaniu,
    - wypaleniu zawodowym, rotacji i toksyczności w branży produkcyjnej,
    - braku świadomości i umiejętności jak zarządzać zmianą w firmie, jak przygotować firmę, procesy i pracowników do wdrożenia zmiany,
    - braku wymiany wiedzy, doświadczeń w naszej branży, często braku inwestycji w pracownika,
    - prowadzeniu projektów, optymalizacji procesów produkcyjnych/logistycznych/komunikacyjnych w firmach produkcyjnych.
    Natalia swoim doświadczeniem dzieli się również poprzez podcast „MANAGE THE PROBLEM”, którego jest autorką.
    Serdecznie zachęcam Was do odwiedzenia jej kanału na CZcams oraz Spotify:
    / @managetheproblem
    Rozdziały:
    0:00 Intro
    06:17 Skąd pomysł na podcast? Skąd zaczerpnęłaś inspirację aby rozpocząć taką inicjatywę? Skąd bierzesz inspirację i pomysły aby nagrywać kolejne odcinki?
    12:33 Swoje doświadczenie budujesz pracując zarówno w Polsce a obecnie za granicą - czy dostrzegasz różnice w pracy jako inżynier/ manager w firmach przemysłowych w Polsce i za granicą? Czy Twoim zdaniem taki typowy inżynier/maganer z Polski posiada takie same kompetencje jak jego kolega/odpowiednik np. w Sztokholmie? Czy dostrzegasz różnice?
    16:35 Bardzo ciekawi mnie Twoje zdanie w kwestii doceniania polskiego inżyniera za granicą. Jak to wygląda jeśli chodzi o zarobki/o podejście pracodawcy do polskiego inżyniera? Czy widzisz jakieś różnice?
    18:54 Czy dostrzegasz błędy i opóźnienia w edukacji uniwersyteckiej w stosunku do wymogów i realiów na rynku pracy?
    25:18 Czy pracując za granicą dostrzegasz braki wymiany wiedzy i doświadczeń w naszej branży, pomiędzy Polską a resztą Europy?
    29:00 Z perspektywy zwykłego, szarego pracownika - takie brak zainteresowania ze strony liderów/HR rozwojem kompetencji danego pracownika, czy też brak negocjacji i interwencji na wczesnym etapie właśnie w firmach produkcyjnych często prowadzi do wypalenia zawodowego, a co za tym idzie częstszej rotacji pracowników (szczególnie produkcyjnych).Czy na bazie swojego doświadczenia dostrzegasz takie problemy w branży produkcyjnej? Czy Twoim zdaniem istnieje jakiś złoty środek, który mógłby temu zaradzić? Jeśli tak to jaki?
    35:14 Jak tworzyć dojrzałą i przyjazną kulturę organizacyjną?
    38:35 Czy dostrzegasz w firmach produkcyjnych (tych z Polski i z za granicy) brak świadomości i umiejętności w dobrym zarządzaniu zmianą? Jak Twoim zdaniem przygotować firmę, procesy i pracowników do wdrożenia zmiany? Czy masz jakiś pro tip, z którego mogliby skorzystać nasi słuchacze jak powinni tą świadomość budować?
    43:02 Od czego wystartować i jakie dalsze kroki zaplanować sobie aby dany projekt prowadzić skutecznie?
    47:49 Czy mogłabyś podzielić się z nami/opowiedzieć nam o jakimś jednym projekcie, który szczególnie utkwił Ci w pamięci?
    52:00 Prowadzisz świetny podcast, Artur prowadzi Szkołę Jakości - zarówno Ty jak i On dostarczacie genialną dawkę wiedzy, taką pożywkę (niejednokrotnie bezpłatną) dla inżynierów i nie tylko - powiedz jak Twoim zdaniem zachęcić ludzi aby z tej wiedzy korzystali?
    57:00 Podsumowanie
    🏫 SZKOŁA JAKOŚCI
    www.szkolajakosci.pl
    Odwiedź naszą szkołę jakości, gdzie podajemy trudne zagadnienia w przystępny sposób i z długoterminowym dostępem
  • Zábava

Komentáře • 2

  • @mmoskala
    @mmoskala Před 2 měsíci +2

    Bardzo fajny materiał. Zgadzam się z większością poruszonych tematów - ze swojej perspektywy jako kierownika działu. Dodatkowo pani Natalia ma fajne, zdrowe podejście do zarządzania - budowanie zespołu w oparciu o zaufanie, ekspertyzę, szczerość i autentyczność. Szanujmy się wzajemnie, umiejmy celebrować małe sukcesy i przyznawać do niepowodzeń. Bądźmy przykładem dla swoich zespołów i podopiecznych. W przypadku błedu - nie wskazujmy palcem na ludzi, a analizujmy proces, maszyny i produkty w pierwszej kolejności, w celu wyeliminowania problemów i niedoskonałości. Pozdrawiam