По опыту могу сказать, что одна из основных проблем внедрения БП - это обеспечение вовлеченности всех сотрудников в этот процесс. И здесь финансовая стимуляция не работает. У нас на производстве больше 3-х лет пытались "натянуть" эту историю на завод. Как итог: высокие, неоправданные ЗП операционного персонала, низкая эффективность производства, куча ненужных отчетов и совещаний и пр. Единственное, что более менее прижилось, это 5S.
Одним словом ПРЕДПРИЯТИЕ не готово к внедрению БП. Внедрение БП возможно в двух случаях; 1. Кризисное состояние, 2. Желание руководства к изменению системы управления. Если предприятие устранит перечисленные Вами проблемы, последует; "Зачем внедрять? Нам и так хорошо"
Спасибо за Ваш комментарий! По нашему опыту, если предприятие в кризисе, оно вряд ли сможет полноценно внедрить БП, так как принятие БП это в первую очередь изменение моделей мышления и поведения людей, а это вещи очень и очень инертные и требуют достаточно много времени. От года. А во времена серьезного кризиса, когда предприятие балансирует на грани рентабельности, руководители вынуждены применять быстрые антикризисные меры. Такие как - отказ от долгосрочных инвестиций, сокращение персонала и затрат на его обучение, переход на более дешевое сырье и т.п. Желание руководства - это по сути единственная причина, по которой может внедряться БП. Дальновидное руководство, если оно работает на конкурентном рынке и реально заинтересовано в долгосрочном процветании компании, неизбежно приходит к методикам повышения операционной эффективности на основе БП, 6 сигм, ТОС, TQM и тп.
Добрый день, 9-я причина включает коммуникации. В коммуникации же входит и уважение, которое вы включили в ценности. И в коммуникации входит психологическая безопасность. А как мы знаем безопасность идет всегда на первом месте. Первая причина- это желание руководства. То есть установки администрации - вы правильно говорите- ценности. Эти установки создают здоровые коммуникации. И остальное вытекает из коммуникаций. И мода, формальность, низкий приоритет и другие причины уже не появятся
Супер крутая информация! Огромное спасибо! 👍
Большое спасибо! Для нас, начинающих на ютубе, важно получать обратную связь! А такую ещё и очень приятно!)
По опыту могу сказать, что одна из основных проблем внедрения БП - это обеспечение вовлеченности всех сотрудников в этот процесс. И здесь финансовая стимуляция не работает. У нас на производстве больше 3-х лет пытались "натянуть" эту историю на завод. Как итог: высокие, неоправданные ЗП операционного персонала, низкая эффективность производства, куча ненужных отчетов и совещаний и пр. Единственное, что более менее прижилось, это 5S.
Очень интересно и полезно, премного благодарен!
Одним словом ПРЕДПРИЯТИЕ не готово к внедрению БП. Внедрение БП возможно в двух случаях; 1. Кризисное состояние, 2. Желание руководства к изменению системы управления. Если предприятие устранит перечисленные Вами проблемы, последует; "Зачем внедрять? Нам и так хорошо"
Спасибо за Ваш комментарий!
По нашему опыту, если предприятие в кризисе, оно вряд ли сможет полноценно внедрить БП, так как принятие БП это в первую очередь изменение моделей мышления и поведения людей, а это вещи очень и очень инертные и требуют достаточно много времени. От года. А во времена серьезного кризиса, когда предприятие балансирует на грани рентабельности, руководители вынуждены применять быстрые антикризисные меры. Такие как - отказ от долгосрочных инвестиций, сокращение персонала и затрат на его обучение, переход на более дешевое сырье и т.п.
Желание руководства - это по сути единственная причина, по которой может внедряться БП. Дальновидное руководство, если оно работает на конкурентном рынке и реально заинтересовано в долгосрочном процветании компании, неизбежно приходит к методикам повышения операционной эффективности на основе БП, 6 сигм, ТОС, TQM и тп.
👍👍👍
Добрый день, 9-я причина включает коммуникации. В коммуникации же входит и уважение, которое вы включили в ценности. И в коммуникации входит психологическая безопасность. А как мы знаем безопасность идет всегда на первом месте. Первая причина- это желание руководства. То есть установки администрации - вы правильно говорите- ценности. Эти установки создают здоровые коммуникации. И остальное вытекает из коммуникаций. И мода, формальность, низкий приоритет и другие причины уже не появятся
Добрый день! Спасибо за вашу точку зрения!
Все пункты сводятся к тому, что надо сильно хорошо подумать и определиться, стоит ли начинать внедрять БП или оставить всё как есть?
Безусловно стоит хорошо подумать на какой основе строить производственную систему. У БП много плюсов, но и рисков достаточно.
Как можно с вами связаться?
Добрый день.
Www.lean-consult.ru
Info@lean-consult.ru
8-800-250-28-22