Собеседование на Менеджера проектов 2024. Какие вопросы задают в Яндексе?
Vložit
- čas přidán 11. 03. 2024
- Как проходит собеседование на позицию менеджера проектов? Какие вопросы задают в крупных компаниях? Какие вопросы задают на проектной сессии в Яндексе? Как подготовиться к собеседованию на позицию проектного менеджера, если ты только начинаешь карьеру? Какие вопросы задать будущему работодателю?
В этом видео Вячеслав ответит на все эти вопросы и поделится своей практикой проведения интервью на должности менеджеров.
Если у вас остались вопросы или хотите записаться на консультацию/обучение проектному управлению - пишите в Telegram t.me/vlasovWork
00:01 - Вводная
00:38 - Выучите теорию
01:00 - Что делать, если вы новичок?
01:58 - Лайфхак, если не знаешь ответа на вопрос
02:21 - Какие вопросы задать работодателю?
03:23 - Частые вопросы, которые задают на собеседованиях
04:45 - Вопросы на логику
05:45 - Вопросы проектной сессии Яндекса
07:35 - Junior Project Manager
08:10 - Самое важное на собеседовании
09:34 - Мойтесь перед собеседованием
Это просто супер контент, подача, картинка))
И только 166 подписчиков
Тебя ждёт большое будущее💫
Спасибо :)
Скажите пожалуйста, чем концептуально отличаются project manager от product manager? Спасибо за видео 👍
project manager отвечает за то, как будет реализован продукт - это больше процессная работа, какие сроки, в какие деньги, какой командой надо уложиться и так далее; product manager отвечает именно за продукт - идею, lean canva, метрики, некопируемые преимущества продукта, фичи, защиту проекта продукта, общение с инвесторами и так далее
Продукт придумывает задачи, проджект следит что бы эти задачи были выполнены в срок
@@user-fz2tf7lk4c согласен с этой формулировкой)
А еще есть вариация, максимально просто: продакт - тот кто отвечает за продукт, уже введенный в эксплуатацию, а проджект - ответственный за проект, который в последствий должен реализоваться в форме нового продукта, но это если говорить про инхаус, у консультантов преимущественно проджекты)
@@obe1kanobe401 не соглашусь) продакт менеджер может отвечать за продукт, который не введен в эксплуатацию.
Я 10 лет занимался, фактически, управлением проектами - наша компания продавала и устанавливала камины, печи, дымоходы и подобное оборудование. Каждая сделка представляла собой проект, с выраженными этапами - выявление потребности, проработка дизайна и бюджета, финансовое и юридическое обеспечение, логистика, поставка оборудования, монтаж, сдача в эксплуатацию. На всём протяжении проекта - координация взаимодействия всех подразделений - дизайнеров, бухгалтерии, юристов, логистов, монтажников. Может ли моя работа считаться релевантным опытом именно в сфере управления проектами в современном понимании? Я понимаю, что мои слабые места в отсутствии опыта работы с таск-менеджерами и CRM-системами, но будучи достаточно современным и пртдвинутым пользователем ПК и Интернет, несмотря на мой возраст - 53 года, уверен, мне не составит труда в них разобраться.
Отвечая на вопрос - да, вполне. Все зависит от вашей способности провести аналогии и привести релевантные примеры, показывающие ту или иную сферу управления проектами.
Ну а возраст, как таковой, вообще не помеха. Главное гибкость ума и умение работать :)
Ум мой жив и гибок, но мне совершенно не доводилось "вариться" в среде jiraa, agile, scrum - вот это все. И я чувствую неуверенность и менно в этом прежде всего. И, видимо, мне стоит изучить эти инструменты хотя бы в теории.
Спасибо!
@@truktulh если есть желание зайти как ПМ в сферу ИТ, то все равно придется изучить теорию :) Высокая вероятность столкнуться с гибкими методологиями.
Какая именно теория?
Раскройте вопрос, пока не понял что именно вы спрашиваете
@@VlasovCIO Вы сказали знать теорию. Теорию чего?
@@user-fz2tf7lk4c проектного управления :) хотя в целом подходит к любой специальности. Если вы не можете опираться на свой опыт (когда его нет), то нужно знать теорию будущей профессии на отлично.
Мне кажется, что в нормального ПМ берут только людей с большим ICQ. Потому что тебе, как уже было сказано, и придется быть демпфером между командой и клиентом, и решать возникающие проблемы, и составлять-держать план проекта. И тд. И если ты тупой... То "проиграет проектный менеджер, а не команда". 😄
В целом, к себе в команду, надо нанимать людей умнее себя. На любом уровне :)
еще важно не IQ высокий, а EI - emotional intelligence. Так как во многом работа очень эмоциональная, кроме интеллектуальной)
@@MrDentistspb да, согласен :)