РУПор - революционное управление проектами
РУПор - революционное управление проектами
  • 8
  • 305 318
Фасилитация в управлении проектами: метод интеллект-карт
В управлении проектами, особенно в гибких подходах (scrum, kanban), решения принимаются все чаще на основании группового обсуждения. Да и в классическом проектном управлении требуется грамотное проведение деловых совещаний и мозговых штурмов.
Фасилитация - это подход, облегчающий решение таких задач. В этом видео рассказывается в целом про фасилитацию и про один из методов, известный как MindMap или метод интеллект-карт.
zhlédnutí: 1 833

Video

Стресс в команде проекта - три стадии развития стресса в ходе развития команды
zhlédnutí 1,3KPřed 6 lety
В организации всегда, а в управлении проектами особенно, возникают стрессовые факторы. Команда проекта, развивается по своим законам и известный ученый Брюс Такман описал пять стадий развития команды и проблемы, связанные с каждой из этих стадий. В свою очередь психолог Селье описал три стадии развития стресса у человека. И в этом видео сделана попытка соединить две модели, какие законы в конте...
ISO 21500: Руководство по управлению проектами на основе стандарта - интервью с Александром Шавриным
zhlédnutí 1,8KPřed 7 lety
Интервью с Александром Шавриным по его книге "Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500". А.В. Шаврин: сертифицированный профессионал по управлению проектами (PMP), к.т.н., доцент, Генеральный директор Центра профессиональных компетенций ЛИАМ. В видео прозвучали следующие вопросы: 0:59 Что такое стандарт ISO? 1:53 В чем отличие стандарта ISO от процессного PMBOK или комп...
5 ключевых инструментов метода SCRUM
zhlédnutí 109KPřed 7 lety
Фреймворк Scrum в настоящий момент является самым распространенным подходом в системе ценностей Agile, к тому же, создатель Scrum, Джеф Сазерленд, является одним из 17 автором Agile-манифеста. Если говорить в целом, то Scrum - это когда мы берем весь список требований к продукту и разбиваем его на более или менее одинаковые элементы, берем все время проекта и разбиваем его на одинаковые интерва...
Система управления рисками за 5 шагов
zhlédnutí 79KPřed 7 lety
В проектном управлении одним из важнейших аспектов является работа с рисками. Существуют пять простых шагов, которые позволят вам построить управление рисками в своем проекте. Эти шаги базируются на международной методологии PMI PMBOK 5th редакции. Однако, прежде чем пройти по этим шагам, важно дать определению риску. Риск проекта - это неопределенное событие, то есть событие с некоторой вероят...
Алексей Таченков - бизнес-тренер по управлению проектами и личной эффективности
zhlédnutí 3,6KPřed 7 lety
Алексей Таченков - бизнес-тренер, специалист по проектному управлению. За время своей, более чем 12 летней проектной практики, побывал в ролях IT - эксперта, системного аналитика, руководителя проектов, консультанта, тренера, эксперта по оценке навыков проектных специалистов. За это время удалось поучаствовать в сотнях проектов в различных направлениях бизнеса, что серьезно расширило понимание ...
Подходы к управлению проектами - мировые стандарты - РУПор - Таченков Алексей
zhlédnutí 14KPřed 7 lety
С момента выделения проектной деятельности в отдельное направление менеджмента прошло уже около 50 лет, и за это время сформировалось много разнообразных вариантов управления проектами. Cам по себе проект - это мероприятие, по созданию уникальных продуктов, услуг или результатов в условиях ограниченного времени и ограниченных ресурсов. Собственно, уникальность и определяет множество путей по до...
Agile - гибкий подход к управлению проектами - РУПор - Таченков Алексей
zhlédnutí 95KPřed 7 lety
Основу подхода заложили два японских специалиста Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka в статье The New New Product Development Game, от 1996 год. В статье обобщили опыт нескольких японских корпораций (Xerox, Toyota, Nec и другие), работающих с принципиально новыми продуктами. Ключевая идея статья заключалась в формировании самоорганизующихся команд, которые делают короткие итерации, автономны от д...

Komentáře

  • @V_Krug
    @V_Krug Před 6 dny

    Хорошее упражнение

  • @feruzrakhimov8961
    @feruzrakhimov8961 Před 8 dny

    Отличная инструкция. Благодарю за видео.

  • @LightInside-id1fm
    @LightInside-id1fm Před 2 měsíci

    Диагноз: попИтка - нипИтка для тех темных времён. Теперь каждый дворник - руководитель проекта по подмитанию уникального асфальта в уникальных условиях за уникальный бюджет и ИджайЛЛЛ. А негативщики-критики идут в hybrid pm и разбираются где кончается водопад и начинается скрамной кабан, вот. Ещё бы про количественный анализ автор почитал , хотя шепотом или про себя.

  • @galinagusarova9870
    @galinagusarova9870 Před 3 měsíci

    Мало примеров. Матрица слишком условная. Для новичков и дилетантов. Спасибо за старания

  • @BlackJesus13.
    @BlackJesus13. Před 7 měsíci

    Невероятный ролик. Спасибо за подачу

  • @user-fl9hq2bc7t
    @user-fl9hq2bc7t Před 9 měsíci

    Почему нет звука

  • @drreyt9575
    @drreyt9575 Před 9 měsíci

    Вероятность, если вероятность 100 процентов это проблема. Воздействие, на проект, нам нужно эти два параметра в совокупности. Вероятность где то может быть не очень высока но воздействия высокое. Планирование управления рисками, величина и стратегия Время как часто мы будем возвращаться пересматривать риски. Бюджет для управлениями рисками. Риски часто всего падают на Проект Менеджер. Идентификация рисков, мозговой штурм выявления возможных рисков. Аналитика потенциальных рисков. Вероятность низкая средняя высокая. Воздействие низкий средний высокий. План реагирования. Стратегии: Уклонение, Снижение, Передача, Принятие. Контроль за рисками. Возвращаться к обсуждению рисков.

  • @user-jj1ii3xf8w
    @user-jj1ii3xf8w Před 10 měsíci

  • @user-ir9fm5ek2n
    @user-ir9fm5ek2n Před 10 měsíci

    Хорошо и понятно рассказано, но не понятно когда проводить аналитику и тестирование - в видео рассказано только про разработку. Одновременно эти этапы невозможно выполнять. Так же не рассказано про церемонии груминга и pbr. И когда они должны происходить. Дополните пожалуйста этими данными

  • @ildar_efendi
    @ildar_efendi Před 11 měsíci

    Зашел посмотреть про 5 инструментов, а получил очередное базовое описание фреймворка, к тому же полное косяков.

  • @ildar_efendi
    @ildar_efendi Před 11 měsíci

    С каких пор ядро в скраме - это команда?

  • @sambanisart9790
    @sambanisart9790 Před rokem

    Круто. Спасибо большое!!!!🎉🎉🎉

  • @projectmanager3918
    @projectmanager3918 Před rokem

    Нет никакого широко используемого водопада!!!😅 Читайте у Уинстона Ройса. Статья 1970 год. Остальное сойдёт

  • @lvvovich
    @lvvovich Před rokem

    Мне этого видео вполне достаточно для прохождения собеседования завтра. Вы - первый, кто разложил все по полочкам и кратко описал. Спасибо!)

  • @user-in2ep6ln1e
    @user-in2ep6ln1e Před rokem

    В первых двух минутах 2 важных ошибки. Тренер некомпетентен

    • @ekshtein
      @ekshtein Před rokem

      Расскажите пожалуйста подробнее

  • @_GreenSnake_
    @_GreenSnake_ Před rokem

    Спасибо за Ваш труд

  • @user-qg6ci4rb1l
    @user-qg6ci4rb1l Před rokem

    заставка отстой!

  • @pizmemes
    @pizmemes Před rokem

    слишком медленно, смотрел на х2

  • @abramgagarin9944
    @abramgagarin9944 Před rokem

    Это-лучшая лекция по данной теме.

  • @MrFintroll1988
    @MrFintroll1988 Před rokem

    спасибо за видео.. Понятно по процессам. (и еще понятнее стало - какая же это надость ваш аджайл и скрам...но как все на него надрачивают)

  • @konstantindemidov4593

    Спасибо, всё чётко и понятно. Единственное, что смотрел со скоростью 1.25 иначе очень медленно :)

  • @sergeysarin7538
    @sergeysarin7538 Před rokem

    Одна вода

  • @user-su4ly6rg7z
    @user-su4ly6rg7z Před rokem

    Прекрасно, спасибо

  • @shalenyman
    @shalenyman Před rokem

    Благодарю. Очень полезно!

  • @vmialeshka
    @vmialeshka Před rokem

    Видео класс ) очень полезно. Спасибо большое

  • @polinavoropayeva3283

    Добрый день. Спасибо за Ваше видео. Максимальная полезность

  • @Quantum_888
    @Quantum_888 Před rokem

    Благодарю, очень доходчиво 👍🏻

  • @user-wo6di6nq7y
    @user-wo6di6nq7y Před rokem

    Настолько понятно, что теперь мне гораздо легче то, как работать в аспро аджайл. Спасибо огромное!

  • @SpeqtR
    @SpeqtR Před rokem

    Спасибо! Было полезно! Пересмотрел дважды и законспектировал!

  • @kuli4eg
    @kuli4eg Před rokem

    Благодарю

  • @clair5700
    @clair5700 Před rokem

    Всё чётко и ясно.....Смотрел много видео с этим циклом и только голову забивало.....А здесь всё просто и понятно даже для начинающего чайника как я

  • @olegkoval9049
    @olegkoval9049 Před 2 lety

    Отлично. Доступно и понятно.

  • @maratshakirov6331
    @maratshakirov6331 Před 2 lety

    Мне интересно! Почему вы не раскрываете терминологию в выступлении? Рассчитываете на уже ушлую аудиторию?

    • @user-zd8ef6hm4p
      @user-zd8ef6hm4p Před 2 lety

      А чего именно не хватило с точки зрения раскрытия терминов?

  • @alexefremov4158
    @alexefremov4158 Před 2 lety

    Молодец - четко, понятно, содержательно. Но... лучше смотреть на скорости х1,5

  • @user-yh2zo6oi4y
    @user-yh2zo6oi4y Před 2 lety

    спасибо

  • @stanislav7893
    @stanislav7893 Před 2 lety

    Благодарю 👍

  • @user-ue4lq7wr7d
    @user-ue4lq7wr7d Před 2 lety

    Do and fix! - это наше всё! Спасибо, теперь я знаю, как можно "умно" назвать "авось".

  • @ledakol3027
    @ledakol3027 Před 2 lety

    Автор живой? ) кто знает почему он прекратил деятельность

    • @AlexLyzhin
      @AlexLyzhin Před rokem

      тоже поискал в инете . как я понял - все отлично у него :) отличный спикер кстати

  • @user-sn5ig8rm5y
    @user-sn5ig8rm5y Před 2 lety

    Очень полезная информация. Огромное спасибо. В голове, благодаря Вам, всё разложилось по полочкам!

  • @abdukhamidkarimov857
    @abdukhamidkarimov857 Před 2 lety

    Вода, бля бля .... лучше на конкретном проекте покажи и расскажи умник!

  • @sergeyrs6431
    @sergeyrs6431 Před 2 lety

    М-да. Мир сильно сильно изменился. Теперь СТЕНДАПЫ СИДЯ ПРОВОДИМ, сидя дома за своим компьютером.

  • @AlexMedovnik
    @AlexMedovnik Před 2 lety

    По-моему, это лучший концентрат по Scrum.

  • @Sunnight4440
    @Sunnight4440 Před 2 lety

    Очень интересное и невероятно полезное видео. Спасибо!

  • @Natalia-mp3zi
    @Natalia-mp3zi Před 2 lety

    Спасибо за видео👍

  • @Natalia-mp3zi
    @Natalia-mp3zi Před 2 lety

    Отличное видео, понятным языком. Спасибо вам

  • @maximspacecrab6034
    @maximspacecrab6034 Před 2 lety

    Однако если на втором этапе кто-то предложит внести в список риск вторжения в деятельность проекта инопланетян, не стоит так сразу его отметать. Невзирая на то, что ничего подобного никогда не происходило, и никто даже не видел инопланетян, и оценка вероятности реализации такого риска будет составлять порядка 0,00000000001 - все равно это не означает, что это событие прямо достоверно не наступит. Еще пару лет назад никто не знал про ковид-19, но эра коронавируса взяла и настала.

  • @basil_lom
    @basil_lom Před 2 lety

    Большое спасибо! Матрица анализа рисков очень классная штука!

  • @vitaliykrivenko9877
    @vitaliykrivenko9877 Před 3 lety

    просто невероятно скучный спикер, не осилил 15 минутное видео

    • @read_view_think
      @read_view_think Před 2 lety

      Ты пропустил самое интересное.