План развития территории на примере пивной компании.

Sdílet
Vložit
  • čas přidán 30. 04. 2024
  • В этом видео разберем плана развития территории на примере пивной компании. В нем подробно расписаны задачи сначала в диаграмме Ганта, а потом более подробно в разрезе территории, АКБ,ОКБ,SKU. Также отдельный блок выделен под мотивацию.
    Добавляйтесь в мой Telegram
    t.me/trener_fmcg
    По вопросам проведения тренингов обращайтесь в личку в VK или Telegram
    trenerfmcg
    t.me/trener_fmcg
    Действует услуга создание и редактирование вашего резюме на Hh, обращайтесь в VK или Telegram
    Если у вас есть интересные кейсы на собеседовании, присылайте в личку, с удовольствием разберу в одном из своих видео.

Komentáře • 6

  • @Trener_FMCG
    @Trener_FMCG  Před 2 měsíci

    Ссылка на презентацию disk.yandex.ru/d/UJYRBI-0EQ-dHA

  • @JeKa163
    @JeKa163 Před 3 měsíci +1

    Урааа. Наконец то видео.

  • @user-qr9tq6eo1d
    @user-qr9tq6eo1d Před 2 měsíci

    Урааааа! С возвращением 🎉

  • @user-gp3je9gq4h
    @user-gp3je9gq4h Před 3 měsíci

    Скиньте пожалуйста презентацию 👌

    • @Trener_FMCG
      @Trener_FMCG  Před 2 měsíci

      ссылка в 1 комментарии

  • @user-go3jf5ct1s
    @user-go3jf5ct1s Před 2 měsíci +1

    бредятина уровня офисного рыцарства, особенно на тайминге 19:30 про деньги. почему? вот я скиловый ТА, все у меня хорошо, планы делаются, условную сотку получаю, и выходит дядя, и начинает нести чушь про амбициозные задачи, зону комфорта, рост АКБ, ХО, ср СКЮ, но про рост ЗП ни слова! и нахрена это мне, рост АКБ - больше ездить, больше ХО - больше мерча, ср СКЮ - больше просрочки, и все эти прелести за те же деньги. и как обычно это бывает, все эти задачи начинают делать на отъебись и из под палки. потом руководство решает, что все хуйня, давайте зашьем это в мотивацию, в рамках всех тех же 100к, и начинается ТЕКУЧКА. жадность уже сгубила сотни и сотни торговых компаний. в моей компании платят за рост, новый клиент? держи 10% с ТО в течении 3х месяцев, вышли новинки, расставь в х точек 3000, в у 5000, в х 10000. идешь с перевыполнением плана, держи 10, 20, 30к плюсом, чтобы не сушился. и почему то все работают и показывают отличные результаты, конкуренты нас ненавидят, а их ТА завидуют. Все просто и без умных слов, инвестировать нужно и в персонал, иначе ваша компания превратится в хайникен(что на превью), и если даже у вас будет ХО в ТТ, то там будет максимум 3 СКЮ охота стб, жб и 1,5л