085 | Pavel Hurych | Jak odstoupit z dennodenního řízení firmy

„Často litujeme toho, co jsme neudělali. Když máte chuť, nebo vás to už naopak nebaví, nebo nevíte jak dál, prostě mrkněte do firmy, kdo je šikovný a má energii. Pobavte se s nimi a dejte jim šanci. Pomozte vlastní firmě tím, že se umenšíte.“
Říká si stavitel. Do Prahy ani ciziny ho to netáhne. Buduje regionální firmu. Chce pro lidi v okolí jen to nejlepší. Inspiruje ho Baťa a hromada mentorů. Které má okolo sebe.
Právě odstoupil z každodenního vedení vlastní firmy. A i když se v tom zatím necítí komfortně, věděl, že dělá dobře. Nechtěl být hrdlem lahve. Teď si hledá, kde se bude realizovat v rámci dlouhodobějších projektů.
Člověk zajímavý každým coulem. Můžete ho nepozvat?
Takhle jednoduše se Pavel Hurych, zakladatel a majitel společnosti STATING objevil v dalším Zážehu.
Co jsme spolu mimo jiné probrali?
🔸 Co vedlo k rozhodnutí stavět regionální firmu.
🔸 Jaké je odstoupit z dennodenního řízení firmy do pozadí.
🔸 Jak zařídit, aby se vize firmy nerozešla s vizí majitele.
🔸 Co vedlo k vybudování vlastního aktivního obchodu.
🔸 Jak postavit „něco“, co tu vydrží po generace.
Kompletní díl najdete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další epizody.
----------------------------------------------
Důležité odkazy epizody
----------------------------------------------
Odkaz na epizodu:
www.martinhurych.com/post/085...
/ pavel-hurych-910462137
www.stating.cz/
Další odkazy na www.martinhurych.com/zazeh
----------------------------------------------
⏰ Kapitoly
----------------------------------------------
0:00 Znělka
1:01 Co nás oba spojuje?
1:45 Co o víně není známo a mělo by?
3:15 Jak se dostal do stavařiny a k vlastní firmě?
6:18 Co vedlo k rozhodnutí stavět regionální firmu?
7:50 Stále je stavební firma grázl?
8:45 Jak se může regionální firma diferenciovat?
15:48 Jak zařídit, aby se vize firmy nerozešla s vizí majitele?
16:35 Jaké je odstoupit z dennodenního řízení firmy do pozadí?
17:55 Co k tomuto rozhodnutí vedlo?
20:00 Jak sestavit plán na předání firmy managementu?
23:05 Jaké jsou ambice do 2030?
25:19 Jaké je zhmotňovat myšlenky druhých?
26:27 Dostane se někdy do videí Adama Gebriana?
29:28 Jak progresivní obor je stavebnictví?
34:05 Co vedlo k vybudování vlastního aktivního obchodu?
37:30 Jak postavit „něco“, co tu vydrží po generace?
40:06 Shrnutí
----------------------------------------------
Akcelerace
----------------------------------------------
Pokud jste se právě zažehli pro vlastní akceleraci, mám tu pro vás 4 možnosti, kde začít...
🔸Přihlaste se k odběru newsletteru Můj notes www.martinhurych.com/muj-notes
🔸Připojte se do jedné z mých uzavřených skupin - B2B byznys start (pro začínající malé firmy a start-upy) a B2B byznys sféra (pro majitele a ředitele fungujících MSP). Sdílejte s ostatními svoje zkušenosti a získejte nové pohledy a know-how. / b2bbyznysstart / 12225657
🔸Přihlaste se na nejbližší B2B byznys networking, poznejte nové klienty, dodavatele či strategické partnery a rozšiřte si svoji sféru vlivu. www.martinhurych.com/b2b-byzn...
🔸Mrkněte na akcelerační nástroje zdarma. Pro začínající i pokročilé. www.martinhurych.com/nastroje
🔸Domluvte si hovor, kde společně probereme, jaká je pro vás nejlepší cesta vpřed. www.martinhurych.com/kontakt
----------------------------------------------
🔗 Spojme se na sockách
----------------------------------------------
LinkedIn
/ martinhurych
Facebook
/ martinhurychcom
Instagram
/ martinhurychcom
Twitter
/ martinhurychcom
----------------------------------------------
#martinhurychcom #zazeh
#b2b #obchod #inovace #lide #byznyskouc #byznysmentor #byznysakcelerator

[@PVaclavB]

Díky za inspiraci, Pavle!