EP287 為什麼一腔熱血地推動改革，最後往往滿腹委屈！懂人性、有謀略，夠柔軟，才能引領大家前進！｜大人的Small Talk
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- čas přidán 3. 09. 2022
- 學員提問，受老闆指派推動管理制度 #改革，一開始老闆興高采烈，但後來出現反對聲音，老闆就突然猶豫，專案最後無疾而終。學員十分疑惑：為何老闆最後退縮了？為何改革推不下去呢？今天的節目中 #Bryan 要帶著各位一步步拆解推動組織革新的各個環節。到底老闆是不是「玩真的」？過程中如何跟老闆合作？如何說服中立者？如何處理反對勢力？洞悉眾人心理，讓你成功推動改革，創造 #雙贏 的局面。
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有智慧地影响他人，不要计较表面上一城一池的得失，这也是不忘初心方得始终。
也該說說如何將所有的不妥協.變妥協.當能做到這一切就不是個大人...是偉人the 💯
順著 33:33 的大石頭比喻延伸~
開山闢路的工程團隊，要清除一顆擋在前方的大石頭，身為領班的你有幾個選擇：
1.用蠻力硬幹、推開他：不一定會成功，但肯定會精疲力盡 滿身傷
2.運用技巧讓石頭自己滾走：成功率極高，但要花費時間與耐心，好處是團隊安全下庄 無傷亡
3.用炸藥來個直球對決：大機率會成功，但團隊全程膽戰心驚，會影響士氣，爆破的瞬間還可能會炸死幾個工人
这一集很有意思 组织里的政治是很复杂的 老板也肯定有很多考虑的因素
多拉A夢在這裡😊，也在自己願意進步的路上，更多在於自己～
24:26 胖虎2.0 哈哈哈哈
胖虎:怎樣 我原本不好是不是?
如果在推動改革的過程中牽扯太多人的利益，那是不是應該放過自己?
目前改革中， 嗐… 真的人是最難的部份
姚老師好，32:59提到的XXX效應，文字名稱如何寫呢，想再深入了解，謝謝
前提是新系统要更好不是吗？
系统是好的根本不用兜那么大圈…
其實不該用大雄比喻......
大雄遇到不順只找多拉A夢
遇到困難只會該該叫不求進步
盧多拉A夢有沒有大家都能同意他的道具
現實有大雄這個人
我只會可憐他=口=...
若這種人與我共事或同一個專案，我會想辦法把任務權責分清楚
必且在三地與他確認並且提前告知他事情可能潛在的問題要他注意清楚
然後用另一種方式間階請其他有參與專案的同事一起留意該任務意進度
畢竟職場多種人，這時候要巧妙的運用各種溝通方法
來一起達成專案交付的每個項目和里程碑