Les erreurs Ă ne pas commettre en Sprint Review Meeting !
VloĆŸit
- Äas pĆidĂĄn 22. 07. 2024
- đ Le guide du Scrum Master compĂ©tent đ sl.run/fdywIZ
Scrum Life donne ses conseils pour mieux animer la Sprint Review ! Meeting essentiel mais souvent nĂ©gligĂ©, on n'en tire pas toute sa valeur. Et tĂ©lĂ©chargez notre checklistâ des Ă©lĂ©ments pour faire une BONNE Sprint Review ! #SprintReview #Conseils #FormationGratuite
Notre formation "Devenez meilleur(e) Scrum Master" que nous citons : sl.run/LdZN3f
đïž La communautĂ© Scrum Life đ sl.run/lH2sB9
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SOMMAIREïž
00:00 Sprint Review : Nos conseils !
00:20 Savoir ce qu'il va se passer
02:38 Ne préparez pas votre review !
06:52 Prenez le temps de la Review
08:34 Ne faites pas de démo !
11:19 Aider Ă changer le mindset
12:18 Déroulé d'une bonne Sprint Review
Quelle astuce vas-tu essayer ? Et partage-nous tes autres conseils et astuces !
Et si le meilleur endroit pour âprĂ©parerâ la Review c Ă©tait lors du sprint planning ? Partir de la fin, envisager ce que l on voudra voir et comment on pourra amener et montrer de la valeur. Et puis pour savoir si la Review est utile, il suffit de demander aux parties prenantes ce quâil voudrait faire et voir.
Un des principes qui me tenait à coeur et que je retrouve dans la vidéo c'est que la présentation de chaque story pour la review se fait en DOD de story.
Et puis qu'on a le focus Finish to Start to Finish, on a pas 45 story en run tout le sprint et encore ouvertes Ă la fin du sprint
Donc la veille de la revue, seules quelques story en cours pourraient ne pas ĂȘtre prĂȘtes. Mais toutes les autres le sont.
Comme on applique INVEST sur les âStory elles sont indĂ©pendantes,
Puisque le sprint a UN objectif,
=> Le déroulé de la revue est connu dÚs le début du sprint (répondre à sa vision du sprint)
Et ses scénari (ceux qui ont été validés dÚs le départ avec PO, UX, Tests, ... pour valider le DOD) de story (qui n'ont pas besoin d'une autre pour apporter de la valeur).
Je disais aux dev : comment tu as codé si tu n'as pas joué ce qui sera montré en démo pendant tout ton développement jusqu'à son succÚs complet ?
Finalement la prépa de la revue, c'est prendre les story FINIES qui montre comment on a ajouté de la valeur pour l'objectif choisi
Merci Christophe pour ces ajouts !! Tu apportes toujours beaucoup de valeur en commentaire et en réaction lors des live et je crois que comme pour d'autres de la communauté, on ne te le dit pas assez.
-- Constantin
Superbe vidéo qui donne tellement de sens et à la croisée de toute l'orchestration agile ! merci - je vais commencer mon action par le début à savoir les objectifs du sprint POUR LE CLIENT
TrĂšs belle initiative !
Comment faites-vous actuellement ?
-- JP
J'en profite pour mettre aussi mon grain de sel. Je suis actuellement PO junior et votre vidéo m'a bien aidé. Je pensais devoir préparer la Sprint Review mais en fait c'est justement ce qu'il ne faut pas faire XD. Encore merci pour vos conseils
Avec plaisir ! AprĂšs, je nuancerais tout de mĂȘme nos conseils... Enfin, en rappelant justement que ce ne sont que des conseils et pas des lignes de conduite absolues. Le plus important c'est que tu prennes du recul sur vos pratiques : qu'est-ce qui marche bien et qu'est-ce qui marche moins bien ? Le contexte reste essentiel, et les pratiques se font Ă©cho entre elles, elles forment un tout complexe : changer une pratique peut bien fonctionner parce qu'on en a changĂ© une autre aussi.
En tous cas, trÚs heureux de t'avoir challengé et fait réfléchir !
Pense Ă nous raconter ce que donnent tes expĂ©rimentations futures đ
-- JP
Encore un Ă©pisode super qualitatif, et qui rĂ©pond Ă beaucoup de questions que l'on devrait se poser pour organiser la review, et surtout pour s'assurer qu'elle apporte vraiment de la valeur Ă tous ses participants. Bravo, belle Ă©quipe đ.
Merci beaucoup Bertrand ! â€
Est-ce qu'il y a une astuce que tu as découverte et que t'as envie d'essayer en particulier ?
@@ScrumLife Ce qui m'a le plus surpris dans la vidéo, c'est la notion d'absence de démo. Comme d'habitude, rien n'est ni tout blanc, ni tout noir. Et oui, ça interroge sur les US à "démo-iser", celles à faire tester et celles que l'on présentera simplement. Une maniÚre de rendre la review moins statique, plus intéressante et plus efficace. Et on rejoint une question essentielle pour moi : quand il est possible de faire tester au client une US avant la review, pourquoi s'en priver ?
@@bertranddrouhard4865 Super ! En effet il ne faut pas attendre. J'ai dĂ©jĂ pourtant vu des Ă©quipes qui s'interdisaient de le faire !! đ
Je me permet une petite precison, mĂȘme si tout est dĂ©ja nickel, Ă la review on montre le dernier incrĂ©ment et oui il y a pu en avoir plusieurs de livrĂ©s pendant le sprint (on est devops compliant). Je rajouterai un point de vigilance que je rencontre encore, la Review n est pas une recette... pas la peine d essayer, ça rentre pas, son but est d avoir du feedback pour envisager la suite. Une bonne Review, selon moi, c est 50/50, 50% sur le prĂ©sent et 50% sur le futur.
Merci Patrice, pour aller dans ton sens, je dirais mĂȘme que c'est 100% le futur, car comme tu l'Ă©cris ce n'est pas une recette, on n'observe/utilise le produit, l'incrĂ©ment, que dans un but de s'en servir comme base pour la suite.
-- Constantin
Pour le choix du public, pensez Ă inviter des pigs et pas des chikens....
C est un cochon et une poule qui montent un resto qui s appelle l omelette au lard, un des deux actionnaires est plus concerné que l autre dans le choix des proportions entre ingrédients.... à votre avis, c est lequel ?
Moralité, Invitez des gens personnellement impliqués pas juste vaguement concernés.
Merci pour le vidĂšo, alors ma question c'est Ă quel moment intervient le QA ?
Est-ce pendant le sprint planing il faudrait donc prévoir du temps le testing et donc augmenté la durée du sprint ?
Salut ! Si une personne dans l'Ă©quipe Ă un focus sur la QA, je dirais que oui sa premiĂšre intervention est PENDANT les Sprint Planning, afin de prĂ©venir des dangers et de faire rĂ©flĂ©chir l'Ă©quipe Ă "comment on va s'assurer qu'on est bons ?". Ca peut-ĂȘtre en ajustant la DOD, en ajustant les CritĂšres d'acceptation par exemple. Je prĂ©fĂšre toujours dire qu'il faut Ă©viter que le QA soit un bottleneck en devant "valider" les Ă©lĂ©ments pendant le sprint, mais plutĂŽt de donner les infos pour que les dev puissent valider eux-mĂȘmes dĂ©jĂ .
Qu'en dis-tu ?
-- Constantin
@@ScrumLife Du coup a quel moment le QA vérifie alors que les critÚres d'acceptation sont respectés ? ou il n'a plus ça place et que c'est au développeur de faire cette vérification ?
Si je pars du principe que l'action du QA doit intervenir est-ce que dans la durée du sprint il faut prévoir le temps de résolution des bugs ? Exemple on définit nos sprints à 3 semaines sachant que c'est 2 semaines de dev et 1 semaine de resolution des bugs.
En effet pour nous il est important que les dev soient responsabilisĂ©s lĂ -dessus. Comme je dis souvent, tu nâaccepterais pas de ton plombier quâil ne teste pas le nouveau robinet quâil vient dâinstaller.
Le ou la QA a une place importante mais plutĂŽt en prĂ©vention et en coaching. Et aussi pour faire ce quâon appelle du test exploratoire.
Donc oui, le sprint doit inclure le temps pour sâassurer quâon a bien fait les choses, et ces Ă©lĂ©ments pourraient ĂȘtre visibles dans la DOD.
- Constantin
Par contre je ne ferais pas « 2 sprints de dev et 1 de correction » a yâa place. Mais plutĂŽt de le faire au fur et Ă mesure : on ne part pas sur autre chose tant quâon est pas persuadĂ© quâil nây a pas de bug. Tous les jours on dev, on fix, on refactor. Les limites de Kanban peuvent grandement aider Ă se contraindre Ă cette discipline. Tu connais ?
- Constantin
L'implication du PO tout au long du sprint Ă©vite les mauvaises surprises.
Le PO est dans le mĂȘme đą ⎠đł đ¶ que l'Ă©quipe
En effet, c'est souvent oublié, j'en parlais encore ce matin avec quelqu'un :)
-- Constantin