CO SIĘ STANIE Z FIRMĄ PO TWOJEJ ŚMIERCI? Sukcesja w biznesie | Adrian Gorzycki
Vložit
- čas přidán 27. 07. 2024
- Chcesz abyśmy pomogli Ci ułożyć sprzedaż i/lub marketing w firmie? Skorzystaj z bezpłatnej konsultacji!
► www.sellwise.pl/darmowa-konsu...
Dzisiejszy materiał, to odcinek bardzo nietypowy - na drugim fotelu zasiadł Adrian Gorzycki (który prowadzi kanał Przygody Przedsiębiorców), a sam film jest trzecim (i ostatnim) odcinkiem serii eksperckiej realizowanej na tym właśnie kanale.
Link do pierwszego odcinka serii (wprowadzanie zmian w firmie):
- • ISKRA zamiast OPORU, c...
Linki do drugiego odcinka serii (AI i automatyzacja w biznesie):
- • AI i Automatyzacja WYW...
Odcinek poświęcony jest sukcesji (dziedziczeniu) firmy i temu co dzieje się (a co powinno się dziać) z firmą po śmierci jej właściciela:
- kto powinien przejąć władzę w firmie po śmierci jej właściciela?
- kim jest sukcesor?
- dlaczego dzieci nie chcą przejąć firmy?
- testament, a umowy spółki.
Po obejrzeniu odcinka, koniecznie zostaw subskrypcję na kanale, to pierwszy krok do ułożenia skutecznych procesów w firmie.
Szymon Negacz.
Więcej o WiseGroup:
► wisegroup.pl/
__________________________________________
LinkedIn: / szymonnegacz
Instagram: / szymonnegacz
_________________________________________
00:00 - Sukcesja.
02:28 - Plany sukcesji polskich firm.
04:22 - Na czym polega sukcesja?
07:18 - Sprzedawać czy oddawać?
08:37 - Kompetencje, które musi pozyskać dziecko przejmując firmę.
10:55 - Sukcesja wymuszona.
11:22 - Budowa firmy przez nowego sukcesora.
16:44 - Komunikacja w sukcesji.
20:48 - Sukcesor, a dawny właściciel firmy.
22:14 - Podsumowanie sukcesji.
24:37 - Warunki współpracy.
_________________________________________
#sukcesja #adriangorzycki #szymonnegacz
Jakiś taki krótki ten odcinek ;) natomiast super, że poruszacie ten temat. Polskie przedsiębiorstwa po raz pierwszy stają przed takim zjawiskiem jak sukcesja (wcześniej nie było co dziedziczyć przez lata komuny) i im więcej wiedzy z tego zakresu tym lepiej dla całej gospodarki i - co ważniejsze - dla rodzin pracowników, które funkcjonują dzięki pracy w firmach, których sukcesja dotyczy już teraz, albo będzie dotyczyć w przyszłości.
Słucham tych materiałów po kilka razy. Trafiły one w idealnym czasie w moim biznesie.
Dzięki chłopaki.
Cieszę się :)
Lajk w ciemno Widzę że wrzucone 8 minut temu więc nie ma na co czekać
Dobry materiał, Adrian brawo za dobre odpowiedzi na pytania Prowadzącego. Pytanko: jak zorganizować sukcesję w spółce zoo z czterema wspólnikami. Zdarzają się sytuację, że któryś umrze. Co wtedy? Pozdro!!!
Super ważny temat. Dobrze, że o tym wspominacie. Zajmuje się tym zawodowo (ubezpieczenia) i wiem, jak zaniedbany to obszar.
Mówiąc że zajmujesz się sukcesją, bo sprzedajesz życiówkę to tak jakbyś powiedziała, że byłaś na niebiańskiej plaży ale podczas oglądania filmu z dicaprio.
@@rzydolf , wcale nie twierdzę, że zajmuję się tym (sukcesja), co najwyżej widzę w tym możliwości współpracy. Bo ubezpieczenia mogą pomóc w ułatwieniu sukcesji.
@@joannakozowska9074 napisałaś: "zajmuje się ty zawodowo(ubezpieczenia)." Więc że mnie robisz idiotę robiąc z siebie idiotę?
@@rzydolf widzę, że się nie rozumiemy. W takim razie pozostańmy przy swoim zdaniu.
Właśnie jestem w trakcie 🤯🤯🤯 i słowo w słowo jak by Szymon był u nas przez ostatni miesiąc 😂
Może byłem? ;)
Byłem w momencie właśnie takiej "sukcesji" i nie mogłem się dowiedzieć jak właśnie będzie wyglądało przekazanie sterów... Musiałem się z tego wycofać i zrobić swoje od zera 😛
Co mozecie zaproponowac firmie budowlanej
Podbijam algorytm 🎉
Dzięki
Od jakiego wieku przygotowywać dziecko do branży i biznesu ?
Dziecko obserwuje i wyciąga potem wnioski od samego początku :) przynajmniej tak mi się wydaje
@@SzymonNegacz często nie ma czego obserwować poza widokiem ojca wracającego do domu, pochłaniającego obiad, włączającego info w TV, śpiącego popołudniu, dającego reprymendę dzieciom, bo matka na dzieci doniosła, po czym wracającego do biura i wracającego dopiero na noc...
@@Guzikow666 dokładnie.
Dlatego mamy w Polsce taki problem z sukcesjami pokoleniowymi
@@SzymonNegacz wiem, że jest późno, ale to była sugestia, że odpowiedź nieco się rozmija z istotą pytania :D
Przygotowanie dziecka do prowadzenia biznesu powinno rozpocząć się jak najwcześniej. Dziecko chłonie wiedzę jak gąbka, można je ukierunkowywać nawet jak skończy 3 lata. Podkreślić należy fakt, że dziecko uczy się poprzez naśladowanie i branie przykładu, a nie samo słowne pouczanie i reprymendy. Można uczyć np.:
- odroczonej gratyfikacji,
- oszczędzania,
- a nawet inwestowania [oczywiście nie na giełdzie, ale np. zamiast zjeść jednego pomidora można z tego pomidora założyć balkonowy ogródek, za który to dziecko będzie odpowiedzialne i w ten sposób nauczyć, że czasami jak coś się poświęci {tu pomidor} to potem można zebrać tych wiele tych pomidorów, a przy takim działaniu dziecko będzie powoli uczyć się odpowiedzialności],
- umiejętności rozwiązywania sporów,
- technik sygnalizowania potrzeb/oczekiwań dziecka wobec otoczenia [nauczenie tego wcześnie znacząco obniży ryzyko darcia mordy dzieciaka w sklepie jak odmówi mu się czegoś],
- nawiązywania i pielęgnowania relacji z innymi ludźmi,
- życzliwości i serdeczności,
- umiejętności sprzedaży, wystąpień publicznych itp. itd.
Dopiero jak podrośnie, np. w wieku 16 - 17 lat, i nabędzie takich ogólnych zdolności umożliwiających skuteczne prowadzenie biznesu to można zacząć wdrażanie bezpośrednie w biznes. Wtedy może zacząć wykonywać prace praktyczne w zakresie prowadzonej działalności, żeby poznać techniczne aspekty branży. Dobrym pomysłem jest [jeśli samemu się jest w tym dobrym] zabierać dziecko na spotkania z klientami, żeby poprzez obserwację uczyło się negocjacji i budowania relacji z klientami. Super patent to dawać podejmować dziecku decyzje istotne dla biznesu [oczywiście jako eksperyment myślowy] i w razie błędu dać mu uzasadnić dlaczego podjąłby taką, a nie inną decyzję i skorygować z obszernym logicznym uargumentowaniem stojącym za rozwiązaniem prawidłowym.