実践編！営業組織を改革する会議マネジメントのフレーム／ 効果的な会議の進め方／会議がうまい人になるための方法第三弾
Vložit
- čas přidán 4. 07. 2024
- 営業チームを変革したいが、会議がうまくいかない...売上を上げるために効果的な会議を行うにはどうすればいいのか...？秘密は会議マネージメントのフレームにあるってどういうこと！？教えて、李さん！
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「個人を溶かす」という言葉が胸に刺さりました。
書籍や動画で学んで全体像を見る大切さを
頭では理解しているつもりでいながら
つい仕事となると個が前に出ていたなと
反省させられました😢
もう一度自分の行動を改めます！
李さん、いつもありがとうございます！
本当に今の今聞きたいテーマすぎて感動です。企画センスが良すぎですし、内容も毎回神
“マネジメント層、経営者は必見のチャンネルです“
いつも内容が濃いかつすぐに実践できる内容で、有料級です！！
ありがとうございます😊
毎週、楽しみすぎます。
李さんの動画を毎回、本当に楽しみに見ています！！！いつもなるほど！確かに！と勉強になることばかりです😭
李さんは短い言葉の中に、たくさんの情報が詰まっていて、10分程度の動画ですごい密度になっていて、李さんの研鑽のすごさに脱帽します、、、
これ会社の研修に入れてもいいよね！
BtoCの無形もやってほしいです。
李さんの動画に出会い、他のビジネスチャンネルとの内容の質の違いをかなり感じています。
李さんの知識量と理論は間違いない！
オモロい😊
過去に働いていた広告会社で近いことやってました。営業マンが担当顧客の情報を整理して全員の目線揃える資料を作るだけで疲弊している感じでした。自社目線だと負け犬なんだけど競合とはめちゃ予算使ってるパターンもあるし、顧客の経営状況でマーケ予算がなくなったのか自社起因なのかも必要な情報なので、それを用意しないわけにはいかない。半年に一回の頻度で1人3社くらいでしたが、背景を全員に共有するための労力と、もらえるアイディアのリターンが合ってないので現場は憂鬱そうでした。今だと情報収集やマッピングは全部AIにやってもらって、深くは調べすぎないようにして、仮説を元に探りどころを出してみるのがいいのだろうか。
全員が疲労する？なぜ？ 各営業が資料を作る必要性など全くありませんよ。
めちゃ実践的!
現状の可視化だけでなく、在りたい顧客構成を描きアクションを決められる超使えるフレームワーク。
自組織では、顧客をプロットして、現状の可視化しか出来ていなかった。
全営業で、cltごとの理想の状態を議論する土台になり、コレクティブエフィカシーにも繋げられる。
キックオフ前に必須の営業会議フレーム。使います! 毎回ありがとうございます!
ぜひ、使ってください！ フィードバックありがとうございます。