똑똑한 리더로 성장하는 방법 | OKR | 구글이 일하는 방법
Vložit
- čas přidán 20. 01. 2024
- [오타 정정표기드립니다]
11:19 ‘경력‘이 아닌 ’격려‘입니다! 혼란을 드려 죄송합니다
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[오타 정정표기]
어떠한 방법론을 쓰던 철학이 없으니 추구하는 방향과 가치가 없으니 OKR 쓰면 다 되는 줄 아는 멍청한 현상이 일어나는 것을 보았습니다. OKR 이 전에 근본적인 것이 필요하고 어떤 사람이 있냐도 중요한 것 같아요.
혼란스러울 때마다 찾아와서 영상을 보고 정신을 가다듬고 마음을 가라앉히게 되는 채널이에요. 오늘도 한 해가 가고 심난해서 찾아왔는데 딱 바라던 내용이 있네요. 중간관리자 아닌 관리자인데 소통에 대해 고민하고 있었어요. 다 단절할까 아니면 시도를 해야하나. 소통이냐 탑다운이냐.. MZ들과 맞추어야 하나 어르신문화를 맞추어야 하나. 요즘은 황희정승의 너도 옳고 너도 옳다..가 너무 공감이 되네요. 그보단 스스로 발전도 하고 싶은데 답답한 마음이였는데.. 좀 해소가 됩니다. 늘 좋은 영상 감사드려요.
좋은 내용 잘봤습니다. 실제로 OKR을 개인 차원에서 성장 계획으로 활용하면 효과적입니다. OKR 도서의 원제이자 핵심 정신은 “measure what matters(의미 있는 건 측정하라)”입니다. 실제로 정량화해서 평가할 수 없다면 성과로 보기 어렵다는 취지입니다. 예를 들어 “올해 1분기 유의미한 독서를 하겠다”는 목표(O)를 설정한다면, 핵심결과(KR) 지표는 “1주일에 10시간 독서하기”, “이형님 추천도서 3권 읽기”, “읽은 책 내용 1페이지로 요약정리하기”로 측정 가능한 과제를 설정하는 식입니다. 객관적으로 달성 여부를 판단할 수 있는 해당 과제들을 모두 달성한다면, 자연스럽게 목표가 이뤄진다는 컨셉입니다.
아직 리더의 직급은 아니지만 직장생활하면서 많은 생각이 들게끔하는 영상이었습니다. OKR을 새로 배우면서 제 커리어적 방향성에 대해서 진지하고 올바른 선택을 하고 싶다는 생각도 다시 들었고요. 구글 같은 대기업에서 일하는 방식을 알고 제가 적용할 수 있는 방법을 알고 싶은데, 지금 읽고 있는 책 다음에 꼭 한번 읽고싶네요! 항상 이렇게 좋은 이야기를 담은 영상 만들어주셔서 감사합니다! ㅎㅎ
새롭게 배우고 도전해보고 싶어요
훌륭한 리더로 성장하고 싶어서 이형님 영상 꼬박꼬박 잘 챙겨보고 있습니다! 꼭 당첨되어서 좋은 리더가 되고 싶어요 🙏✨
회사에서 한번꼭적용해보고싶네요
면접왕 이형 보면서 신규입사하고 퇴사한 이형 구독합니다 ㅋㅋㅋ
작년 업무 성과 평가가 좋지 않게 나와서 의욕이 상실된 상태입니다.. 좀 더 회사 전체를 보는 안목으로 업무를 해달라는 피드백을 받았는데 2월 북클럽을 통해 원인과 돌파구를 찾아서 한단계 더 성장하는 기회로 삼고 싶어요!
최근 퇴사를 하고 직무전환을 하는 과정 중에 다시 이형님 채널의 컨텐츠를 많이 접하고 있습니다. 항상 커리어 측면에서 성장과 방향성에 대한 좋은 기준과 관점을 소개해주셔서 감사합니다.
연봉계약 앞단부터가 중요하단걸 영상을 보고 알았네요... 현재 퇴사하고 직무전환 이직을 준비하며 그 사이에 스스로 어떻게 더 성장할 것인지 고민이었는데, okr을 통해 성장할 수 있을 것 같다는 생각이 들었습니다. 우선순위를 설정하고 그것을 정렬하고 책임을 규정하고 추적하고 도전하며 이에대해 피드백을 해봐야겠습니다. 이전에는 너무 생각 없이 일했던 것 같아 반성하게 되네요. 앞으로 Okr을 통해 어디서나 일을 잘하는 인재가 되고 싶네요!
1년동안 팀장으로 있었는데
KPI와 OKR의 차이점을 몰랐었는데, 표로 정리된 비교를 통해 명확하게 이해할 수 있었어요. 현재 제가 참여 중인 프로젝트는 빠르게 변화하는 환경에서 진행되고 있습니다. 요구사항이 빈번하게 변경되고 상황 또한 빠르게 변동하기 때문에, 이러한 환경에서 KPI를 수립하는 것이 어렵다는 핑계로 미룬 것 같습니다. 그런데 OKR을 사용하면 변동하는 상황 속에서도 시스템을 구축할 수 있다는 점이 상당히 인상적이었습니다! 꼭 적용해서 프로젝트의 OKR을 수립해보고 싶네요!
성장하기 위해서는 목표를 정하고 그 목표에 대한 핵심지표를 설정하고 이를 이루어 감으로써 성장할 수 있다는 것을 영상을 통해 알수 있었어요. 1년 목표 세우기가 힘들었는데 분기별로 업무에 대한 목표를 세우고 이 목표를 이루기 위한 핵심목표를 주말 동안 정리해 보아야 겠어요.
글로벌 프로젝트에서 팀장을 맡고 있습니다. 해외쪽 담당자들과 소통부터 내부 저의 팀원들, 제 상사분들 많은것들을 챙기고, 성과를내고 2월부터 같은 회사안에서 새로운 pjt가 시작하는데 그 시작의 팀장을 또 맡게되었습니다. 사람도 일도 새로운것을 시도하는 2월인데요! 보다 더 똑똑한 리더로 성장할 수 있도록 노력해보겠습니다!!🎉 늘 채널 잘 보고 있어요!
북클럽신청했습니다!
스타트업에 들어오면서 okr의 프로세스를 알았습니다. 그리고 생각보다 높은 직책을 주셔서 더 의지가 생겼습니다 또한 협업툴을 사용하면서도 알게됬지만 okr의 툴을 잘 몰라 생각보다 활용하기가 어려웠습니다. okr을 잘 활용하면 내부업무 선순환이 잘 돌아갈게 보이지만 그걸 못하고 있는게 답답해 이 교육을 계기로 좋은 영향력을 전달하고 싶습니다
회사에서 OKR 을 사용하도록 바뀌었는데, 무엇일까하면서 따라가질 못했었네요ㅠㅎ! 요번 기회에 세계적인 기업들이 OKR 을 통해서 어떻게 회사, 개인이 성과를 내게 했을지를 엿보고 싶네요! OKR 만큼 허심탄회하게 피드백 주고받을 수 있는 신뢰가 중요하다는 것도 인상깊었어요