Como fazer gestão empresarial no seu negócio?
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- čas přidán 10. 09. 2024
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Existe um modelo que é o modelo de gestão para resultados que você precisa alinhar 5 dimensões importantes de modo que se essas dimensões estiverem conectadas as chances de você colher resultados significativos, ter mais sucesso no gerenciamento da sua empresa ela é muito maior.
1) Dimensão Estratégica: é o momento onde você define os objetivos, as metas, os principais indicadores, as métricas de resultado que você deve estabelecer na sua empresa pra traçar um plano.
Você deve se perguntar:
Quais são os meus principais objetivos? Tenho uma meta de faturamento: atingir tanto de faturamento até o fim do ano, atingir uma média de X faturamento por/mês, isso pode ser um indicador, uma meta.
Mas não apenas metas de vendas como a empresa é composta. É importante que você tenha metas de custos e despesas, eficiência operacional, de satisfação de clientes e assim por diante.
Quanto mais específicas forem suas metas mais fácil fica pra você desenhar estratégia pra atingi-las e a partir dessa clareza dos objetivos a serem atingidos você escreve um plano e se pergunta:
Quais ações eu preciso tomar no curto prazo de modo que eu dê mais um passo em direção a esses objetivos? E aí você começa a priorizar as principais ações para você chegar lá.
2) Dimensão Financeira: muitas pessoas acabam negligenciando a importância que os números tem numa empresa, mas eu posso garantir: se você não cuidar do seu fluxo de caixa provavelmente você terá grandes problemas. Hoje 62% das empresas morrem em até 5 anos por falta de gestão, por falta principalmente de controle financeiro. Entender quais são seus principais indicadores, lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição. Você entender como que funciona o seu fluxo de caixa, quais são as principais entradas e saídas, como é que você pode gerenciar tudo isso. Se você não entender todo esse contexto financeiro você terá dificuldades.
3) Dimensão Comercial: a gente fala de marketing e vendas. Marketing é quando você pensa em estratégias pra atrair, se conectar com o seu cliente. Qual que é o seu público alvo, qual a solução que você está oferecendo pra esse mercado, quais canais de marketing são mais eficientes pra que você possa se conectar com essas pessoas e finalmente trabalhar a dimensão de vendas que é a conversão. Como que você apresenta um produto/serviço, as características/benefícios, como você precifica.
4) Processos - O que são processos? São aqueles mecanismos que você organiza dentro da sua empresa, passo a passo, procedimentos. A rotina pra desenvolver a solução que você se propôs a fazer, seja um produto/serviço existem 2 elementos chaves que você deve se preocupar na dimensão de processos que são: qualidade e eficiência. Se você não tem qualidade no seu produto/serviço provavelmente você não vai ter um crescimento na empresa. O que é qualidade? Qualidade não é aquilo: “Puxa, eu tenho que ser o melhor do mercado com várias inovações e diferenciais!”, mas, basicamente qualidade é atender a necessidade do seu cliente, você se certificar que o produto/serviço que você está oferecendo está atendendo uma necessidade, está curando uma dor. O que é eficiência? É quando você organiza os seus processos de modo que você atenda a qualidade do seu cliente, mas com menor custo possível, menor tempo possível, dentro de uma estrutura enxuta que realmente aumente os seus lucros.
5) Pessoas - Não basta você ter os processos muito bem definidos, mas você não tem as pessoas certas pra executar esses processos. Tem 3 elementos fundamentais pra você olhar na dimensão de pessoas: famoso C.H.A = Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Quais conhecimentos o seu colaborador precisa ter pra executar aquele processo? Quais habilidades ele precisa desenvolver pra que as coisas aconteçam da maneira adequada? Quais atitudes, valores pessoais essa pessoa precisa ter no seu dia a dia de modo que ela atinja os resultados e ao mesmo tempo gere valor pro seu negócio?
Promover o alinhamento dessas 5 dimensões é o seu principal papel como gestor ou como empreendedor.
Obrigado pela informação, 🤗
Espero ter ajudado! Agradeço pelo comentário.
Oque Rentabilidade
Legal!
Um software de gestão pode ser de grande ajuda também!
Sem dúvidas. O apoio de um software pode ajudar muito! Mas, ainda assim, sem o conhecimento gerencial, um software acaba sendo inútil. Dá uma olhada neste link: conteudo.ritualdegestao.com.br/academia
Boa noite.aminha maior dificuldade é dimensão financeira
Essa é a dimensão mais desafiadora para a maior parte dos empreendedores. É importante que você conheça com clareza os números da sua empresa para tomar decisões mais segura. Convido você a conhecer o meu treinamento onde eu ensino os principais fundamentos da gestão financeira para você dominar esta dimensão: hotm.art/AcademiaRG
Um gestor pode se especializar em uma dessas áreas ou é necessário ter o domínio de todas?
É importante que todo gestor tenha o domínio de todos estes pilares estratégicos. É natural que exista uma maior afinidade com uma ou outra área, mas desenvolver-se em todas elas pode fazer toda a diferença para o sucesso do negócio. Um excelente caminho para desenvolver o modelo de gestão para resultados é conhecendo a Academia Ritual de Gestão. Dá uma olhada no link: conteudo.ritualdegestao.com.br/academia
Sucesso na jornada!