Руководитель не справляется с обязанностями - 5 признаков
Vložit
- čas přidán 24. 06. 2023
- ► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclas...
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе - «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).
► bbooster.online/youtube_bboos... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
► Instagram: / alexvisotsky
► Instagram Business Booster: / business_booster
► Вакансии в Business Booster: / bbooster_team
#Руководитель
#ЭффективныйРуководитель
#НачинающийРуководитель
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
Ещё проще - «почему в шапке, почему без шапки». Если нет понимания как должна быть организована работа, закручиваются гайки по дисциплине и придирки по любому поводу.
Еще один признак забыли, самый главный, который аккумулирует все остальные признаки: оскорблять одних подчиненных при других.
Оскорблять нельзя, надо сразу гнать взашей таких подчинённых и быть руководителем.
Эх
@@vladm8335 Прочтите внимательнее. Оскорбляют не подчиненные, а руководитель. И делает он это при других подчиненных.
И ещё - когда руководитель сообщает что-то негативное про подчиненного через других подчинённых, будто пуская слух, при этом они не решаются об этом сообщить этому человеку и в коллективе увеличивается уровень тревожности. - это вместо того, чтобы напрямую сообщить подчинённому и решать проблему.
Верно. И прочие манипуляции.
Это видео принесло мне пользу. Я знаю и так, что плохой руководитель. Пожалуйста- все 5 признаков в наличии. Меняться поздно. Но есть нюанс. На самом деле в нашей системе руководители мы только номинально. А в действительности мы те же наемные работники, эксплуатируемые еще жестче, на износ. Сверхурочно, за бесплатно, под сурдинку о долге и деле. С минимумом реальных полномочий. Я приказчик, который всем должен сделать хорошо, и сверху, и снизу, и сбоку, без затрат и вложений, в условиях недобросовестной конкуренции и с фантастически неквалифицированными кадрами.
Мы все в своих обстоятельствах находимся. Может быть всё не совсем так, как вам кажется
Очень хорошо сказано. А ещё ведь есть ТК РФ, и работники просто могут пожаловаться на его нарушение. Есть прокуратура. В нашем государстве невозможно работать даже бюджетному учреждению, не нарушая закон. А законы у нас, что дышло...
Да кто вам сказал, что вы плохой руководитель?
Совершенно не факт.
5 признак это прям про моё руководство, сказали что я плохо работаю только на основе того что мало пишу в рабочем чате😅а то что за полгода сделано в 2 раза больше задач чем за весь прошлый год при другом сотруднике, это по их словам ни о чем не говорит
У меня на одной из работ было 2 таких руководителя. Оба несли какую то херню после которой оставался вопрос: Сказали то хорошо, а делать то что надо? Причем пустословие могло часами продолжаться.
Ооо это прям больная боль))а еще когда задаешь уточнение по задаче или вопрос, получаешь ответ «я в вас верю,вы знаете что делать!Вы справитесь!»😂
Главный признак хорошего руководителя - это когда задачи ставятся в письменном виде.
Главный признак хорошего предводителя-делай так,как я-не можешь-извини-пока.
Чтобы ставить задачи подчиненным, надо хорошо понимать их работу, что они делают и к чему их работа приводит. А то иногда требует, не понимая работы подразделения или работника и требует всякую ахинею. Таких сейчас много. Проблема в том что берут на работу не в рамках компетенций, а по связям, несмотря на возможности и профессионализм, типа рутоводить ума не надо. 😃
Часто встречала руководителей, которые когда не справляются, начинают жёстко контролировать и загоняют в дисциплинарные рамки.
Жесткий контроль это плохо?
@@sergeymarina2110 это бессмысленно. Люди не понимают, чего от них хотят. Они вроде и так работают. Вместо того, чтоб наладить процессы и мотивировать людей, горе-руководитель требует отчитываться за каждый шаг, чуть ли не в туалет разрешения спрашивать, штрафует, просит писать какие-то объяснительные. И бъет себя в грудь "здесь я всё решаю". Ну кому это надо?))
Всегда
@@sergeymarina2110
Жёсткий контроль это КАТАСТРОФА.
Подчинённым надо ставить как можно более свободные и широкие Задачи и объяснять Цели этих задач.
К примеру ты должен объяснить руководителям что наша задача обеспечить потребителя НЕ СВЁРЛАМИ, а отверстиями ☝️
Как в знаменитом примере по управлению.
И это совершенно новый уровень постановки задач.
---
Стандартные серьёзнейших проблемы руководства это Управление ВМЕСТО своего подчиненного.
Когда ты ему говоришь КАК ему сделать то что вы ему приказали.
И еще жёсткой контролируете чтобы он делал именно ТАК КАК вы это ему сказали.
Такие руководители это ВРЕДИТЕЛИ на производстве и таких БОЛЬШИНСТВО.
Руководитель НЕ должен требовать от подчиненного КАК это ему делать а задачу ставить как можно более широко, не забывая довести ЦЕЛЬ всего мероприятия.
Еще ОЧЕНЬ распространенная глупость и вредительство это подмять под себя ВСЕ полномочия какие возможно и особенно полномочия своих ПОДЧИНЕННЫХ.
К ПРИМЕРУ, требование начальника участка заменяться сменами работникам ТОЛЬКО через его разрешение. Или отпуск ТОЛЬКО через его подпись и т.д.
Этим начальник забирает у бригадира его полномочия и лишает его рычагов воздействия на руководимых им рабочих и СИЛЬНО ухудшает рабочий процесс.
К примеру сегодня в ночь с субботы работа технологически невозможна их за аварии но бригадир не может снять свою смену и перекинуть её на свободное время.
Доя этого ему надо ночью в выходной день дозвониться до начальника из места где звонки невозможны и вот мы теряем сразу две смены.
Работники проспали ночь но при этом не вышли на работу в пустую смену.
Это стремление контролировать ВСЕ, отбирая полномочи своих ПОДЧИНЕННЫХ является ПРЯМЫМ признаком Плохого руководителя.
Точное и своевременное выполнение своих приказов начальник должен контролировать ПОСТОЯННО.
И «НАКАЗАНИЕ» с ПООЩРЕНИЯМИ должны им осуществляться НЕОТВРАТИМО.
Лично я склонен в этом вопросе использовать метод «Закручивания гаек».
Первый раз я ДОХОДЧИВО объясняю подчиненому (каждому новому работнику персонально и в отдельности) что он сделал не так и насколько мне от этого грустно.
ОЧЕНЬ ВАЖНО НЕ перекладывать СВОЮ вину как начальника за провал на твоих подчиненых.
Не не правильно, не вовремя поставил задачу своим подчиненными или ты НЕ Обеспечил их инструментом или материалом или не вовремя согласовал работы со смежниками и тд, но вместо того, чтобы решить СВОЮ часть задачи или поменять задачи местами во времени, ты наказываешь своих подчиненных.
Это разваливает работу и убивает твой авторитет.
Законов управления достаточно много но главный я доя себя назвал «Вассал моего вассала не мой вассал»
То есть я должен предоставить МАКСИМАЛЬНУЮ свободу своим подчинены в границах их полномочий и НЕ мешать им делать свою работу.
Контролировать, наблюдать, НО НЕ ВМЕШИВАТЬСЯ ни при каких обстоятельствах.
Кардинально в таких случаях решается вопрос кадровыми перестановками или материальным поощрением.
Самый лучший контроль, это когда ставишь задачу, раскидываешь максимально пошагово план - вехи и просто делаешь срез готовности части выполнены работ по задаче, чтобы не получилось неожиданность, что к моменту окончания задачи ничего не сделано. Контроль должен быть в соответствии выполняемой работы к согласованному и ожидаемымы результатам по ранее установленному плану или договоренности. Ну и контроль сроков. А контролировать передвижение, дела, это лишнее.
У своего я наблюдаю п.4. Он никогда не может уделить мне достаточное количество времени для обсуждения какого-либо рабочего вопроса. Постоянно куда-то спешит, норовит слиться и в итоге сливается. На вопросы толком не отвечает. Говорит порой загадками, завуалированно (догадайся сам). Ускользает и увиливает.
Спасибо, узнал себя. Будем прорабатывать.😊
Спасибо! Включу это видео в обучение своих руководителей.
Спасибо Александр! очень позновательно. Жаль что многие руководители заняты собой.
Есть еще пара признаков: 1. Систематическая постановка перед подчиненными задач, не только не входящих в их обязанности, но и таких, которые подчиненные в принципе не могут выполнить, так как для их выполнения необходимы компетенции, не относящиеся к кругу обязанностей подчиненных. Например, ставить перед разработчиками и техническими специалистами задачи по привлечению новых клиентов. 2. Систематическая постановка задач, которые подчиненные должны выполнять на выходных и во время отпуска. К сожалению, у нас подобное постоянно
И вы не знаете, что делать?
Да это банально, что пытаются за счёт одного сделать работы за двоих. Смотрите должностные обязанности в вашей компании.
учитесь психологически взаимодействовать с начальником так, чтобы этого не было, либо приносило Вам дополнительный сверхурочный доход.
@@muhserg Зачем? Я поступил проще - ушел работать в место с адекватным руководством
Я просто обожаю ситуации, когда программистов заставляют заправлять принтеры или разносить воду по кабинетам. Вот просто наглядная некомпетентность руководства.
Вы в точности описали мои претензии к начальнику отдела на последнем месте работы - нами бестолково руководила женщина 35 лет. Лишний раз убедился, что я был прав.
Полезное видео, спасибо
То чувство когда в 4 из 5 признаков узнаешь себя🤥🧐😅
Ещё могу добавить: любовь "тушить пожары". Им же и спровоцированные.
Благодарю Александр
Самый главный и ЕДИНСТВЕННЫЙ признак - это когда начальник говорит: ЕСЛИ НЕ НРАВИТСЯ - Я НИКОГО НЕ ДЕРЖУ, НА ВАШЕ МЕСТО ОЧЕРЕДЬ СТОИТ.... Это значит что он немощен и успел уже обосраться по всем статьям....
Именно так😂😂😂
Ну руководители многие любят бегать к руководству ,просто закладывая коллег по подразделению😅и это считается корпоративной деятельностью.При этом многие занимаются личными делами и леваками выдавая подчинённым распоряжения ну ты сделай это,я завтра все закритикую,что указал сделать сегодня😅😅😅
Вопрос, а что значит не справляется руководитель? Я стал руководить предприятием сразу после института. Из всех перечисленных пунктов, выполнялся только 4й, при этом поставленные собственником задачи были достигнуты, предприятие росло и развивалось. Да и как бы сейчас не плохо существует, хотя с момента моего ухода прошло 6 лет. Собственник считает что я хороший руководитель, подчинённые до сих пор на связи и просят вернуться, партнёры и заказчики тоже всегда рады мне... Как считать я плохой руководитель, если не было ни планерок, ни планов для подчинённых.
Значит предприятие простенькое из пары людей
Так вам в самом конце дали ответ на вопрос: выполняя эти пять рекомендаций, вы бы могли достичь еще больше-лучше-круче.
❤ я до этого видео не могла понять что же не так у меня на работе, а оказывается руководитель не хотела коммуницировать, все откладывала разговоры
😊 спасибо вам
Спасибо
со всеми из них не согласен, как руководитель организационно-аналитического подразделения; все - лишь обобщенные выражения без детального анализа самих подчиненных, микроклимата организации, вышестоящего руководства и задач организации.
например, в хорошо организованном подразделении отчеты вообще не нужны, ибо начальник организует работу и может контролировать проделанную работу без отчета подчиненных. отчет создаёт предпосылки к воспитательному формированию восприятия своего дела, что зачастую портит качество творческого труда; а доведение пятиминуток до плановых создают привыкаемость к ним, и формальный подход...
Воспитательному 🤣🤣🤣 ну-ну… все ясно какой вы начальник… вам может в дет сад лучше?
Хороший руководитель, это "штучный товар" - редкость. Большинство же подчиненных смиряются с тем что есть по банальным причинам .
Это все правильно. При условии наличия в подчинении квалифицированного персонала. К сожалению
Да блогер просто теоретик- болтун зачарованный...
На стройку его или на завод.....
С сегодняшними подчиненными.... или маргиналами- пересидками.... 😂😂😂😂😂
Давным давно бросил работать на дядю и зарабатываю сам) но было очень интересно и познавательно, вспомнил юность
Ещё несколько признаков - мешает своим подчинённым делать свою работу; ставит задачу, но не предоставляет условия для решения задач; в случае опасности сливает своих подчинённых и не готов разделить ответственность; охотно балаболит про вовлечённость, командный дух и прочую банальщину, но не охотно решает реальные проблемы.
прям про путина
@@Bottom_Crabну не совсем, своих он не сливает
@@siniyden да?))) улюкаев, медведев, кадыров старший, пригожин, всякие "народные" губернаторы ЛНР, ДНР типа Захарченко
@@Bottom_Crab знач не свои это. Да и тут разбираться надо. Улюкаев отсидел вроде, кмк недолго сидел-то, кадыров, захарченки это не свои, а ненужные свидетели войн, их могли и свои прибить, пригожин спокойно по стране разгуливает. А с медведевым что случилось-то? Заместитель председателя Совета Безопасности Российской Федерации, поди херово.
По сути ему ща всякие шойги и герасимовы рейтинг портят, а он их держит
надо было назвать "5 признаков микроменеджмента". Ни один из пунктов, ни все они вместе никак не могут классифицировать руководителя по его уровню без контекста. А контекст всегда разный.
Добрый день, Александр!
Спасибо за ваши видео - очень многое помогает структурировать и определить (уточнить).
Я также проходил короткое обучение у Вас и был в восторге.
Позволю добавить один момент. Это совет, которого никто не просил, поэтому я не претендую на то, что к нему отнесутся всерьез. Тем не менее, возможно это чуть поможет вашей команде в ютубе.
Вы очень здорово и, самое главное - понятно и простым языком, раскрываете вопросы. Раскалдываете все по полочкам и делите на конкретные категории.
И именно это, к сожалению, играет злую шутку - когда очень внимательно слушаешь например пункт три, и пытаешься представить и погрузиться в это, то напрочь забываешь о предыдущих пунктах.
У меня часто такое бывает, что я по несколько раз возвращаюсь потом к первым пунктам, чтобы просто вспомнить, что там было. Потому что все это важно.
И если бы вы в конце подводили резюме, было бы еще полезнее.
Подробно по каждому пункту. После снова напомнить о всем списке.
В любом случае, спасибо за вашу работу и видео в этом канаое в том числе.
/я допускаю правда, что именно так (без резюме) специально задумано. Для увеличения активности зрителей и лучшего ранжирования видео. Если так, то, разумеется, все в порядке.
👍
Прекрасный анализ! Спасибо.
Все в точку!
Интересно)))))))меня 3 мес назад сделали замом такого руководителя)))), который собрал в себе все 5 перечисленных признаков). Я бы одним словом это назвал "самодур!". 3 мес ада. Дозодило до нервного срыва. Уже просил генерального вернуть меня на свою старую должность старшего специалиста, но тот говорит:"все наладится!", а воз и ныне там.
Абсолютно все, что я делаю подвергается критике при подчиненных, все мои идеи по улучшению работы считает ерундой. Если подчиненные не выполняют задачи- заставляет меня вместе с ним это делать ЗА НИХ, чтобы не получить люлей на совещаниях, а если дела идут не очень то отчитываться на совещаниях о проделанной работе толкает меня!!!
Что бы вы интересно посоветовали в таком случае?)
Бежать! 🤣🤣🤣🤣
Ооо! Видео про меня 😅
А когда руководителю первичного звена ставят конские задачи, требуют отчеты, но не дают инструмента для выполнения этих задач, машин не допросишся, если дают то они приходят с базы в обед и вечно ломаются. И на обращения отвечают я вас услышал, но задачи решать надо крутись как хочешь.???
Это армейский тип управления. Как только так сразу. Как угодно, но сделать. Своруй, придумай, найди, обмани и тд
Есть приказ, но нет плана действий
как раз наш начальник. и у него не только эти 5 признаков, а гораздо больше.
Сочувствую. Пора что то менять. Либо стойло, либо пастуха.
По-моему , главный признак хорошего руководителя - это рост эффективности процесса. Бывает, что все пять признаков у руководителя есть, а результата - ноль...
Неплохо.
Поймал себя на мысли, что у меня нет чёткого плана. Мы работаем по графику и исправляем косяки, ИТР работает по графику работ. Какой ещё нужен план?
Ну чувак с видео вроде и определил план как список задач. График работ это похоже и есть план. Так что вы работаете на 100 проц по плану
@@user-sh3qk4kw5v график моих работ вообще не определён. Но так да, чтобы поддерживать план производства
Добавил бы еще истеричность, при неумении составлять ТЗ, требуя результат который нарисован у него в голове.
В точности мой начальник. Ни о чем не разговаривает с сотрудниками, че происходит на предприятии хз вообще. Ходит сам по себе, сотрудники сами по себе. Система поощрения весьма странная, кто больше нуждается в повышении того и повышает, никак не учитывается результат выполненных работ. При этом все пытаются оказать впечатление на руководителя, под видом вот у меня родился третий ребенок, дайте мне повышение и оклад повыше.
Аналогично. Как грится, в колхозе больше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала
А если руководитель ставит одну глобальную задачу и периодически контролирует ее выполнение, но не помогая в работе, а постоянно тыкая в сжатые сроки и демотивируя различными угрозами провала работ всего отдела? Является ли это признаком того, что он не справляется?
👍🏻
Я сам такой руководитель😂
П.5 про меня. Произвожу впечатление .....
Было такое на прошлой работе. Поменялся руководитель. И все. Полная не компетенция. Пришлось уволиться
Последние 2 признака зависят только от руководителя как человека. Это да. По ним сразу становится понятно какой он руководитель. Так как первые 3 - это модель работы руководителя, прописанная в его обязанностях. И система постоянно это требует, это он просто выполняет. А вот с последними двумя нужно справляться самому.
ок, 5 из 5, что дальше? Чему учиться?
когда уже ролик, что делать если у тебя на работе все хорошо и ты не глупый и спокойно справляешься с любой работой, уже десять раз мог пойти на повышение, но продолжаешь сидеть на своем месте,так как лентяй тот еще и в целом вроде всё устраивает, но и понимаешь что сидеть всю жизнь тоже не вариант на одном месте и надо как то двигаться
А если инф система позволяют смотреть и текущую работу(задачи) и результаты в онлайн режиме. Если бы от меня, как исполнителя требовали, кроме результатов и еще кучу планов с ненужными отчетами - я бы там долго не работал. Все люди разные.
Чем плохо координироваться когда удобно, а не по плану? Не когда взорвалось, а когда это наиболее уместно.
Как часто наступает это удобно?)
@@userresusну по факту, чем чаще, тем лучше, т. к. это даёт возможность соотнести мнения исполнителя с мнением того, кто выдает задачу, чтобы минимизировать моменты, когда начнут смотреть выполненую работу, а там все не так, как планировали. По факту, руководитель должен не просто выдать задачу, а тоже участвовать в выполнении этой задачи в плане проверки соответствия того, что он ожидает от выполненной работы.
У моего директора все признаки.... Блин и я боюсь поменять работу...
Не бойтесь. Страх - удел рабов.
@@SUP-2101 потерять легко, найти трудно
@@TvoySladkiySonищи не теряя .. уходите без сожаления .. Вы ни чего не потеряете ..
На меня очень злы все бывшие руководители .. после моего ухода их организации накрывает волна проверок и инспекций .. очень часто эти фирмы не справляются и начинают сворачиваться ..
Страх увольняться овладевает потому чт работодатели чаще берут по срочному договору и требую излишне с работника. И если ты сделаешь что то не так все могут не продлить договор.
вы лучший!
Про первый признак, пожалуйста, срочно расскажите всем работодателям на хх, которые ищут ропа. Этот вечный поиск играющего тренера с личными продажами, помогатора, который божыупаси не должен трогать обнаглевших 'звезд', которые подрывают и саботируют работу всего отдела, а то они уволятся, и ты должен с ними подружиться и изо всех сил заслужить их доверие и уважение. Чессллво, достало. Сиди со своей звездой, которая выкручиывет тебе руки, в зависимо от неё положении. Зачем тебе руководитель, которому ты не даёшь инструментов управления персоналом и с порога ставишь в позицию ниже? Этот бесконечный поиск мальчика/девочки для битья.
Замечательный ролик. Мне очень жаль, что вокруг меня или я внутри таких "горе" руководителей уже много лет нахожусь. Это говорит об одном - в стране огромная проблема с системой управления...
30 лет полёт нормальный 🗯
Когда руководитель идет войной на соседний офис
Мой руководитель, может только спрашивать. Задач нет, все идет по течению. Считает что я должна читать его мысли и предугадывать их🤦♀️ не работает в отчетах, для руководителей. Любит перекладывать работу на других и считает что каждый должен выполнять свою работу. Объяснять ничего не умеет. Двух слов связать нет возможности. Не чувствую его плеча, поддержки.
У меня точно такой руководитель. И что с этим делать?
Я других не видел
Если это коммерческая организация то самый главный признак это заработок. Все остально разговоры в пользу бедных
Благодарю, очень интересно! Но мне даже предположить трудно какие "планы" можно задать в медицинской сфере (стоматологии)? 1)Выполнять больше услуг с высоким чеком?-это невозможно планировать и контролировать пациенты приходят со своими проблемами. 2)Предлагать профилактические мероприятия- требуется больше специалистов(рабочих мест) или больше времени работы для одного специалиста, запись на месяца вперёд=теряется качество работы и забота о пациенте) 3)Продавать товары попутные услугам?( Как можно прогнозировать сколько людей купят, скольким потребуются товары?)😮
Планы же могут касаться не только повышения продаж. Можно иметь планы по профилактической обслуживанию мед оборудования на год вперёд, а не ждать, пока что-то выйдет из строя и придется срочно ремонтировать, терпя убытки из-за простоя. Можно планировать закупку материалов и при этом планировать периодический анализ рынка на предмет появления новых поставщиков с более выгодными условиями. Можно планировать развитие ИТ-системы, которая позволит собирать и всегда иметь под рукой информацию о пациентах, что поможет делать им какие-то интересные персональные предложения. И т.д. и т.п.
@@user-sw9fl1vz7n Это действительно то, что нужно! Благодарю!!!!
Если продажи зависят от того, сколько людей прийдет, а сколько не прийдет, это плохо.
Количество людей, которые прийдут зависит (в грубом приближении) как минимум от того, сколько новых человек в этом месяце узнали о вас и ваших услугах - это называется маркетинг. И он планируется.
Если запись на несколько месцев вперед - значит пора либо расширяться (по кабинетам, специалистам, отделениям….), либо увеличивать цены - чтобы получатб больше прибыли при меньшей загрузке специалистов (хотя бы для того, чтобы они не выгорали и оказывали услуги качественно). Дополнительно полученные средства в таком случае также можно например направить на еще большее повышение качества оказываемых услуг и профессионализма специалистов.
Все это тоже планируется и должно планироваться.
@@ateyst_ благодарю за идеи!!!
не вздумайте в медицину внедрять эти штучки дрючки из торговли - всё испортите. закончится всё абсурдом - нету болезни значит найдём и залечим план то надо выполнять
Было просто на бумаге, да забыли про авраги.
Оказывается, большинство женщин- руководителей не справляются со своими обязанностями.
где вы в настоящее время видели руководителей ? есть начальник - который не понимает что делает , главное что то требовать от подчиненных , а в силу скудоумия - это сложно сделать. Называйте вещи своими именами - начальники , но не руководители
советы хорошие, но не для синих рубашек. Я побывал в шкуре руководителя и чисто в офисе и в прикладной работе и должен сказать, что озвученные критерии хорошо годятся только для сферы продаж и возможно услуг, но не на производстве, не в научной или инженерной группе. Там просто не получится процесс четко детерминировать. Даже 4-й признак, вроде бы универсальный, оно так не работает. И все потому, что доля того, что называют менеджментом намного меньше, а другие процессы занимают много времени.
Кроме того, существует масса процессов, которые непрерывны, велики и их нельзя прерывать даже ради полезных организационных процедур.
И очень сильно разрушают эффективность работы руководители, которые этого не понимают и по накатанной кальке внедряют методы, работающие в других сферах.
Не раз видел, что даже соблюдение 3 признаков из 5, полностью осознаваемые, не получалось достичь из-за реальности, которая туда тупо не хотела помещаться.
Как простой пример - автопарк, выезд из которого идет по дороге, подверженной пробкам и другим проблемам.
Я сам так руководил, и меня выкинули на пенсию...
Выкинули... В 30 лет? Или вы реально были на пенсии?
@@gwynbleidd570 да вы что! Пенсионеров у нас палкой не выгонишь! Только вперёд ногами
Пожалуйста помогите советом: 3-й месяц работаю в новой компании, руководитель бывший девелопер и не особо мыслит в управлении. Меня суют как попало в проекты которые уже 3 года как горят и требуют чтобы я сделал все за них. При этом необходимых мне для работы информации во время онбординга никто не провел. Меня валят там и тут всякими проектами, где никто ничего не обясняет, да и сами толком не понимают. Силой заставляю себя сесть за компьютер и начать что-то делать. Что за тип эта компания и что мне следует делать ?
С таким подходам у вас все сотрудники разбегутся
В коментах, прям ода несчастных подчиненных, которые подтвердили свои подозрения в не компетенции своих руководителей.
Описали моего "руководителя", но коллективу иногда даже нравится, никто ни за что не отвечает, ссут в уши и получают деньги)
Жаль только, что компании скоро кирдык
Такое ощущение, что мы с вами в одной компании работаем, с той разницей, что нашей компании точно не будет "кирдык". Сколько лет пытаемся скурвится, но продолжаем работать. Есть другие ресурсы, позволяющие компании выплывать, например сотрудники, которые несмотря на происходящий крындец тянут лямку за остальных.
@@user-ej2vo3wi3i согласен, но и этому придёт конец)
В нашей организации системный управленческий кризис, который длится с 2018-2019 года. И по сей день не свернулись еще именно из-за персонала, но не ровен час, время идет, всё меняется)
Все кто рамки и рабство
Ну после услышанной адженте, я понял что это ересь какая-то, с бесячим и непонятным новоязом и заимствованиями. Вот вам и аджента- позорище великого и могучего.
Такая бредятина.
Полная дичь
В целом, все верно.. Есть отличия, в зависимости от сферы деятельности..
В зависимости от страны еще. Где бы ни был, начальник это тот, кто нос кверху, разговаривает только когда что-то случилось, в остальное время снега зимой не допросишься. Какие-то нереальные задачи и полное непонимание процессов и обязанностей. Не знаю, я это просто вижу как закон курятника
К сожелению собственники бизнесам не разделяют эту точку зрения😏😂
Я сам такой
Спасибо