собственник бизнеса должен уметь создавать в работе своей компании систему. Система хороша тем, что, когда люди привыкают работать по ней, система начинает работать сама. Результат: минимум контроля за сотрудниками. Минимум ошибок в работе сотрудников. Максимальный рост показателей эффективности.
У меня есть свои нельзя) нельзя сваливать работу на одного хорошего сотрудника, а другим позволять при этом особо не напрягаться. Нельзя принимать как должное хорошие результаты, "размазывая" за косяки. Ну, и желательно не спать с подчинёнными :)
Наконец-то что-то трезвое про бирюзовые организации. А то я со своими 30 копейками стала бы реализовывать. Не устаю вами восхищаться. 100 млн подписчиков должно быть у вас Юлия. Ваша выпускница.
Уже третий кажется день слушаю только вас. Нравится ваша хватка, точность, компетентность, уверенность, изложение, анализ, советы. Вот это я называю специалистом! Спасибо! ❤
По-поводу любимчиков вы очень правы! Есть те, кто умеет работать и дает результаты, но не входит в круг привилегированных, а есть бесполезные работники, но с которыми можно поржать и повеселиться. Вот только, когда случаются неприятности, все бегут к тем, кто умеет решать проблемы.
Юлия здравствуйте. Я в бизнесе уже более 10 лет. Так всё надоело 😵💫 Ваше видео мне отправила моя сестра. И больше спасибо ей за это. Просмотрев несколько роликов я поняла, что делала всё не так!!!!!! Сейчас хочу реанимировать свой загнивший бизнес. Спасибо Вам!!!! Надеюсь у меня всё получится 😁
Многие ошибки касаются работы с командой и персоналом, во всех примерах речь идет про постоянный состав, но не стоит забывать, что некоторый линейный персонал можно брать посменно через приложения с подработками, такое как Майгиг, например. В таких сервисах можно гайд по должности загрузить сразу в приложение и снять часть нагрузки с менеджера.
Одна из сложностей в моем бизнесе, отыскать среди менеджеров, коучеров, прочих торгашей и бездельников отобрать квалифицированных инженеров, технологов, сварщиков, монтажников.
Спасибо за Ваше видео, бальзам на душу -- как должно быть! Среди моих около 20 руководителей только каких 3-4 организовывали и планировали работу другим, а не работали ведущими спецами по профилю. А про делегирование у меня интересная ситуация на работе. Напрямую подчиняюсь члену правления, который, конечно же, занят. Я -- единственная, кто отвечает за риски на большом предприятии и он меня сделал руководителем без подчинённых. Обсудить свои теоретические вопросы, в силу специфики, я могу только с 2 коллегами и с ним. Поговорить с ним могла раньше, пока у него была должность пониже, теперь он любому моему вопросу выделяет 10 минут в неделю. И это даже на стратегию, которую мои коллеги знать не могут, ибо это -- прерогатива правления!!! Бесит, потому что нарушает мои границы подчинённой -- не объясняет задач, аппелируя к моему статусу руководителя. Работу свою люблю, компания нравится, но без его акцепта мои идеи реализованы не будут. Что делать с этой "временнОй депривацией" и не жить сферическим конём в вакууме?
может хорошо сработает вариант дать ему предложение для акцепта в письменном виде? раз он так боится потратить время на разговоры. Вдруг почитает, когда ему будет удобно.
в ближайшие ваше 10 минут ещё раз зафиксируйте ваши обязанности, полномочия и ответственность. Делегируют именно обязанности, но они неразделимы без полномочий (прав) и ответственности. Ровно как в вашем трудовом договоре. После того как будут зафиксированы ваши обязанности, полномочия и ответственность, сможете исходить уже из возможности их выполнения.
@@abuser-666 Да, верно! Спасибо, что обратили внимание на полномочия. Ведь я всё пыталась получить акцепт своего руководителя, считаясь с его мнением. И если мы с ним проговорим, что он отдаёт себе отчёт, что я перестаю с ним советоваться и решаю вопросы, как уж умею, самостоятельно, то пусть считается с последствиями того, что наши мнения могут разойтись. По сути, я становлюсь на его уровень руководства, поскольку перед советом ответственным за риски является он. Интересное решение лежало на поверхности. :)
Термин некорректен. Не бывает "чрезмерной демократии". Бывает либерально-попустительский стиль управления. А демократия она и есть демократия. Честно предупреждать "обнаглевшего" сотрудника о последствиях (лишении премии и тд - классические инструменты) и следовать правилам, избегая перехода на личности. И при этом демократия останется демократией.
- Четкое разделение труда - Четкое построение органов управления по иерархическому принципу, т.е. на основе ступенчатого подчинения - Безусловное подчинение руководителям - Система официальных правил, норм, формальных процедур, определяющих права, обязанности, ответственность работников (руководителей, сотрудников) - Обезличенные взаимоотношения между сотрудниками Знаете признаки чего я описал? Как раз того самого отсутствия демократии и отката в бюрократию) Согласен, что не для каждого бизнеса подходит, особенно для крупных производственных компаний, но сотрудники молодеют и бизнес должен подстраиваться под этот рынок. Сейчас важно заботиться о сотрудниках на рабочих местах, вплоть до ориентации на психоэмоциональное состояние сотрудников. Поэтому на рынке хорошо ценятся компании, которые уделяют вниманию корпоративной культуре, бонусам и плюшкам.
Абсолютно согласен, хоть и как наёмный работник, много раз предлагали высокие руководящие должности, но там нужен определённый характер, менталитет и знания.
Мне понравилось данное видео .Обязательно позже оставлю дельный комментарий и приведу пример из своего опыта управления!Сейчас срочно нужно покимарить немного.)
Спасибо за интересный контент! Я в свое время и сам через все это прошел. Ошибки закончились, когда начал управлять сотрудниками через систему (аспро клауд). Там от меня уже никто не бегал, а если отчитывал, то за дело))
Юлия супер💃 Классный подход, мышление, открытый взгляд на важные вещи. Энергетика... ☝ Must have к просмотру. Лучшая из огромного числа классных, настроенных на успех представительниц женского пола... 💃 Обычно на ютубе меня интересуют в основном финансовые темы, о маркетплейсах, unit-экономике, каналы "sf education", "Финансист", "Разборщик". Случайно в ленте увидела видео Юлии "10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналом", похожую в этом видео на мою начальницу в корпорации, только моложе, лучезарнее, счастливее и без дикой стервозности. Не смогла устоять, не включив, а посмотрев, была приятно обезоружена - задело, буду смотреть все ) Классная Юлия, классный подход, классное мышление, классное изложение мысли. В общем, супер 💃☝
Здраствуйте Юля. Случайно на Ваш канал попал. Посмотрел видео как занимать деньги правильно. Сейчас смотрю Вас. Мне нравится Вас слушать. И для себя считаю что информация которую даете она полезна и актуальна.
Анекдот советских времён. Собрание в колхозе. На повестке дня 2 вопроса: строительство коровника и строительство коммунизма. Поскольку у нас нет ни цемента, ни кирпича, ни стёкол, ни шифера, ни досок сразу переходим ко второму вопросу.
Не так давно стала старшей смены, в подчинении 9 человек. Столкнулась, с полным игнором и не выполнением сотрудников своих должностных обязанностей. Начались мелкие пакости. И угрозы, что уволятся, если я продолжу требовать результат. И как быть, пока не знаю
насчёт любимчиков. они не обязательно будут бестолковыми, они даже могут быть первоклассными специалистами, но другие такие же специалисты, видя, что работают одинаково, а отношение разное, уйдут, и со временем останутся, помимо любимчиков, лодыри, дураки, "калеки", алкоголики и т.д.
С одним не соглашусь: если досталось легко- ты мягкий руководитель. Это зависит от качеств характера, психологических травм и подобного…. Пример про Вас: у Вас характер или данность или выработан…. А выработать надо время и в это время ошибки и есть наш опыт, благодаря которому мы меняемся
Кстати, есть тупые руководители, которые просят повышать средний чек. Эти люди не хотят смотреть правде в глаза. Работники в этом случае записывают товар на бумагу, берут налик, а в конце смены пробивают эти товары разом "ради среднего чека". Руководитель должен на выручку смотреть, а не на средний чек.
6:19 "многие руководители не нанимают умных людей"-многие руководители унижают словом или действием, угрозой уже работающих умных людей, умных знающих специалистов. вот это печаль. я вижу это каждый день на своей работе. я работаю в сфере строительства нефтегазовых сооружений. и каждый божий день я вижу эту космическую пропасть в сфере HR, в работе с людьми. И это бич данной сферы. Нефтегазовая отрасль в этом плане-она как будто огромная старая ржавая машина. нет никакой квалификации в плане общения с персоналом у прорабов, мастеров, начальников участков. а это, на минуточку, те люди, от которых в целом зависит строительство. должности прорабов, мастеров, начальников участков. раздаются как новогодние подарки не по заслугам, а по блату. ужасная ситуация, и она дааавно и в 90% компаний. Типичная ошибка-сделать из хорошего специалиста плохого менеджера (мастера, прораба, начальника участка), из-за которого потом рядовые сотрудники уходят из сферы строительства, потому, что перестают чувствовать себя специалистами.
Ну и раз уж такое дело, немного о "трендах", как раз и повод недавно случился весьма подходящий. Итак: совсем недавно стало известно, что Михаил Фридман вернулся в Россию. Более года назад он уехал в Англию, потом в Израиль, а сейчас вот в Москве. Мораль: так бывает, когда за трендами следил, следовал им, но оказалось, что оценил их неверно))
блин, до чего докатилось наше поколение, она говорит самые истины, это же все ежу понятно. PS любому образованному здравомыслящему человеку это понятно) а дальше только психология, нужно людей уметь читать
Не нашим руководителям приходится ещё более простые вещи объяснять. Вы блин начальники. Вы не сеяте, не пашете, не точите, не верите не кладёте кирпич. Вы должны организовать!!!!!!! работу. Просто организовать работу. Вы можете её организовать с помощью сотрудников, машин, искуственного интеллекта, машин
Видео классное Только меня не отпускает ощущение белозубости, я понимаю, что любой бизнес состоит на более 50% из продажи, но остальные аспекты эти советы я не предсиавляю, как припенить. Но я и не руководитель. Зато ошибки, озвученные в видео вижу наглядно. Один вопрос, почему ничего не сказана про аналитику и работу с рисками. Без этого ведь невозможно представить максимально точный результат.
10% согласен. Во всем всегда виноваты сотрудники. У компании убытки? Виноваты сотрудники, а не 6ачальство, которое уволило нескольких сотрудников или выстроило такие условия, что много сотрудников ушло на другую работу
Ага , так один диктатор вже думав, потім він власними зусиллями зруйнував мотивацію своїх підлеглих які почали нищити своїх підлеглих. Такшо бажаю вам успіхів на вашій дорозі до пекла. А всім іншим, хто має честь і власну гідність, я бажаю тікати з цеї компанії , бо в фіналі вона знайде собі "болта з лівою різьбою" .
Хм, вроде с одной стороны так красиво звучит , но люди не шахматы, и ошибки это нормально , вроде бы мы живем в мире где менталитет другой и интересы и факторы мотиваций тоже нужно учитывать от людей, если люди хорошо работают почему бы не прибавить но в мире бизнеса все подругому никто и никому прибавлять не будет это мягкость , процветает политика рабства и манипуляций что обязан человек фирме . И во многом просят жить той же идеей что и бизнесмен ,но у работника есть своя жизнь а теперь это не учитывается ты должен и обязан жить идеей и желаниям фирмы иначе ты нам не подходишь
Меняйте место работы ...то о чем Вы рассказываете - это рабство . Думайте где Вы можете получить деньги - гонорар напрямую от клиента минуя "структуру рабовладельческой фирмы"
Разрабатывая сайт, я спрашиваю рекомендации seo-специалиста и маркетолога индивидуально. Только потом обсуждаю с разработчиками и думаем вместе, что из этого как реализовать сейчас, а что стоит отложить. У программистов аргумент не делать, потому что дольше загрузка страницы, у дизайнера - концепцию менять надо. А так, обезличенные сухие списки рекомендаций по сайту. И нервы целы и время экономим за счёт отсутствия излишних всеобщих собраний. В итоге в выигрыше и заказчик (продающий сайт), и исполнители (работает сарафанное радио).
Для меня самый ужасный руководитель - это мужичок лет 60ти "из 90х". Когда-то для получения хороших заказов ему достаточно было попариться в бане с правильными человечками, обкашлять вопросики и все. Мир изменился, 90е давно закончились, а мужичок вперед не двигается и самая новая новинка для него - это холодные звонки. А всякие ваши смм, маркетинг и айти - это какие-то черти, которые хотят бабки вытянуть. Сайт компании, возглавляемой персонажем, легко узнаваем - он разработан примерно в середине нулевых, крив и вырвиглазен, но новый нам не нужен, и вообще, клиенты сами должны бежать к такому крутому бизнесмену
Спасибо за видео, очень полезно! Мы в компании стали активно использовать базу знаний в аспро.cloud, все обучающие статьи для новых сотрудников туда скидываем - HR-ы теперь не так загружены, как раньше)
Не можешь быть мягкой в своем бизнесе - делай все сама. Выгоду и большие деньги получаешь ты. Не нужно навешивать на наемного работника все свои проблемы
На счет «не верю в себя» согласен с автором, если не веришь, то как планируешь выполнять обязанности, иди к психологу, если эта систематическая, а не разовая проблема сотрудника. Но тема «слишком мягкости» все равно не раскрыта.
Всё это красиво и правильно НО до определённой ступени роста «предприятия» Я выявил, что рост предпринимателя идёт после 10 человек или 10 объектов ,на этом переломном моменте предпринимателю или руководителю очень тяжело и он готов слиться либо убавить обороты или просто переосмыслить свою работу и внести корректировки в неё и делегировать разбивая полномочия но люди такое существо которым проще в зону комфорта и это отступление назад, а не движение вперёд и проблема которую все ищут это как перестроиться на развитие в голове и структуре бизнеса как структура у Высоцкий консалтинг
8:32 главное отличие руководителя-владельца от его наместника. Настоящий руководитель не ищет любимчиков и не затягивает с ответами на вопросы по проектам, и не сливается в недоступность после обеда.
Про момент с излишней мягкостью, вода на воде. Что такое «излишняя мягкость», так и осталось нераскрытым. И да, если это твое дело и ты им так говоришь, паши сам. Сотрудник нанимается на определенные условия, никто твоему бизнесу ничего не должен, участие в прибыли у нас, это очень редкое явления. А зп платится за условия договора, не больше, не меньше.
@@truspro я зритель, оставлять комменты, это мое право, я высказал конструктивную критику, тема не раскрыта в пункте, и это факт. Ну а вы пытаетесь манипулировать и переводить стрелки. Если нераскрытая тема, это мелочи, то ваши ответы буквально обесценивают вашу работу и выдают ваши слабости. Возможно вы привыкли к обожанию и восхищению, и любые замечание воспринимаете, как негатив. Что для инфобиза вообще не новость)
Знаю точно, надо самому пройти все этапы, чем занимаешься, от происхождения сырья, производства и реализации продукции. Не лучший пример, занимаясь вторичным сырьём, надо знать, что такое приёмки и самогонные точки, такому никакой бизнес тренинг не научит
Еще раз поняла, что только в России отсутствует демократия на учебе и работе. Там с детства учат засовывать свой язык поглубже, не перечить "старшим" в прямом и переносном, дискриминация по возрасту и статусу. Вы не знаете о чем говорите, я училась и работаю за границей, демократия только улучшает обстановку и отношения. Это так приятно, когда ты идешь по коридору университета, можешь остановиться и пообщаться на равне с доктором наук, а на работе попить чай вместе с директором компании и поговорить о жизни, и высказать любую свою точку зрения, и при этом ты не чувствуешь себя ущемленной, они не принижают никого в своих глазах, прежде всего они видят в других людях - людей, а все люди равны. Это и есть мудрость. А то, что Вы там своими носами воротите и Вам чуждо уделить свое личное время сотруднику ниже рангом - говорит лишь о недостатке ума и человечности. Сплошное высокомерие! Фу, фу, и еще раз ФУ!
В моем понимании, все эти 10 ошибок, как и еще 100 не озвученных, происходят из-за заблуждения, что управлению людьми не надо учиться, причем учится основательно! Хорошим управленцем, как и хорошим врачом, стать может далеко не каждый И тут видосы, коучинги, тренинги и т п не помогут. . Есть, конечно, люди с врожденными способностями к управлению, но это 1-2 человека на 1000 управленцев. И получается, что почти все управленцы учатся на страданиях своих подчиненных. Второй вопрос это повальная некомпетентность начинающих управленцев. ВУЗы выпускают абстрактных экономистов, юристов, управленцев. И только придя на работу они начинают вникать в специфику конкретного предприятия. Для примера поясню как это было в СССР: почти все ВУЗы были заточены под конкретную отрасль (торговли, нефти-газа, горная отрасль, авиационная, легкой промышленности и тп)и в них уже готовили экономистов, юристов управленцев с учетом специфики отрасли. Метания из одной отрасли в другую не приветствовались. Заканчивая ВУЗ человек приходил «молодым специалистом» на предприятие доучивался, а потом партийная ячейка (в которую входили работники предприятия) решала быть ли ему руководителем. Это была защита сотрудников от самодуров, болванов и хамов А сейчас готовят "усредненных" специалистов и теперь не редкость встретить в энергетике управленцев с предыдущим опытом работы в торговле, управленцев в аграрном секторе, кто еще вчера работал в банковской сфере, директоров ТЭЦ- пенсионеров МВД... и т п. И не редко такие "пришлые" управленцы вызывают отторжение в коллективе, подрывается дисциплина. Некомпетентность руководства демотивирует сотрудников. Еще хуже обстоит дело в малых ООО и ИП где руководителями становятся люди вообще без опыта руководства, образования и лишь имеющие желание зарабатывать.
Поделитесь в комментариях, с каким утверждением вы не согласны? Каким должен быть собственник бизнеса?
собственник бизнеса должен уметь создавать в работе своей компании систему. Система хороша тем, что, когда люди привыкают работать по ней, система начинает работать сама. Результат: минимум контроля за сотрудниками. Минимум ошибок в работе сотрудников. Максимальный рост показателей эффективности.
Где найти инфу про спикера? Кто это, почему я должен доверять этому мнению?
@@GoodVS обычно под видео есть ссылки.
@@dialogika_business ну так проверить надо прежде чем писать
@@dialogika_business😊😊😊😊😊😊😊😊😊😊й
У меня есть свои нельзя) нельзя сваливать работу на одного хорошего сотрудника, а другим позволять при этом особо не напрягаться. Нельзя принимать как должное хорошие результаты, "размазывая" за косяки. Ну, и желательно не спать с подчинёнными :)
Последнее🤣🤣 бал плохой опыт?))
а с партнерами тоже спать плохо?
хотя да, секс-привязка и начнется "как муж/жена без штампа, но на личностях"...это слишком внутрь человек залезает в тебя, если интим нравится))
а если не нравится, то обижули вылезают, а работать с обиженными нельзч)
Наконец-то что-то трезвое про бирюзовые организации. А то я со своими 30 копейками стала бы реализовывать. Не устаю вами восхищаться. 100 млн подписчиков должно быть у вас Юлия. Ваша выпускница.
Здравствуйте. У неё можно учится менеджменту?
@@user-ik8vi8ro5o насколько я знаю по менеджменту продукта нет, только специальности дают, но уточните
@@user-wr7yk2tm1c спасибо
Уже третий кажется день слушаю только вас. Нравится ваша хватка, точность, компетентность, уверенность, изложение, анализ, советы. Вот это я называю специалистом! Спасибо! ❤
По-поводу любимчиков вы очень правы! Есть те, кто умеет работать и дает результаты, но не входит в круг привилегированных, а есть бесполезные работники, но с которыми можно поржать и повеселиться.
Вот только, когда случаются неприятности, все бегут к тем, кто умеет решать проблемы.
Юлия здравствуйте. Я в бизнесе уже более 10 лет.
Так всё надоело 😵💫
Ваше видео мне отправила моя сестра. И больше спасибо ей за это. Просмотрев несколько роликов я поняла, что делала всё не так!!!!!!
Сейчас хочу реанимировать свой загнивший бизнес. Спасибо Вам!!!!
Надеюсь у меня всё получится 😁
ну как? получилось?
Вы ещё только 11 лет в бизнесе ...
Слушала и кайфовала!! Браво,Юлия!! Ни на какие тренинги можно не ездить!! Включай,слушай ,внимай!!
Как всегда, всё чётко и по делу!
6 делегирование это прям моя больная тема.
Многие ошибки касаются работы с командой и персоналом, во всех примерах речь идет про постоянный состав, но не стоит забывать, что некоторый линейный персонал можно брать посменно через приложения с подработками, такое как Майгиг, например. В таких сервисах можно гайд по должности загрузить сразу в приложение и снять часть нагрузки с менеджера.
Наконец-то всё чётко по делу без лишних слов! Именно так и нужно строить всё тренинги и обучающие программы. Спасибо!!!!
Спасибо, над этими вопросами я долго боролся сам с собой не имея возможности с кем то обсудить. Вы мне очень помогли.
Одна из сложностей в моем бизнесе, отыскать среди менеджеров, коучеров, прочих торгашей и бездельников отобрать квалифицированных инженеров, технологов, сварщиков, монтажников.
Да, это большая проблема сейчас в стране, работу найти проще чем толкового специалиста.
Может просто вы так оплачиваете труд?
Зарплату подними. К жлобу нормальный не пойдёт
Самое интересное что увеличивая зп -качество не увеличивается, навык и опыт от увеличения оплаты труда не прибавляется.
@@Kirill_Batkovich так это естественно. Головой нужно думать, а не ждать когда за тебя, начальника, кто-то придёт и решит твою проблему.
Спасибо за Ваше видео, бальзам на душу -- как должно быть! Среди моих около 20 руководителей только каких 3-4 организовывали и планировали работу другим, а не работали ведущими спецами по профилю. А про делегирование у меня интересная ситуация на работе. Напрямую подчиняюсь члену правления, который, конечно же, занят. Я -- единственная, кто отвечает за риски на большом предприятии и он меня сделал руководителем без подчинённых. Обсудить свои теоретические вопросы, в силу специфики, я могу только с 2 коллегами и с ним. Поговорить с ним могла раньше, пока у него была должность пониже, теперь он любому моему вопросу выделяет 10 минут в неделю. И это даже на стратегию, которую мои коллеги знать не могут, ибо это -- прерогатива правления!!! Бесит, потому что нарушает мои границы подчинённой -- не объясняет задач, аппелируя к моему статусу руководителя. Работу свою люблю, компания нравится, но без его акцепта мои идеи реализованы не будут. Что делать с этой "временнОй депривацией" и не жить сферическим конём в вакууме?
может хорошо сработает вариант дать ему предложение для акцепта в письменном виде? раз он так боится потратить время на разговоры. Вдруг почитает, когда ему будет удобно.
в ближайшие ваше 10 минут ещё раз зафиксируйте ваши обязанности, полномочия и ответственность. Делегируют именно обязанности, но они неразделимы без полномочий (прав) и ответственности. Ровно как в вашем трудовом договоре. После того как будут зафиксированы ваши обязанности, полномочия и ответственность, сможете исходить уже из возможности их выполнения.
@@abuser-666 Да, верно! Спасибо, что обратили внимание на полномочия. Ведь я всё пыталась получить акцепт своего руководителя, считаясь с его мнением. И если мы с ним проговорим, что он отдаёт себе отчёт, что я перестаю с ним советоваться и решаю вопросы, как уж умею, самостоятельно, то пусть считается с последствиями того, что наши мнения могут разойтись. По сути, я становлюсь на его уровень руководства, поскольку перед советом ответственным за риски является он. Интересное решение лежало на поверхности. :)
Отличный контент. Все чётко, по полочкам и без воды! Юля, вы молодец! Лайк и подписка однозначно!
100%согласна, что нельзя допускать чрезмерную демократию, сотрудники наглеют
С остальными тезисами не согласны?
@@vasiliypanamskiy в точку 😂😂😂
Термин некорректен. Не бывает "чрезмерной демократии". Бывает либерально-попустительский стиль управления. А демократия она и есть демократия. Честно предупреждать "обнаглевшего" сотрудника о последствиях (лишении премии и тд - классические инструменты) и следовать правилам, избегая перехода на личности. И при этом демократия останется демократией.
- Четкое разделение труда
- Четкое построение органов управления по иерархическому принципу, т.е. на основе ступенчатого подчинения
- Безусловное подчинение руководителям
- Система официальных правил, норм, формальных процедур, определяющих права, обязанности, ответственность работников (руководителей, сотрудников)
- Обезличенные взаимоотношения между сотрудниками
Знаете признаки чего я описал? Как раз того самого отсутствия демократии и отката в бюрократию)
Согласен, что не для каждого бизнеса подходит, особенно для крупных производственных компаний, но сотрудники молодеют и бизнес должен подстраиваться под этот рынок. Сейчас важно заботиться о сотрудниках на рабочих местах, вплоть до ориентации на психоэмоциональное состояние сотрудников.
Поэтому на рынке хорошо ценятся компании, которые уделяют вниманию корпоративной культуре, бонусам и плюшкам.
Благодарю, ценно... Успехов радости любви и процветания!
Абсолютно согласен, хоть и как наёмный работник, много раз предлагали высокие руководящие должности, но там нужен определённый характер, менталитет и знания.
Замечательное видео. Я только недавно стала помощником директора, до каких-то моментов интуитивно дохожу сама, а что-то у вас подчерпнула.
Вы умница 👍 каждому бы директору такого человека, как вы ❤
Спасибо) Коротко и по делу. Рассказали самое важное. Жаль не каждый руководитель может критически оценивать свою работу.
Я бы сказала что подавляющее большинство не умеет
@@alenazarovskaya9353Факт.
Ни добавить , ни убавить. Все на 💯 верно.
Мне понравилось данное видео
.Обязательно позже оставлю дельный комментарий и приведу пример из своего опыта управления!Сейчас срочно нужно покимарить немного.)
Ждём обратную связь )
Спасибо за интересный контент! Я в свое время и сам через все это прошел. Ошибки закончились, когда начал управлять сотрудниками через систему (аспро клауд). Там от меня уже никто не бегал, а если отчитывал, то за дело))
Юлия супер💃 Классный подход, мышление, открытый взгляд на важные вещи. Энергетика... ☝
Must have к просмотру.
Лучшая из огромного числа классных, настроенных на успех представительниц женского пола... 💃
Обычно на ютубе меня интересуют в основном финансовые темы, о маркетплейсах, unit-экономике, каналы "sf education", "Финансист", "Разборщик". Случайно в ленте увидела видео Юлии "10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналом", похожую в этом видео на мою начальницу в корпорации, только моложе, лучезарнее, счастливее и без дикой стервозности. Не смогла устоять, не включив, а посмотрев, была приятно обезоружена - задело, буду смотреть все )
Классная Юлия, классный подход, классное мышление, классное изложение мысли. В общем, супер 💃☝
Спасибо за приятные слова!)
Ещё и ещё раз смотреть!! И пересматривать!!
Спасибо! По всем 10 позициям нет, это прям 🙌 спасибо что разъяснили, почему так!
Круто
Рекомендовал своим руководителям отделов в обязательном порядке просматривать ежедневно в течении месяца!!!!
Твоему делу кабзда, братан 😂😂😂😂
Благодарю ❤ убедилась, что не зря ушла с прошлой работы, там все 10 ошибок собрано было. Всё так и есть. При таких ошибках, конечно, хорошего не жди
Нравится мне эта женщина!)Прекрасное видео!Спасибо!)
Здраствуйте Юля. Случайно на Ваш канал попал. Посмотрел видео как занимать деньги правильно. Сейчас смотрю Вас. Мне нравится Вас слушать. И для себя считаю что информация которую даете она полезна и актуальна.
Спасибо!)
Демократия нужна для разбора ситуации, для принятия решения. Для выполнения и контроля нужна диктатура
Своих мыслей нет? Разговариваем цитатами?😂😂😂
@@user-wr4sy9hc6q этому учили
В делегировании Вы забыли указать к, что к полномочиям должны быть ресурсы.
Ага... обычно бывает так: иди, найди, роди, укради... А деньги потом, как-нибудь....
Анекдот советских времён. Собрание в колхозе. На повестке дня 2 вопроса: строительство коровника и строительство коммунизма. Поскольку у нас нет ни цемента, ни кирпича, ни стёкол, ни шифера, ни досок сразу переходим ко второму вопросу.
Есть над чем подумать... думаю, что у многих встречались такие ошибки
Я понял что ваши знания мне очень нужны
Думаю если есть курс то надо пройти
Молодец, приятно слушать
Не так давно стала старшей смены, в подчинении 9 человек. Столкнулась, с полным игнором и не выполнением сотрудников своих должностных обязанностей. Начались мелкие пакости. И угрозы, что уволятся, если я продолжу требовать результат. И как быть, пока не знаю
насчёт любимчиков. они не обязательно будут бестолковыми, они даже могут быть первоклассными специалистами, но другие такие же специалисты, видя, что работают одинаково, а отношение разное, уйдут, и со временем останутся, помимо любимчиков, лодыри, дураки, "калеки", алкоголики и т.д.
С одним не соглашусь: если досталось легко- ты мягкий руководитель. Это зависит от качеств характера, психологических травм и подобного…. Пример про Вас: у Вас характер или данность или выработан…. А выработать надо время и в это время ошибки и есть наш опыт, благодаря которому мы меняемся
Главная ошибка руководителя, это думать, что он что-то знает, чего не знают его сотрудники
Спасибо за такой сжатый и предметный материал!!!
Кстати, есть тупые руководители, которые просят повышать средний чек. Эти люди не хотят смотреть правде в глаза. Работники в этом случае записывают товар на бумагу, берут налик, а в конце смены пробивают эти товары разом "ради среднего чека".
Руководитель должен на выручку смотреть, а не на средний чек.
Тоже так делали, только потом начали возмущаться "почему так мало людей"
6:19 "многие руководители не нанимают умных людей"-многие руководители унижают словом или действием, угрозой уже работающих умных людей, умных знающих специалистов. вот это печаль. я вижу это каждый день на своей работе. я работаю в сфере строительства нефтегазовых сооружений. и каждый божий день я вижу эту космическую пропасть в сфере HR, в работе с людьми. И это бич данной сферы. Нефтегазовая отрасль в этом плане-она как будто огромная старая ржавая машина. нет никакой квалификации в плане общения с персоналом у прорабов, мастеров, начальников участков. а это, на минуточку, те люди, от которых в целом зависит строительство. должности прорабов, мастеров, начальников участков. раздаются как новогодние подарки не по заслугам, а по блату. ужасная ситуация, и она дааавно и в 90% компаний. Типичная ошибка-сделать из хорошего специалиста плохого менеджера (мастера, прораба, начальника участка), из-за которого потом рядовые сотрудники уходят из сферы строительства, потому, что перестают чувствовать себя специалистами.
1 дельная идея за 22 минуты. Но и за нее спасибо! )
Ну и раз уж такое дело, немного о "трендах", как раз и повод недавно случился весьма подходящий. Итак: совсем недавно стало известно, что Михаил Фридман вернулся в Россию. Более года назад он уехал в Англию, потом в Израиль, а сейчас вот в Москве. Мораль: так бывает, когда за трендами следил, следовал им, но оказалось, что оценил их неверно))
блин, до чего докатилось наше поколение, она говорит самые истины, это же все ежу понятно. PS любому образованному здравомыслящему человеку это понятно) а дальше только психология, нужно людей уметь читать
Не нашим руководителям приходится ещё более простые вещи объяснять. Вы блин начальники. Вы не сеяте, не пашете, не точите, не верите не кладёте кирпич. Вы должны организовать!!!!!!! работу. Просто организовать работу. Вы можете её организовать с помощью сотрудников, машин, искуственного интеллекта, машин
Касовий розрив. Це було для мене Дякую
Видео классное Только меня не отпускает ощущение белозубости, я понимаю, что любой бизнес состоит на более 50% из продажи, но остальные аспекты эти советы я не предсиавляю, как припенить.
Но я и не руководитель. Зато ошибки, озвученные в видео вижу наглядно.
Один вопрос, почему ничего не сказана про аналитику и работу с рисками. Без этого ведь невозможно представить максимально точный результат.
Юлия, спасибо вам.
Как раз проблема с делегированием. Работаю над собой
Как же приятно вас слушать! Все четко и понятно! Спасибо!❤
10% согласен. Во всем всегда виноваты сотрудники. У компании убытки? Виноваты сотрудники, а не 6ачальство, которое уволило нескольких сотрудников или выстроило такие условия, что много сотрудников ушло на другую работу
Добрый день, самая трэшанина как по мне - это совместные пьЯнки с коллективом , а наутро управление без субординации, какое угодно нащальству.
В России еще бизнес есть?Я думал только выкачивание и распил ресурсов.
- Босс, у нас карандаши закончились
- Пойди к Даше
- Даш, ты дашь мне карандаш?
- Пошол нахой
- Босс, Даша меня послала
- Ну возьми мой
Ага , так один диктатор вже думав, потім він власними зусиллями зруйнував мотивацію своїх підлеглих які почали нищити своїх підлеглих. Такшо бажаю вам успіхів на вашій дорозі до пекла. А всім іншим, хто має честь і власну гідність, я бажаю тікати з цеї компанії , бо в фіналі вона знайде собі "болта з лівою різьбою" .
Хм, вроде с одной стороны так красиво звучит , но люди не шахматы, и ошибки это нормально , вроде бы мы живем в мире где менталитет другой и интересы и факторы мотиваций тоже нужно учитывать от людей, если люди хорошо работают почему бы не прибавить но в мире бизнеса все подругому никто и никому прибавлять не будет это мягкость , процветает политика рабства и манипуляций что обязан человек фирме . И во многом просят жить той же идеей что и бизнесмен ,но у работника есть своя жизнь а теперь это не учитывается ты должен и обязан жить идеей и желаниям фирмы иначе ты нам не подходишь
Меняйте место работы ...то о чем Вы рассказываете - это рабство .
Думайте где Вы можете получить деньги - гонорар напрямую от клиента минуя "структуру рабовладельческой фирмы"
Кайфанул от этого ролика 🎉молодец
Разрабатывая сайт, я спрашиваю рекомендации seo-специалиста и маркетолога индивидуально. Только потом обсуждаю с разработчиками и думаем вместе, что из этого как реализовать сейчас, а что стоит отложить. У программистов аргумент не делать, потому что дольше загрузка страницы, у дизайнера - концепцию менять надо.
А так, обезличенные сухие списки рекомендаций по сайту. И нервы целы и время экономим за счёт отсутствия излишних всеобщих собраний.
В итоге в выигрыше и заказчик (продающий сайт), и исполнители (работает сарафанное радио).
Всё по полочкам, со всем согласен...)
хорошая и четкая информация. вот только чрезмерное свое "Я" в примере №4, явно понижает спикера в компетенции
Вся информация отлична зашла. Вы крутая
вся ирония в том, что вас смотрит всех не управлецы без головы, маразматики и уроды, а мы, обычные рабочие , которые от них страдают:)))))))))))
Умно и красиво изложила, приятно было послушать
Естественно собственник 1но команда,твоя команда идёт вмести с тобой,главное подход
Всё чётко и грамотно 😊👍спасибо огромное !!!
Можно, пожалуйста, адаптировать под сегодняшний рынок труда, когда персонал даже на базовые вакансии ищем по пол года.
Для меня самый ужасный руководитель - это мужичок лет 60ти "из 90х".
Когда-то для получения хороших заказов ему достаточно было попариться в бане с правильными человечками, обкашлять вопросики и все.
Мир изменился, 90е давно закончились, а мужичок вперед не двигается и самая новая новинка для него - это холодные звонки. А всякие ваши смм, маркетинг и айти - это какие-то черти, которые хотят бабки вытянуть.
Сайт компании, возглавляемой персонажем, легко узнаваем - он разработан примерно в середине нулевых, крив и вырвиглазен, но новый нам не нужен, и вообще, клиенты сами должны бежать к такому крутому бизнесмену
Это называется потребительское отношение к персоналу
Спасибо за видео, очень полезно! Мы в компании стали активно использовать базу знаний в аспро.cloud, все обучающие статьи для новых сотрудников туда скидываем - HR-ы теперь не так загружены, как раньше)
Не можешь быть мягкой в своем бизнесе - делай все сама. Выгоду и большие деньги получаешь ты. Не нужно навешивать на наемного работника все свои проблемы
Четко, понятно, без воды 🔥
Собственник бизнеса должен пропустить весь рабочий процесс через свои руки, иметь опыт, быть Человеком. Кому много даётся, с того больше спрос.
😍🌹😘 Ok! 👍👍 Очень круто, Благодарю !!! Разумно и доходчиво. 🌅💫 $$
Благодарю за мудрость
Умница, очень хорошая лекция для начинающих, а матерым - промониторить себя. Ставлю торжественный лайк N500
Не один крупный бизнес так не работает
Отличное видео. Правильные "ошибки" правила.
Оргструктура афигеная вещь , когда ее все придерживаются ! С ней не придётся искать крайних и ответственных
Спасибо. Было очень полезно
Большое спасибо ,было интересно вас послушать.
На счет «не верю в себя» согласен с автором, если не веришь, то как планируешь выполнять обязанности, иди к психологу, если эта систематическая, а не разовая проблема сотрудника. Но тема «слишком мягкости» все равно не раскрыта.
Очень интересное видео, спасибо. Комментария для продвижения
Круто!! Шикарная женщина!!❤
Всё это красиво и правильно НО до определённой ступени роста «предприятия»
Я выявил, что рост предпринимателя идёт после 10 человек или 10 объектов ,на этом переломном моменте предпринимателю или руководителю очень тяжело и он готов слиться либо убавить обороты или просто переосмыслить свою работу и внести корректировки в неё и делегировать разбивая полномочия но люди такое существо которым проще в зону комфорта и это отступление назад, а не движение вперёд и проблема которую все ищут это как перестроиться на развитие в голове и структуре бизнеса как структура у Высоцкий консалтинг
Идеально!!! Как всегда!
Как всегда у Юлии офигенное видео. Просьба к съёмочной команде- не снимайте в очках, очень бликуют
Я просто плохо вижу)) очень плохо, а на линзы бывает аллергия
Топим вместе с тобой) давай еще видосы такими заносами)
Умницы ❤
Спасибо 🙏
Вы зачем вксь курс от гикбрейнс по управлению за 20 минут рассказали? :)
На мой взгляд позиция жестковата, я бы не работал у такого руководителя
Кто-нибудь знает, каким бизнесом она занималась раньше?
А был ли Мальчик ?)))😂😂😂
Ну да....так орет и жестит....что похоже мальчика и не было.
Дилетант делится жизненным опытом)))
8:32 главное отличие руководителя-владельца от его наместника. Настоящий руководитель не ищет любимчиков и не затягивает с ответами на вопросы по проектам, и не сливается в недоступность после обеда.
Еще как ищет владельц-руководитель любимчиков :)))) а особенно если половина коллектива родственники:)
Классно❤
Сразу подписка👍
Про момент с излишней мягкостью, вода на воде. Что такое «излишняя мягкость», так и осталось нераскрытым. И да, если это твое дело и ты им так говоришь, паши сам. Сотрудник нанимается на определенные условия, никто твоему бизнесу ничего не должен, участие в прибыли у нас, это очень редкое явления. А зп платится за условия договора, не больше, не меньше.
Сколько вы говорите, зарабатываете чистыми?)
@@truspro раз вы ответили, скажу, спасибо за видео, все пункты мне понравились, кроме описанного)
@@truspro ну а вопрос про чистые, если вы отвечаете, но не по существу, оставьте для выкормышей БМ, как и прочие наивные провокации подобного рода
@@dube7128 ну вы же с похожим комментом пришли)) что ж так реагируете на закономерные ответы?))) не приятно? Так удивительно)))
@@truspro я зритель, оставлять комменты, это мое право, я высказал конструктивную критику, тема не раскрыта в пункте, и это факт. Ну а вы пытаетесь манипулировать и переводить стрелки. Если нераскрытая тема, это мелочи, то ваши ответы буквально обесценивают вашу работу и выдают ваши слабости. Возможно вы привыкли к обожанию и восхищению, и любые замечание воспринимаете, как негатив. Что для инфобиза вообще не новость)
Правильные наблюдения у девочки, согласен почти со всем, сам страдаю из-за некоторых нельзя
Спасибо огромное ща советы🙏
Знаю точно, надо самому пройти все этапы, чем занимаешься, от происхождения сырья, производства и реализации продукции. Не лучший пример, занимаясь вторичным сырьём, надо знать, что такое приёмки и самогонные точки, такому никакой бизнес тренинг не научит
Хорошо когда есть каво и есть каму
Еще раз поняла, что только в России отсутствует демократия на учебе и работе. Там с детства учат засовывать свой язык поглубже, не перечить "старшим" в прямом и переносном, дискриминация по возрасту и статусу. Вы не знаете о чем говорите, я училась и работаю за границей, демократия только улучшает обстановку и отношения. Это так приятно, когда ты идешь по коридору университета, можешь остановиться и пообщаться на равне с доктором наук, а на работе попить чай вместе с директором компании и поговорить о жизни, и высказать любую свою точку зрения, и при этом ты не чувствуешь себя ущемленной, они не принижают никого в своих глазах, прежде всего они видят в других людях - людей, а все люди равны. Это и есть мудрость. А то, что Вы там своими носами воротите и Вам чуждо уделить свое личное время сотруднику ниже рангом - говорит лишь о недостатке ума и человечности. Сплошное высокомерие! Фу, фу, и еще раз ФУ!
Еще один 'must' в бизнесе это речь. Тон, интонация, слова-паразиты, невладение терминологией очень сильно подмывают авторитет руководителя.
тренды меняются, как самой создать тренд?
В моем понимании, все эти 10 ошибок, как и еще 100 не озвученных, происходят из-за заблуждения, что управлению людьми не надо учиться, причем учится основательно!
Хорошим управленцем, как и хорошим врачом, стать может далеко не каждый И тут видосы, коучинги, тренинги и т п не помогут. . Есть, конечно, люди с врожденными способностями к управлению, но это 1-2 человека на 1000 управленцев. И получается, что почти все управленцы учатся на страданиях своих подчиненных.
Второй вопрос это повальная некомпетентность начинающих управленцев. ВУЗы выпускают абстрактных экономистов, юристов, управленцев. И только придя на работу они начинают вникать в специфику конкретного предприятия.
Для примера поясню как это было в СССР: почти все ВУЗы были заточены под конкретную отрасль (торговли, нефти-газа, горная отрасль, авиационная, легкой промышленности и тп)и в них уже готовили экономистов, юристов управленцев с учетом специфики отрасли. Метания из одной отрасли в другую не приветствовались. Заканчивая ВУЗ человек приходил «молодым специалистом» на предприятие доучивался, а потом партийная ячейка (в которую входили работники предприятия) решала быть ли ему руководителем. Это была защита сотрудников от самодуров, болванов и хамов
А сейчас готовят "усредненных" специалистов и теперь не редкость встретить в энергетике управленцев с предыдущим опытом работы в торговле, управленцев в аграрном секторе, кто еще вчера работал в банковской сфере, директоров ТЭЦ- пенсионеров МВД... и т п. И не редко такие "пришлые" управленцы вызывают отторжение в коллективе, подрывается дисциплина. Некомпетентность руководства демотивирует сотрудников. Еще хуже обстоит дело в малых ООО и ИП где руководителями становятся люди вообще без опыта руководства, образования и лишь имеющие желание зарабатывать.
если ты делаешь результат , то можно все. Любимчик не любимчик.