【組織崩壊の法則】強い組織カルチャーの作り方と「危険な兆候」の見極め方とは？【坂井風太】
Vložit
- čas přidán 23. 07. 2024
- 坂井風太｜Momentor代表
DeNAで20代で子会社代表を務めた後、2022年人材育成領域で起業。DeNAとDelight Venturesから出資を受けて独立。・組織風土や人材育成といった領域で発信を続けており、三井不動産、伊藤忠商事、サントリーウエルネス、カプコン、ワンキャリア、アカツキ等幅広い企業からの人材育成コンサル・メンターメンティー研修等の受注も。
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坂井さんの会社HP
momentor.co.jp/
【目次】
0:00 オープニング
1:39 強いカルチャーが成功する？
2:07 組織カルチャーとは
5:54 組織カルチャーの機能
6:58 組織カルチャーが狂気に染まる時
9:09 スタートアップの失敗例
10:22 組織マネジメントの体系化
12:17 売り上げが全てを癒す神話
13:13 スタートアップだからの免罪符
15:46 強いカルチャー作りのまとめ
18:20 M&Aとカルチャーの関係 - Jak na to + styl
【目次】
0:00 オープニング
1:39 強いカルチャーが成功する？
2:07 組織カルチャーとは
5:54 組織カルチャーの機能
6:58 組織カルチャーが狂気に染まる時
9:09 スタートアップの失敗例
10:22 組織マネジメントの体系化
12:17 売り上げが全てを癒す神話
13:13 スタートアップだからの免罪符
15:46 強いカルチャー作りのまとめ
18:20 M&Aとカルチャーの関係
この人本当すげえな。組織行動論みたいな抽象度の非常に高い分野をここまで精度の高いアウトプットできるのがシンプルに尊敬する
めちゃめちゃ勉強になりました。
事業はフェーズによって柔軟に動かなくてはいけないんですね。
シリーズA→Bのスタートアップで働いていましたが、共感することが多々あり勉強になりました。
とても勉強になりました。
貴重なお話ありがとうございました。
最＆高
めっちゃ口は上手いけど実際のところマネージメント力はどうなのかこの人の元で働く人に聞いてみたい。理論家って大抵の場合において実践下手だったりする。美術評論家が良い絵を描けないのと一緒。
組織にいただけで、0→1やってないから薄っぺらいんだよなぁ。
組織内でも組織外でも0→1を複数回やってますよ
@@futasakai
是非是非拝読ください。
自分で学んでいただければ、
わかるようになりますよ
@@futasakai
組織にいる時点でゼロでは無い笑
話噛み合ってないですよね？
CZcamsのクソコメは、何を言っても論点をずらしてくるだけなので、あんまり相手にしない方がいいと思いますよ。