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Ritual de Gestão
Brazil
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Canal oficial Ritual de Gestão, com Bruno Lozano.
Quanto ganha o dono de uma franquia?
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brunolozano
#empreendedorismo #gestaodepessoas #pequenasempresas #consultoriaempresarial
Eu vejo muitos empreendedores que por vezes estão saindo da sua empresa, da sua carreira profissional, juntou um dinheiro, de repente está se aposentando e quer abrir uma franquia, quer abrir um negócio pra continuar tendo uma remuneração.
O primeiro ponto que eu destaco é que são realidades completamente diferentes. Se você está abrindo uma franquia ou investindo em um negócio pra ter um salário recorrente assim como você tinha na época em que você era um empregado, um CLT, essa realidade é completamente diferente. Por que?
Qualquer negócio principalmente aquele que está começando ele tem um período de amadurecimento, não vai ser num curto prazo que você vai ter os resultados esperados ou desejados por você lá atrás quando você fez o planejamento de abertura do seu negócio.
Diante disso o que você precisa se perguntar é:
- Como é que você se preparou pra trabalhar de repente alguns meses sem receber aquela mesma remuneração que você tinha até dar o tempo pro seu negócio amadurecer. Como é que são seus fundos de reserva, ou seja, uma coisa é você ter o dinheiro pra investir no seu negócio, outra coisa é você ter o capital de giro pra pagar as contas do seu negócio enquanto ele não dá lucro e uma terceira coisa é você ter o seu próprio fundo de reserva que é o dinheiro que vai te sustentar enquanto o seu negócio não dá os resultados esperados.
Outro ponto para se destacar também é que quando você trabalha pra uma empresa normalmente você tem uma estrutura preparada pra você onde várias pessoas e times estão fazendo as suas responsabilidades. Quando você está no seu próprio negócio, de novo, principalmente no começo você tem que ser multitarefas, às vezes você vai estar vendendo, às vezes você está produzindo, às vezes você está fazendo contabilidade, e é natural, faz parte desse processo.
É natural que no começo você tenha a sensação que está trabalhando muito mais do que você trabalhava e está ganhando menos, ou no começo não está ganhando nada.
Depois que você passou por esse processo é muito importante que você separe muito bem o quê que é lucro e o que é pró-labore.
Normalmente o seu pró-labore, ou seja, o seu salário como dono da empresa ou dono da franquia é um valor compatível com aquilo que você pagaria de repente pra um gestor fazer a parte operacional, fazer aquilo que você faz.
Se eu fosse contratar alguém pra fazer o que eu faço hoje quanto que o mercado paga? Quanto que eu estaria disposto a pagar?
Normalmente esse deveria ser o seu salário, seu pró-labore como dono da franquia, como dono da empresa.
- Ah Bruno, eu investi num negócio pra poder ter o meu patamar de remuneração, ou ganhar quem sabe até mais do que eu ganhava antes, estou investindo, estou colocando o meu dinheiro em risco, todo o negócio envolve riscos, né, eu acho que eu mereço ganhar mais do que o pró-labore de mercado.
Concordo contigo, agora no processo financeiro como é que você separa essas retiradas?
Exemplo:
Você vai ter lá uma parte que vai ser seu pró-labore: R$ 5.000,00, como é que você prepara o seu fluxo de caixa? Que durante a gestão do seu negócio você é como se fosse um funcionário da empresa, a empresa estando bem, ou estando mal, ela tem que se preparar para pagar o seu pró-labore fixo. Agora você tem um estilo de vida que custa R$ 10.000,00, 15.000,00. Como é que eu sugeri que você faça isso no seu fluxo de caixa?
Você lá na hora de colocar na planilha ou no seu sistema você lança R$ 5.000,00 como pró-labore e R$ 5.000,00, R$ 10.000,00, R$ 15.000,00, depende de quanto a sua empresa dá lucro como distribuição de lucro, parece bobo, mas ter essa separação visual no seu fluxo de caixa ajuda a perceber como é que está a performance e a lucratividade do seu negócio, inclusive falando especificamente sobre esse tema de pró-labore e distribuição de lucro, e assim por diante no meu treinamento on-line “Academia Ritual de Gestão” eu tenho uma aula que eu falo exatamente sobre isso.
Se você quer melhorar a gestão financeira do seu negócio, se preparar ainda mais pra você tocar a sua franquia, sua empresa, clique no link da descrição e conheça a “Academia Ritual de Gestão” que lá tem todo o passo a passo pra você fazer uma gestão ainda mais assertiva no seu negócio.
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É natural que no começo você tenha a sensação que está trabalhando muito mais do que você trabalhava e está ganhando menos, ou no começo não está ganhando nada.
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O QUE É UMA FRANQUIA?😮
Muito bom o vídeo, parabéns
Vivo em Angola, estou a fazer o curso técnico de gestão empresarial, mais estou com dúvidas na questão de empregabilidade e conhecimento técnico.
Máximo ❤️
Esse sim . Esplica direito
Estou a gostar quero ser uma boa gestora me ajudem estou a trabalhar num escritório
Bem legal
Grato pelo vídeo Bruno Ótimas dicas!!!
Dicas de ouro 👏🥰👏👏🙌, gratidão por compartilhar conosco seus conhecimentos 👏🤗🙌
Como e que aplica as cores ?
O CZcams têm que pagar milhões pra esse cara que vídeo bem rústico e bem explicado
Amei
Obrigada pelo ótimo conteúdo
Gostei
Show
Ademilson da Silva de Freitas
Que ótimo vídeo, parabéns pela clareza
Parabéns pela aula muito esclarecedora.
Adorei❤
Excelente conteúdo!! A planilha está disponível ???
Parabéns! conteúdo, muito bom.
Ola. Gostei muito do video. Porem é muito antigo. O senhor ainda faz esse trabalho. eu estou precisando muito de ajuda. Eu consegui resolver tudo na empresa. menos uma coisa. contratar. isso nao deixa eu crescer. eu fico desesperado com isso.
No caso de terceirização da saúde e bom ou ruin ?
Estou abrindo uma oficina
gostei muito
Ola, eu trabalho como Analista de compras e faço a gestão e controle de estoque como CLT. Mas quero prestar esse serviço como empresa tercerizada para outras empresas do mesmo segmento. Qual as dicas pra eu conseguir os primeiros clientes e começar a oferecer o meu serviço? Controle de Estoque, organização e inventário.
Gratidão
Rapz tu é um profissional excelente parabéns Deus abençoe
O feedback pode me levar a reprovação dentro da empresa??
minha esposa hj foi demitida com 3 dias apenas. Ela tinha arrumado um emprego antes desse e ligaram pra ela desse escritório perguntando se a mesma queria ainda a vaga. ela pensou bem, perguntou ainda se dava pra esperaram pelo menos 30 dias pra ele cumprir o o tempo de experiência, mas mesmo assim disseram que não dava pra esperar. Ela saiu na segunda do emprego que ela tinha acabado de começar tinha 2 semanas, foi para esse porque além de ser mais próximo de nossa residência, era um desafio maior para a mesma. aceitou e começou na quarta. estava muito contente e feliz por ter conseguido o emprego, com apenas 3 dias, depois de um atendimento ontem a um cliente onde ele se solidarizou com a mesma por ter tido uma infância difícil, tentou humanizar o atendimento. uma das advogadas percebendo isso contou pra chefe do escritório que depois de dar uma chamada na minha esposa disse que a mesma não tinha perfil para trabalhar com elas e a dispensou.... achei muita crocodilagem e falta de respeito. graças a Deus eu consigo segurar as principais das despesas de casa. temos um bebe de 1 e 3 meses. A falta de empatia desse escritório foi a pior que eu já vi NA MINHA VIDA O nome do escritório é BELINGER
Amei o vídeo, muito bom...
Muito bom, Mauro corretor.
Bom dia, gostaria de saber o valor do ponto comercial, tenho uma lanchonete no centro de São José dos Campos SP, fundado pelo meu cunhado em 1988, e desde lá vem com o mesmo nome , o ponto é pequeno de mais ou menos 35 metro quadrado com faturamento aproximado de 60 mil bruto e líquido de mais ou menos 23 mil.
Boa noite. Super excelente bem explicado gostaria de participar. Para Aplica na minha empresa tenho 9 funcionária.
Olá! Te convido a conhecer a Academia Ritual de Gestão, será um prazer ter você conosco. Acesse agora: conteudo.ritualdegestao.com.br/academia
Grato pelas dicas!!
Vídeo incrível! Parabéns!
EITA BRUNO! AULATOP, MUITO CONTEÚDO POSITIVO, FURACÃO DE VALIR, QUERO MAIS, PARABENS
Obrigado pela aula
Muito bem explicado obrigada me ajudou muito 😊
Herdei 10 % de uma loja que fatura 4 milhões bruto por ano,tenho 2 sócios me ofereceram 400 mil reais nos 10 %... achei o último método interessante,nesse método meus 10% vaie um milhão e 200 mil...
Top
Olá, muito bom conteudo,. Com todas as informações de minha parte com DRE atualizado, balanços, carteira de clientes de tudo mais vocês conseguiriam fazer este trabalho em 3 dias?
Olá Luciano, pf faça contato conosco para entendermos melhor a sua necessidade. brunolozano@ritualdegestao.com.br
Ola tenho 21 anos pretendo abrir um negócio aos 25! Oficcina de motores elétricos.. 100mil inicial e numa cidade grande com bastante concorrência.
Eu estou perdida, com a gestão,vendo vendo mais não consigo me organizar 😢
EITA BRUNO, VC É UM FURACAO, MUITO BOM, AULA TOP, QUERO MAIS, TE AMO, PARABENS!
EITA BRUNO OTIMA AULA, BOA, TEMA TOP, BOA LAPADA, QUERO MAIS, TE AMO!
Boa noite só Marcelo António técnico na área de chaparia preciso mesmo de ajuda nos meios material vivo em Luanda Angola.
Eu queria fazer faculdade de administração,mas na FATEC tem gestão empresarial gratuitamente. Compensa eu fazer gestão empresarial,ou fazer administração? Vou conseguir as mesmas oportunidades nas duas?
tenho dificuldades de fazer planejamentos para minha empresa
foi muito bom ver este video
Vantagem de uma loja física é que o cliente tem mais confiança.