EP323 部屬工作表現不符合期待，身為

升上主管之後的第一個挑戰，就是要帶人。除了適時讚美之外，更困難的便是在部屬犯錯時正確給予回饋。該如何既不打破「玻璃心」，又能引導部屬改正行為？本集節目中，#Bryan 要跟你分享他的做法：透過改變「#敘事」方式來扭轉雙方的對立局面，讓部屬欣然接受，真正做到帶人又帶心！
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[@hanlin4794]

好希望能遇到如此有耐心的主管...
但在一間每個人都忙到翻掉的公司，很少遇到願意能停下來指導你的人，通常都是數落幾次要不到成果，就直接否定你的工作能力了。能願意溝通的，能遇到都是好運
被很強烈的否定過之後真的要療傷很久。心裡的支持比什麼都重要。沒有人會喜歡做不好被罵

[@user-qb2zi6fz2f]

真的是心路歷程，以前都是累積一次，現在則是不好就講，真的要很大的調試！謝謝優質的節目

[@ninachen9518]

這一期對我來說很有用。我雖然不是主管階層，不過會有需要指導或帶領新同事的情況，常常會碰到自己急得要命，對方表現卻不如預期的狀況，在指責對方之前，先想想我到底要達到什麼目的？純粹是想發洩情緒？還是完成這件事情、讓大家共好？

[@mark10303]

受益良多

[@jony2450]

最近在看一本書，radical candor ,很有感

[@behthiansu]

谢谢分享这本书！

[@usekkbox]

我佩服你

[@judyfu3098]

馬上反應加深印象~很像狗狗訓練師教我怎麼教狗的方式😁

[@zensitnia]

引言的廣告有點久⋯