Сколько времени нужно на внедрение Бережливого производства. Управление изменениями. Лидерство
Vložit
- čas přidán 23. 08. 2024
- Сколько вам осталось до внедрения Бережливого производства?
Когда вы сможете перейти от ручного к процессному управлению?
Можно ли предугадать время реализации комплексной программы трансформации?
В этом ролике я расскажу о подходе, который позволит в определенной степени ответить на поставленные вопросы, так что посмотрите его до конца.
Реализация комплексных масштабных программ, таких как, например:
* Бережливое производство,
* процессное управление,
* бюджетирование,
* цифровизация,
* халократия,
или любые иные комплексные преобразования требуют примерно от 1,5 до 7 лет, если не брать случаи, когда вообще ничего не получилось.
От чего же зависит скорость трансформации?
Можно ли на неё повлиять?
Как понять сколько конкретной компании понадобится для перехода на качественно иной уровень управления?
Вопросы очень непростые, но мы с вами во всем разберёмся.
Подписывайтесь на канал.
Онлайн курс "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования": litti-school.r...
Онлайн курс "5 шагов разработки операционной стратегии": litti-school.r...
Онлайн курс "Управление бережливыми проектами": litti-school.r...
Сайт: litti-school.ru
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Facebook: / litti.pro
#развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование
Благодарю за работу
Интересные ответы на вопросы по бережливому производству, управлению изменениями.
Отличный материал 👍
Спасибо. Всегда приятно получить обратную связь.
Спасибо. Интересно.
Сергей! Спасибо за ролик.
Галина, спасибо вам за отзыв. Он очень важен для меня.
Круто !
Задавайте вопросы, чтобы канал был полезен для вас.
Спасибо, Сергей! Как всегда много интересного!
Спасибо за Ваш труд! Сейчас на предприятии пытаюсь внедрить философию бережливого производства. Самая большая проблема - головы сотрудников.
Спасибо за ваш комментарий, он очень важен для меня.
Иван, в догонку головы сотрудников - это и самая большая проблема, и самая большая надежда, и самые лучшие идеи и результаты.
Пишите, если будут слоножности.
В онлайн школе у меня есть курс "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования", в августе 2021 выйдет версия 2.0, я бы вам порекомендовал на него обратить внимание. Пока есть версия 1.6 на сайте можно посмотреть litti-school.ru/course-involving
Добрый день! Спасибо большое за Ваше внимание! Обязательно обращусь к Вашему материалу и поделюсь впечатлениями.
Да, рутина сейчас это lean в прошлом.
Спасибо за ваш комментарий.