Подходы к управлению проектами - мировые стандарты - РУПор - Таченков Алексей

С момента выделения проектной деятельности в отдельное направление менеджмента прошло уже около 50 лет, и за это время сформировалось много разнообразных вариантов управления проектами.
Cам по себе проект - это мероприятие, по созданию уникальных продуктов, услуг или результатов в условиях ограниченного времени и ограниченных ресурсов. Собственно, уникальность и определяет множество путей по достижению целей: вариантов маршрута всегда больше чем один. Важно понимать и то, что проекты могут появляться в разных отраслях и сферах.
Вводится специальное понятие: проектный треугольник - или треугольник ограничений проекта. Традиционно методологии по управлению проектами описывают именно его: сперва мы должны спланировать что именно мы делаем, за какой срок, в какой бюджет должны уложиться, а затем, когда приступаем к исполнению работаем с рисками, возникающими непредвиденными (или предвиденными, но вероятностными) обстоятельствами, которые ломают наш проектный треугольник. Таким образом хорошая методология должна описать подход и к планированию ограничений и способы управления ими на этапе реализации.
Как следствие появляется много стандартов по управлению проектами. Ключевые подходы по управлению проектами следующие: в России это ГОСТ, он самый молодой из представленных, является рекомендованным стандартом для государственной службы; PMI PMBOK, самый распространённый на текущий момент стандарт по управлению проектами в России и в мире; IPMA - Европейский подход, представляющий собой сплав нескольких методологий; P2M - японский и C-PMBOK, японский и китайский стандарты соответственно. Особо важно отметить линейку Agile подходов - которые сами по себе методологиями не являются, но занимают достаточно серьезное место в управлении проектами.
#УправлениеПроектами #Agile #Scrum #Kanban #Эджайл #Агиль #Канбан #Скрам
Алексей Таченков: bit.ly/tachenkov

[@abramgagarin9944]

Это-лучшая лекция по данной теме.

[@vmialeshka]

Видео класс ) очень полезно. Спасибо большое

[@shalenyman]

Благодарю. Очень полезно!

[@user-im8lb9qe6sd]

спасибо, очень полезно и интересно.

[@akaminsky]

Алексей, есть ли мировая статистика применяемости обозначенных в ролике подходов (PMI PMBOK, ICB IPMA, P2M, C-PMBOK, PRINCE2, ГОСТ Р 54869-2011)? В процентах или в абсолютных цифрах? По компаниям или по проектам?

[@user-qg6ci4rb1l]

заставка отстой!