Не делай лишнюю работу! Показатели бизнеса для повышения эффективности
Vložit
- čas přidán 27. 06. 2024
- ► Подробнее о наших тренингах 👉 neogenda.com/schedule?...
Какие метрики помогут найти неэффективность в работе и не тратить времени разработки на лишнее? Как повысить ритмичность планирования и работы?
Об этом рассказал Agile-практик Артём Сусеков в своём выступлении на конференции «FlowDays 23», а также показал реализацию этих метрик на практике.
Обязательно смотрите видео до конца! Делитесь своим мнением в комментариях
0:00 Как сэкономить время в разработке?
0:19 Масштабы компании Ланит
1:41 Сложности и нюансы в разработке
4:20 Как проанализировать проблемы?
5:48 IMMATURE EPICS на практике
7:52 Как исправить ситуацию? Метрики для улучшения процессов
12:30 Как рассчитать метрики?
16:26 Улучшение процессов на практике
21:22 Как влияют метрики зрелости на работу?
23:29 Не приводит ли этот подход к оппозиционной борьбе?
26:15 Вы берёте EPIC в работу, а затем вам прилетают новые требования?
27:36 Какую проблему вы решаете, что хотите поднять предсказуемость на 100%?
30:05 Вы сами придумали эти метрики?
31:10 Не пошли ли вы в сторону DeepL?
34:19 То есть в вашем понимании кусок работы, распознаваемый заказчиком, - это EPIC, а истории - это декомпозиция?
35:28 А не пытались ли вы проводить регулярные тренинги, вместо внедрения метрик?
39:10 Как быть, если решили убрать Story и перейти на фичи?
41:36 А если нет пересечений и все вопросы может решить одна команда, то вы всё равно используете EPIC?
▼ Смотрите другие видео
Как повысить мотивацию и вовлеченность в крупной компании? Проект «Никелизация»
• Как повысить мотивацию...
Подводные Камни карьерного роста. СЕКРЕТЫ трансформации от специалиста до владельца
• Подводные Камни карьер...
Как совместить проектные подходы с продуктовыми при работе с государством
• Как совместить проектн...
► Плейлист Конференция FlowDays 2023 • Конференция FlowDays 2023
▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы - команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео / @neogendacom
► Сайт Neogenda neogenda.com/schedule?...
► Telegram t.me/neogenda
► Instagram / neogendacom
#Neogenda #АртемСусеков #бизнес #показателибизнеса #эффективностьработы #управление #стратегия #менеджмент
► Подробнее о наших тренингах 👉 neogenda.com/schedule?
Интересный доклад, спасибо! Если можно передать вопрос докладчику, то хотелось бы уточнить момент с двухуровневым канбаном. На первом уровне прорабатываются эпики. Кто это делает? Участвует ли в этом команда разработки (для проведения технических исследований)?