Jakie 7 CECH powinien mieć MENEDŻER PRZYSZŁOŚCI? [Wise Business School]
Vložit
- čas přidán 5. 07. 2024
- Chcesz abyśmy pomogli Ci znaleźć idealnego menedżera dla Twojej organizacji? Skorzystaj z bezpłatnej konsultacji!
► hirewise.pl/konsultacja/
Dzisiejszy odcinek to materiał mocno subiektywny, którego geneza to obserwowanie niezliczonej ilości zespołów w firmach klientów, a także zmiana priorytetów ludzi, którzy te zespoły budują. :)
Po obejrzeniu odcinka, koniecznie zostaw subskrypcję na kanale, to pierwszy krok do zatrudniania najlepszych menedżerów w Twojej organizacji (wielu z nich znajduje się w społeczności tego kanału)!
Więcej o WiseGroup:
► wisegroup.pl/
__________________________________________
LinkedIn: / szymonnegacz
Instagram: / szymonnegacz
_________________________________________
00:00 Wstęp.
01:16 Jak będzie wyglądała przyszłość?
02:45 Empatia.
05:58 Kontrolowanie ego i zrozumienie swojej roli w zespole.
07:30 Precyzja w komunikacji.
09:45 Brak ukrytych gierek i intryg.
11:43 Umiejętność delegowania.
12:33 Budowanie powtarzalnych procesów.
14:01 Umiejętność wzniesienia się ponad organizację.
15:18 Podsumowanie.
16:52 Zakończenie.
_________________________________________
#szymonnegacz #zarządzanie #wisebusinessschool.
![Dlaczego PROWADZĄC FIRMĘ, nie masz CZASU na nic więcej? [Wise Business School]](http://i.ytimg.com/vi/wtc2V5k9_Bc/mqdefault.jpg)
![Dlaczego PROWADZĄC FIRMĘ, nie masz CZASU na nic więcej? [Wise Business School]](/img/tr.png)
![Jak skutecznie DELEGOWAĆ ZADANIA? [Wise Business School]](http://i.ytimg.com/vi/EwqrClxZ6xw/mqdefault.jpg)
Wiele osób jeszcze nie wie jak wartościowy jest ten kanał.
Dziękuje Szymon, że możemy korzystać z tej wiedzy za darmo 😎😎
Świetny materiał. Nie tylko do biznesu ale i do zwyczajnego życia potrzebny.
Życzę aby menadżerowie nie byli tak nieprecyzyjni jak Stormtrooperowie 😂
Bardzo wartościowy materiał, szczególnie dla osób które waptia w wartość omowionych cech
Jestem prawie dokładnie takim managerem i widzę, że niepotrzebnie do was aplikowałem na konsultanta :D Trzeba było najpierw pooglądać te filmy. Moje powołanie jest gdzieś indziej :P
Podobało mi się proste i klarowne wyłożenie punktów, tak że można siąść i organicznie pracować nad każdym punktem.
Panie Szymonie fantastyczny materiał🤩🤩🤩🤩🤩
Powodzenia dalej w rozwoju!! Robi Pan OGROMNĄ przysługę dla Polski, a pewnie także poza granice!
Ten odcinek wywarł na mnie ogromne wrażenie upewnił, że na dobrej drodze, że w głębi to właśnie te wartości w zespole. A poza tym dowiedziałem się co jeszcze muszę podszkolić, to tylko motywuje do dalszej nauki :) Dziękuję :)
"kierownik nie ch* to ch*j nie kierownik" Jezu jak dobrze że odchodzimy od tego w realnym świecie. Szymon jak dobrze ze uświadamiasz ludzi o tym, i o podstawach zdrowego biznesu, i o tym że to powinno wyglądać to zupeeeelnie inaczej :)
Pozdrawiam, życzę wszystkiego dobrego i dziękuję za świetny odcinek :)
Dobrze dostać dawkę tak skondensowanej wiedzy! 🤝 Genialna książka w tym temacie, którą miałam okazję ostatnio czytać „I. Refleksje o przywództwie jutra” autorem jest Jacek Santorski.
Do tego dorzucił bym Rozenberga Porozumienie Bez Przemocy
każdy odcinek Szymonie jest bardzo cenny. Czasy "byznesu" się skończyły i warto zmieniać mentalność byznesmenów aby chcieli "aktualizować swój mindset" (są to słowa Michała Wawrzyniaka) ale bardzo trafne w kontekście twoich VLOGów.
Zawsze czekam na kolejną dozę "super oczywistych" informacji na twoim kanale :)
Super punkty, staram się wdrażać już jakiś czas😊
Mega ważny odcinek! Dziękuję, Szymon. :)
Fajny odcinek i timeing w punkt bo akurat przyda mi się przypomnienie przed rozpoczęciem nowej pracy. Dzięki 😉
Super! Bardzo przydatna wiedzą!
zdecydownie podzielam Twoja wizje mendzera jako czesc teamu i osobe wspierajaca na wielu plaszczyznach - zycie jest skomplikowana ukladanka, ktorej w pelni nie przelozysz na mierzalne KPIsy. dzieki za kolejny odcinek i wysilek ktory w to wkladasz. (sorry niemam Pl klawiatury)
Świetny odcinek. A propo punktu 6 czyli budowania procesów. Myślę że informatykom i umysłom ścisłym jest łatwiej ponieważ posiadają umiejętność logicznego myślenia. A to przy budowaniu procesów jest kluczowe.
To prawda :)
Świetny materiał.👌 Chciałabym z takimi ludźmi współpracować.
Ciekawy film!
Genialny materiał. Jestem od kilku lat mng w korpo, Polish mng to plaga. Mnie się udało nabyć doświadczenie mng na zachodzie i mam najmocniejszy obecne zespół w departamencie. Wszystko dzięki relacji między mną a zespołem. Przykład kiedy pracownik zalicza kilka wpadek w krótkim okresie:
Polish mng wchodzi w mikro
Ja pytam czy pracownik ma trudniejszy okres, czy mogę jakoś pomóc (nie dotykając stref wpadek) i proponuje wsparcie adekwatne do tego co potrzebuje pracownik, 9/10 jest to tydzień wolnego żeby załatwił swoje sprawy bądź zwyczajnie odpoczął.
Osobiście znam managera - psychopatę. Kogoś, kto potrafił doprowadzić człowieka do takiego stanu, że bardziej boisz się emocji szefa, niż "nowych wyzwań w pracy". A, że umowa B2B bez możliwości wypowiedzenia przez kolejny rok, to dramat trwał. Podsumowanie @Szymon Negacz dało mi do myślenia. Ten człowiek był bezradnym managerem. Zarządzał przez trzymanie kciuków. Przecież zadania jakie dostawałem to: "ogarnij to". W sumie teraz to zrobiło mi się szkoda tego człowieka, bo dalej zarządza...
Dzięki :)
Obejrzałem odcinek i na drugi dzień już nie pamiętałem tych czterech punktów. Tzn pamiętam jeden. Nie pamiętam trzech. Muszę obejrzeć jeszcze raz.
Nie pamiętam już gdzie, ale czytałam kiedyś artykuł naukowy mówiący o powiązaniach stylu zarządzania polskich kierowników, a tym, że panowała w Polsce kiedyś szlachta, a więc Pan i plebs. To odnośnie tego EGO.
Dostrzegam to w firmach produkcyjnych, w których ktoś kto zostaję majstrem często myśli, że złapał Pana Boga za nogi, ale i też w większych firmach, gdzie mamy zasiedziane towarzystwo, które dostało się na stołek, a zarazem nie rozwija się dalej, nie buduje kompetencji, siedzący w okopach nie dają przykładu świeżemu narybkowi. Samoświadomość również jest ważna.
Co do wymienionych cech w pełni się zgadzam🦾 dodałabym jeszcze chęć do ciągłego rozwoju, otwartość i ciekawość na nowości. :)
Mam wrażenie Szymon ze materiał dotyczy managera liniowego. Dla managerów średniego szczebla dodałbym jeszcze kryterium jakości podejmowanych decyzji, która często tworzy naturalny autorytet, poczucie ze osoba zna się na temacie i wie dokąd prowadzi zespół.
❤
Niestety takich menagerow jest 1/100 a w większości przypadków menagerowie to przeciwność wymienionych cech
Dla zasięgów
Good shit.
👍🏻
ale jakoś tak nie narysowałem :D hehe
Cudowny zbieg okolicznosci:
"meneger idzie do prezesa i mowi:"
"Wielka wyprzedaż w RTVeuroAGD!"
XDDD
Szymon uratował mi wieczór :)
Świetnie mi się tego słucha, masz może swoją książkę? Z chęcią bym kupił i przeczytał.
Pisze się :)
@@SzymonNegacz to niepotrzebnie robię notatki :)?
Jakieś polecane tytuły apropos modeli biznesowych? Jakby coś Ci przyszło do głowy, bedę ogromnie wdzięczny.
Polecam: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera :)
Dodana do ulubionych, na pewno przeczytam. Czytałem wspominaną przez ciebie potęgę irracjonalności, również pouczająca i dobra lektura. Coś czuje, że się nie zawiodę. Miłego!
Jeśli chcesz zatrudnić kogoś zupełnie bez celu i dasz mu za to kupę kasy a warunkiem jest to aby posiadał zestaw cech przez Ciebie wymienionych to właściwie możesz sobie wyobrazić ze je posiada i efekt jego pracy będzie równie zadawalający. Ja potrafię nie robić nic na bardzo wysokim poziomie. Zgłaszam się chcę podołam😆. Pozdrawiam generalnie oprócz tego mądre gadanie.
Co byś polecił menadżerowi który nie potrafi rozmawiać z zespołem o niczym? Jestem osobą bardzo skupioną na procesach i tym że w firmie ma wszystko działać. Tylko gdy już wszystko działa i nie ma kryzysu do opanowania, to trudno jest mi wyjść do zespołu i nawiązać dialog tak po prostu. Zaczynam od: Jak minął Ci weekend? Jakie plany na weekend? Co słychać?
Jednak nie umiem utrzymać flow rozmowy z pracownikami.
A problem występuje tylko w rozmowach z zespołem? Czy w życiu prywatnym również?