Собеседование PM (Project Manager)
Vložit
- čas přidán 24. 06. 2024
- 🤚Привет! Ты на канале IT-школы TeachMeSkills и я ведущий рубрики НАТИВ Илья Рублевский.
Сегодня вечером поговорим об Айти и не только.
🧐Очередное видео из нашей рубрики «Разбор вопросов с собеседований»! И сегодня мы забываем про направления кодерства, а проходим собеседование на позицию Project Manager (Прожект менеджер).
Даст ответы на хорошие вопросы наш наставник и практикующий PM Анастасия Федорова.
❗️Ссылка на курс Project Manager (BY) - is.gd/27Qu67
❗️Ссылка на курс Project Manager (RU) - is.gd/YyfwJ7
🧔Профайл Насти - / anastasiya-fyodorova-8...
🧔Telegram Ильи (для ваших предложений по контенту) - @ilyarublevsky
Что еще будет в видео👇
0:00 - Интро
1:40 - Знакомство с гостьей
3:57 - Про первое собеседование
4:53 - Как часто менеджерам стоит ходить на собеседования
6:55 - Что такое проект
7:59 - Чем проект отличается от процесса
9:58 - Основные артефакты для управления проектом
12:32 - Как работает треугольник ограничений
14:00 - Что входит в отчетную документацию
15:15 - Как понять, что проект пошел не по плану, и как это исправить
18:59 - Как ПО использует в работе PM
20:46 - Про проведение ретроспективы
23:17 - Как оценить риски на проекте
29:05 - Что делать PM, когда он пришел на существующий проект
32:53 - Про оценку проектов
36:28 - Критическая ситуация на проекте
37:49 - Fast Tracking и Crashing
40:01 - Что такое Front End, Back End и клиент-сервер
Сначала ничего не понятно было) но со временем стало ОЧЕНЬ интересно! Действительно полезно, интересно, без воды!
Спасибо большое)
Может смешно звучать,но я 1.5 года работаю в ит компании проджектом,и делаю все эти вещи не зная до конца их названий)😂
Спасибо за видео,теперь знаю куда уделить свободное время)
Главное - на здоровье и с пользой)
😂😂😂😂
Я 4г в ИТ как заказчик. 8 запущенных больших систем, федеральных, но многое из сказанного делаю интуитивно и не знаю определений😊
Всё-таки где грань теории и практики. Что такое сумасшедшая разработка и фантазии стейкхолдеров знаю не понаслышке
Очень полезный и структурированный материал, без воды и лирических отступлений!
Спасибо)
Большое спасибо за полезную информацию
И вам спасибо за теплые слова)
Спасибо! Полезное видео.
Как PM скажу. Что девушка скорее всего, либо не PM вовсе , либо начинающий. Ответы на вопросы ровно по книжечки, условно если загуглить то, что вы спрашиваете получите 1 в 1 заученный ею текст.
Разбирайте реальные случаи из жизни на проектах и конкретные кейсы, а не абстрактные вещи и теоретические вопросы. Особенно если это формат собеседования. Сразу скажу, такого кандидата я бы не взял, так как одного знания теории увы, недостаточно. А другого вы и не спросили. К сожалению.
посоветуйте, что смотреть для начинающих?
Не увидел ничего начального в ее речи.
Говорит с позиции своего опыта и грамотно
@@inkasheikhJavaScript
Большое спасибо!
И вам)
Благодарю за информацию 🙂
Спасибо большое)
Спасибо за видео! Хорошо к просмотру для чистых новичков в пм, чтобы взять несколько мыслей на вооружение
спасибо большое)
Класс, гостья имеет отличные теоретические( практические примеров применения все-таки не хватило) знания, спокойствие и уверенность располагают к вдумчивому, но при этом легкому восприятию сказанного.
Отличное интервью! Видно, как интерьеру самому было интересно слушать.
Спасибо ☺️
Спасибо огромное)
@@teachmeskills действительно крутое интервью, и действительно было бы супер полезно услышать и какие-то практические кейсы, даже на уровне набросков это существенно бы обогатило материал. Спасибо!
Пани неплохо знает струтктуру. Очень позитивно подаёт инфо)
Надеюсь она также позитивно преодолевает факапы в реальных проектах
спасибо) думаем, что все получается у нее)
воды не вижу. Очень хорошие и структурные ответы на вопросы
На удивление хороший материал. Спасибо!
Спасибо)
Круто, полезное и хорошее видео
спасибо)
Полезное видео!
Спасибо, очень интересно
Спасибо большое)
Хорошая книга про риски - Том ДеМарко "Вальсируя с медведями"
поддерживаю)
Спасибо за это видео!
Спасибо и вам)
@@teachmeskills случайно не планируйте что то подобное с Продактом?)
@@apelcenapelcenovich5019 сделаем, но мы сейчас еще в процессе сбора первой группы. А вот по продуктовой аналитике можем сделать)
@@teachmeskills супер, спасибо 🙏
Вы классные. Буду ждать продакта!)
Ссылка на обучение не работает
проверили. работает. но на всякий вот она - teachmeskills.by/kursy/project-manager-online
и спасибо вам)
Ребята спасибо, после этого видео перехотелось в нишу идти)
Да пожалуйста) точно не хотели отвернуть от направления, но, объективно, есть еще и другие области, куда можно посмотреть)
@@teachmeskills Нет, я не с целью оскорбить, просто представил себя на месте девушки и понял что никак не откликается. Вы спасли мне несколько лет жизни :)
@@choqomoqo8705 ну если так, то мы спокойны))
Спасибо за мнение и опыт) но, пожалуйста, хватит называть пмбУком!
суть в том что он рассказывает простые вещи заумными терминами
Кто?
Без практических примеров, суховато. Удачных/неудачных ситуаций из практики нет. Хорошо бы сделать вторую попытку подобного формата. А так спасибо за работу)
Чувствуется начиталась PMBok 😂
ну она и зубрила )))
Снимите видео про пхп)
Есть уже на канале)
Подождите! Где общаются все pmы?
Тайм-код подскажите
Обычно pmы общаются с депрессией и алкоголем
@@user-yr7ti5dq1c )))
Одна вода. Не понятно как мадам себя будет вести на практике. Надо задавать конкретные вопросы. Например, что Вы будете делать с негативом, который вылил на Вас заказчик из-за неудовлетворенности проектом? Как Вы будете высказывать разработчику его косяки, если что-то не было обговорено? Предоставить конкретную ситуацию и посмотреть как она будет логически рассуждать. Будете ли она сталкивать лбами членов команды?
обязательно прислушаемся к пожеланиям. по PM была наша первая проба, видимо, здесь не сошлись с вашими ожиданиями от ролика. тем не менее есть куда нам расти. спасибо за критику)
пожалуйста
Я айтишник (developer), она айтишник, вроде должны понимать друг друга, но какой-то странной терминологией тётя кидается - артефакт, скоуп, кейс, дейлик...
@@anonymus6312 я тоже разраб и видел таких менеджеров, которые плохо понимают процесс разработки, но пытаются учить.
Работа с негативом заказчика - тут больше из области психологии и укрощения змей, львов кому/что нравиться, нужно разделить эмоцию и логическую часть. Если это чисто эмоция, нужен эксперт по работе с эмоциями, т.е. распознать ее и найти причину, устранить. Если проблема логическая и имеет обоснование, также найти причину и в зависимости от кейса, решать, как правило есть несовпадение ожиданий и реальности. И тут вопрос к самим себе, как так получилось, что у заказчика и исполнителя сложилось разное видение продукта/проекта?
Устранить причину, решить кто будет нести ответственность (т.е. за чей счет будут исправления), исправить, получить обратную связь.
Естественно это гладко на бумаге. А если идти по кейсам, то можно рассказать только видение одной стороны, но есть еще и вторая сторона. Соотвественно для Вас кейс успешный, а для других не обязательно. Да и в целом если разобраться Win Win не бывает, даже когда обе компании выигрывают, за счет хорошо выстроенных процессов, правильной коммуникации и планирования, это еще не значит, что это выигрыш, это норма. Т.е. проблема определений.
Как Вы будете высказывать разработчику его косяки, если что-то не было обговорено? - вот здесь порадовало, если разработчик не сделал то, чего не было в Т.З. значит плохое Т.З. Или Вы хотите, чтобы PM высказывал за свои недоработки?) Другой момент, если разработчик/руководитель разработки знал, что риск возникнет или нужен анализ рисков или нужно больше данных, тогда есть о чем поговорить.
Сталкивать ли лбами членов команды?
Ну это должны все карты лечь неудачно, т.е. и плохой проджект и плохое планирование и плохая команда. Нет у меня примеров, где сталкивание лбами улучшало производительность. Можно указать на узкие места, да были не доработки и каждый облажался в чем-то конкретном, т.е. как проведение работы над ошибками и профилактика. Но так чтобы перекладывать вину или искать виноватого, чтобы каждый понял, что коллектив токсичный?
В коллективе должна быть нормальная атмосфера, такой разбор можно допустить, если произошло, что-то очень серьезное и это было сделано преднамеренно и такое расследование не стоит проводить открыто.
P.S.
Кстати я ищу работу)
Фигня какая-то. Это старо как мир.
Строит из себя всезнайку, а на самом деле теория чистой воды. Не хватает практических кейсов. Из-за таких вот недоРМов постоянно проекты срываются
Это не фигня, а контент для новичков в профессии, о чем мы пишем в описании к ролику.
Второе - если не нравится, вы вправе высказать критику, но не в ключе работника по переработке токсичных отходов. С таким комментом не знаешь как работать - в нем нет идеи для улучшения, а только субъективная оценка, ничем не подкрепленная.
Третье - если мы «недо», а вы «пере» - вперед писать свой контент и давать мастер-класс. Можем, там буду конструктивные идеи для улучшения.
Как меня убивает весь это пиздешь в менеджменте ит сам работаю пм и поверьте всем насрать на ваши отчеты, а вот кода вам дадут команду джунов или типа не джуновя, но по факту джунов и в придачу директоров садистов вот тогда мы посмотрим какой вы пм))) всем удачи, не советую быть пм не все вывезут)))
Вот это реальная правда
дикция у чела кошмарная, просто жрет слова целиком
Ну я вашу не слышал для сравнения. Может, вы тоже хомячите слова и советы раздаете)
@@teachmeskills когда я буду снимать ролики, тогда можете критиковать, а сейчас хомячьте нашу критику
@@SnegovikMorkovi4 просто это не та критика, которую хочется получать. Первое - она единичная за все время канала (имхо, это субъективная точка зрения), второе - если вы эксперт по речи, постановке голоса, то дайте отсылку как надо; третье - сама форма подачи («жрет» и т.д.) - без обид, не совсем профессионально звучит. Так что, слушать не заставляю. Как снимите, кидайте ссылку. Оценю вашу дикцию