Video

Wszystko fajnie lecz po wprowadzeniu usprawnień czy standardów napotykamy opór u pracowników produkcji których złe nawyki są często niedoprzeskoczenia. W takich sytuacjach zazwyczaj rozbijamy zespół, wychodzą nam chorobowe są groźby zwolnień. Niestety obecny rynek pracy jest trudny, w sensie trudno o dobrego pracownika który jest w stanie przyjąć nowe standardy, możemy mu zapłacić za to więcej dzięki usprawnionemu procesowi, więcej zostaje w kasie firmy. Słyszymy, że źle się dzieje w firmie no nie wszyscy nadążają za zmianami/usprawnieniem procesów.

Komuś tu sie pracownik z niewolnikiem pomylił.

Większy dekolt 🔥🔥👿

Kłótnie to jest jeden z najgorszych koszmarów w firmie rodzinnej... Cierpi na tym rodzina, firma i pracownicy. Szybko uciekłam z małej firmy rodzinnej, która nie potrafiła się "dogadać". Codzienne kłótnie przy pracownikach, różne informacje wykańczały mnie psychicznie i wszystko przynosiłam do swojego domu.

Co to za pierd...n

Bardzo ładnie Pani mówi, ale za cicho.

mayeriały mogly by być głośniejsze. za cicho mówisz, odtwórz w aucie na bluetooth, zobaczysz o co mi chodzi

Zgadzam się w 100%, że w firmach rodzinnych są osoby, które blokują zmiany. Mają swój wysiedziany stołek i rozdzielają finanse między siebie a jak ktoś się za bardzo wychyla i chce coś zmieniać to zostaje sprowadzony do parteru, że nie będzie się tu rządził. Byłam nawet świadkiem sytuacji kiedy taka osoba została oskarżona, że chce sabotować firmę bo sugeruje żeby odsunąć prezesa.. Pani Magdo, co by pani zrobiła, żeby odsunąć takie osoby?

tragiczna fonia

U nas pozbycie sie świetęj krowy zaczęło się o zwolnienia prezesa i to dokładnie z jego powodu. Zaczęły się ciężkie czasy dla świętej krowy.....

Najgorsze jest to ze szefowie słuchają tylko jednej strony drugiej nie poslucha

Fajny filmik, super, że Panie podzieliły się własnymi doświadczeniami :) zainspirowałam się i planuję wrócić do technik oddechowych, które bardzo fajnie się u mnie sprawdzały :) Z własnego doświadzcenia, też medytowałam, ale w pracy, tak z 10 minut , w czasie przerwy obiadowej (oczywiście trzeba było też zdążyć i zjeść coś), i to świetnie się sprawdzało, efekty zobaczyłam tak po 2 tygodniach, byłam mniej zestresowana, ale też bardziej produktywna :) Jedynie co to miejsce w biurze czasami było ciężko znaleźć, takie ciche :) :)

Świetny film! Pracowałam kiedyś w firmie rodzinnej, istny cyrk na kółkach 😅 Pamiętam, że dla mnie jak i dla innych współpracowników największym wyzwaniem był "syn Prezesa", który nie miał w firmie żadnego stanowiska, żadnej władzy, ale wszystko od wszystkich wiedział najlepiej, a przy okazji podważał zdanie ojca i koniec końców dochodziło do sytuacji, kiedy nikt z pracowników nie wiedział co ma robić, bo "Prezes mówi inaczej" i "syn Prezesa mówi inaczej". Posłuchałeś Prezesa - źle, posłuchałeś syna prezesa - też źle. Teraz mogę się już tego śmiać 😂😂

Pokłosie powojennych aparatczyków... Z dziada pradziada

Pani Magdaleno. Pani może dać dobry przykład i pojechać na mopie, to tylko "i inne obowiązki". Wydaje mi się, że świetnie by się pani rozwinęła.

Rejestr

Witam. Może Pani podesłać link do Akademii Lodera

Prawdziwy lider powinien zawinąć rękawy i pomóc własnemu zespołowi zamiast łazić po innych działach. Widzę że pani nie zna znaczenia słowa LIDER

Podstawowe pytanie do Pani autorki: Czy zatrudnia Pani aktualnie jakieś "zetki"? Bo w teorii fajnie brzmi, w praktyce jest trochę inaczej. Ogólnie wg mnie nie mają wewnętrznej motywacji by coś mieć , bardzo roszczeniowe podejście i chęć dostawania gratyfikacji za sam fakt że istnieją. Ps. Ja zatrudniam, więc w tym temacie mam mandat do dyskusji.

Fantastyczna wiedza, przekazane doświadczenia i to za darmo !

Świetny odcinek 🙂 Pani Magdo , poprosimy odcinek jak zarządzać feminizmem w firmie , ostatnio zauważyłem że to się często tworzy w nowych firmach/ korporacjach. Powstają 2 obozy męski i żeński jak zrobić aby ich zintegrować? To może być problem pokoleniowy...

Podziwiam nie tylko za poziom wiedzy, profesjonalizm i otwartość w mówieniu prawdy o tym co dzieje się w polskich firmach. Ale też za takt i spokój w mówieniu o tym. Ktoś inny mógłby rzucać nazwiskami, wyśmiewać i demonizować przedsiębiorców a tutaj chociaż mówmy o trudnych sytuacjach to po to, żeby wyciągać wnioski ❤

Super ten filmik :) szkoda, że wcześniej nie trafiłam na niego :) Miałam zespół właśnie pokolenia Z i kompletnie go nie rozumiałam, dlatego w kolejnej pracy będąc liderem zespołu napewno skorzystam z tych rad od Pani. Dziękuję!

Dla mnie "śmieszną" sytuacją jest moment w którym osoba będąca ofiarą takich zachowań, np. ze strony przełożonego, decyduje się odejść z firmy i nagle słyszy, jaka ona to nie jest wspaniała, ale dlaczego odchodzi etc. XD No śmiech na sali, przez łzy niestety. Ulga jaką się czuje po rezygnacji z przebywania w takim środowisku jest nie do opisania.

Ja też jestem zdania, że "kubek zimnej wody" nie działa, więc chwaliłam pracowników i później to dało super efekty, zespół był bardzo samodzielny, a do tego też zaczął brać na siebie więcej odpowiedzialności :) Także zgadzam się z Panią w 100% :)

Jeżeli jest rotacja pracowników to sygnał że w firmie jest coś nie tak * ( kiepska płaca , atmosfera , warunki pracy … inne ) - generalnie szukać innej pracy

typowa pani z hr która nie wie co się dzieje na produkcji !!!

Stare jak świat, dawać hajs to będzie kreatywność

Jeśli ktoś do mnie mówi w sposób który nie jest ze mną zgodny to się nie dogadamy. I zasłanianie się tym, że a bo ty jesteś taki czy taki to stygmatyzowanie. Nie znam uczciwego, prawdomównego, sprawiedliwego lidera.

Lider wykorzystując brak wiedzy jednego z pracowników chciał mnie wsadzić na.minę licząc na to, że zaufam temu pracownikowi i zamontuję to co on mi dał do maszyny i ją zniszczę, doprowadzając do milionowych strat. Niestety miałem wiedzę i na.minę wsadzić się nie dałem...

Wartości...lider ma zrobić rozeznanie jakie wartości są już w grupie w którą wchodzi, ma poznać wartości ludzi z których chce stworzyć grupę by były zbieżne. Jeśli wchodzi w grupę i wartości ludzi nie do końca są zgodne to ma narzędzia by te wartości sprowadzać najbliżej do jednego mianownika, tylko dla jednych wartością jest prawda i uczciwość a dla innych kłamstwo i stygmatyzowanie.

Musimy mieć wyjątkowo wybitną kadrę menedżerską, skoro trzeba tłumaczyć... jak rozmawiać 😆😅🤣😂 To jaja są...

Trafiam do zespołu gdzie lider to kłamca. No to jaki może być ten zespół?

Zwróciłem uwagę zespołu na świętą krowę, święta krowa to leń który przypisuje sobie cudzą pracę, święta krowa donosiła na mnie kłamała i td, święta krowa to kolega lidera, lider zaczął konfabulować wyżej i efektem tego jest nie przedłużenie umowy mimo, że byłem w swoim zawodzie najlepszym w tej firmie.

Słuchaj. Mam ponad 20lat doświadczenia w zawodzie. Trafiam do firmy gdzie kierownik techniczny nie potrafi kupić żarówki....a lider tego działu notorycznie kłamie i opowiada niestworzone bzdury.

Mógł bym opowiedzieć Tobie 3 letnią przygodę z firmą, gdzie łamane są wszystkie zasady poprawnego funkcjonowania i ten mechanizm jest przez kierownictwo utrzymywany i wspierany. Nikt nie uwierzył by nigdy, że takie rzeczy mają miejsce w TAAAAKIEJ firmie.

Co do motywowania. Jeśli w grupie, załodze, są osoby które są chronione mimmo wszystko i ponad wszystko przez kierownictwo i buduje się taką załogę z tylko takich osób no to każda inna osoba która nie wyznaje tych zasad metod i jeszcze ma dobrą opinię poza tą załogą w śród innych pracowników z innych działów firmy to będzie zawsze w tej grupie stygmatyzowana, szkalowana, pomówiona, oczerniana na wszystkie możliwe sposoby przez osoby które czują się zagrożone, taka zahukana i zakłamana fałszywa osoba z natury jest zawsze tchórzem i ta osoba zawsze pomawia o co się da, plotkuje, wymyśla, zmyśla na temat tej osoby której się boi. To jest taka lekcja życia. W ostatnim moim miejscu pracy jest kilka takich osób i jeśli nie jesteś lizusem, podpierdalaczem, plotkarzem, donosicielem to nie masz szans się tam odnaleźć i po kilku dniach będziesz czuć się tam nie swojo i obco.

@Magdalena Wojtkowiak Pani Magdo pozwolę sobie odnieść się do opisywanej przez Panią sytuacji ale z poziomu pracownika. Jeżeli chodzi o sytuację o której Pani wspomina wg mnie postawa pracownika z teoretycznego punktu widzenia była prawidłowa. W każdej pracy starałem się ustalić (najlepiej na piśmie) mój zakres obowiązków i odpowiedzialności, i tak na prawdę on definiuje co do mnie należy. To nie jest tak że "masz 10 minut wolnego to ogarnij jeszcze to czy tamto ..." A tak się niestety dzieje w szczególności np w małych firmach że pracodawca stara się zaplanować Ci każdą minutę pracy. Sam jestem pracownikiem który zawsze chętnie pomaga i nie mam z tym problemu, aczkolwiek zdarzyło mi się nie raz odmówić gdyż prośba wykraczała poza mój zakres obowiązków, była sprzeczna z założeniem pracy w moim dziale itd ... Spotkałem się również z sytuacjami gdzie można było dostać opierdziel za robienie czegoś co do mnie nie należy jeżeli prośba nie wyszła od kierownika mojego działu.

Ta seria jest fantastyczna :) Dziękuję bardzo :)

Sytuacje tego typu są bardzo powszechne w korporacjach. A jak miałby zachować się Team Leader w takiej sytuacji? Bo w tym filmiku chodzi o kierownika, a z TL jak? Czyli załużmy, że jest taki "Karol", który idzie załatwiać sprawy bezpośrednio do kierownika, a kierownik właśnie załatwia mu jego urlopy i t.d. i nie jest świadomy tego jak taka postawa wpływa na TL i nie widzi w tym nic złego, ponadto zachęca ludzi do kontaktu właśnie z nim.... Niestety większość kierowników nie wie, że w taki sposób utrudnia pracę TL i to TL rozwiązuje takiego typu problemy. Piszę to na podstawie własnego doświadczenia. Byłam TL i niestety Pani kierownik praktykowała taki kontakt "ludzki" z moim zespołem. Pytanie: co w takiej sytuacji ma zrobić TL? Będę wdzięczna za podpowiedź :) Seria tych filmików jest fantastyczna, bardzo przydatne infirmacje :)

Slucham w salonie i teściowa tez słyszała nagle wymiana imienia Karol ( moje imię ) + szwagra Piotrka i teściową się nagle pyta to o twojej firmie ?? Akurat zmagamy się dokładnie z tymi samymi wyzwaniami o których tu mowa. Mega odcinek :)

No dać marchewkę (słowa), żeby uśpić czujność i przywalić kijem (czyn). Tak działa większość naszych firm- takie "milusie szambo" :)

Najczęściej to nie jest podważanie kompetencji, bo nie ma czego podważać (jakich kompetencji?), a zauważenie i wypowiedzenie faktu (jakoś relatywnego, ale raczej skala niekompetencji jest tak duża, że nie ma czego rozważać) i najczęściej to żaden lider, tylko "przebieraniec" (a kim jest lider, to trafnie tłumaczy Józef Wancer i też np. Zofia Dzik; imię nieprzypadkowe :).

Trzeba bardzo dużej wiedzy z kilku dziedzin nauki oraz talentów i odpowiedniego poziomu samorozwoju. Inaczej to populizm...

Uuuu całkowicie nie masz racji... Po pierwsze konflikt, to strasznie zła konotacja i ma całkiem inne znaczenie, niż "spór" (konflikt to sytuacja bez możliwości rozwiązania jej i w pewnym sensie, gdy mowa o wartościach, to faktycznie konflikt, ponieważ- nomen omen- nikt nie zmieni swoich wartości bazowych). W firmie nie może dochodzić do konfliktów (ale to inny i długi temat), ale wręcz świetnie, gdy dochodzi do ciągłych sporów. I dalej- jeżeli ktoś powoduje spór (reaguje) na patologię, to źle czy dobrze? Kto powinien być zwolniony? co będzie lepsze dla firmy/ grupy społecznej? Kogo zostawiamy? Patologie społeczną, czy uczciwych/ sprawiedliwych (potrafiących czytać), chociaż jest ich mniej? Ja z patologią cały czas mam spór, bo się nie godzę na patologię (a cały czas, bo tak duża jest skala patologii- czy to moja wina?). Oczywiście- chwilę mieli spokój, gdy zwolnili kogoś, ktoś reagował na patologię, ale samo "potępianie potępiającego" RÓWNIEŻ jest PATOLOGIĄ SPOŁECZNĄ (zakładam dobre intencje działania oraz dogłębne rozumienie "zagadnień"), ale długoterminowo do rozwalanie firmy... Także nie, ale tak działają nasze patologiczne firmy (co też pokazuje skalę populizmu/ niekompetencji). Błędne koło. Betonowanie patologii. P.s. Tak- możliwe, że 70% kadry menedżerskiej będzie do wymiany (tak- bardzo ładnie mówią :D "Tylko jakoś niezbyt szlachetnie postępują"~ filozofia/ etyka), bo czasami taka jest skala patologii, ale już nie ma innego wyjścia, bo inaczej firma nie ma szans (długoterminowo). Młodzi nie będę pracowali z takimi ludźmi... Nie- nie wierzę w cuda o cudownych oświeceniach i przemianach (nie mam już 5-ciu lat i kręconych blond włosów ;). Zwalniać...

1) Tak- wartości są fundamentem wszystkiego 2) Tak- mówią (dużo mówią :D) To kabaret i tyle... Ale może teraz coś ruszy i skończy się malowanie trawy na zielono i "przedstawienie" dla naiwnych (czyli wymiana kadry menedżerskiej na takich, którzy mają takie "wartości bazowe", bo tylko skrajny głupiec wierzy, że można zmienić czyjeś wartości bazowe- to zdarzenie marginalne. Jak jakaś postkomuna twierdzi, że oni nie będą zwalniać ludzi [a w szczególności kadry menedżerskiej, czyli "głowy"], tylko chcą MASOWO "prostować kręgosłupy moralne", to albo oszuści albo/ i skrajni głupcy. Nawet szkoda czasu na bicie piany... ).

Ale to chyba logiczne....

Jejku, tak czekałam i przegapiłam :) do obejrzenia wieczorkiem <3

Bardzo przydatny filmik :) Dziękuję!

dlaczego przykładowym pracownikiem zawsze jest Karol?