Ваши СТРАТСЕССИИ больше не будут ПРЕЖНИМИ!
Vložit
- čas přidán 25. 05. 2024
- ► Подробнее о наших тренингах 👉 neogenda.com/schedule?...
Снова с вами рубрика «Нетипичные вопросы профессионалам». Сегодня задаем вопросы Анне Татьяниной, директору школы эффективных коммуникаций.
Сайт: anna-tatyanina.ru/
Dzen: dzen.ru/11717
CZcams-канал: / @annatatyanina
Как провести стратегическую сессию на 100 человек, стоит ли делать разминку, оптимальный фасилитационный сценарий, как нейтрализовать токсичных участников, почему не стоит планировать на 10 лет, . Об этом и не только в видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением.
1:23 Какие проблемы решает стратегическая сессия?
2:10 Как провести стратсессию на 30 человек?
3:52 В какой момент стоит провести стратсессию?
5:19 Почему не стоит делать план на 10-15 лет?
7:40 Сколько фасилитаторов нужно на сессии в 100 человек?
8:44 Кто такой фасилитатор?
9:41 Самый простой фасилитационный сценарий стратсессии?
10:27 Что лучше, онлайн или офлайн стратсессии?
11:29 Какую разминку использовать для больших групп?
13:00 Как лучше завершать встречу?
14:11 Когда нужен перерыв в сессии?
16:05 Как сочетать стратсессии со стратегическим менеджментом?
17:02 Самый запоминающийся факап
18:56 Что делать, если возник конфликт?
19:50 Можно ли на сессии награждать коллег?
20:28 Как нейтрализовать токсичных участников?
21:58 Развиваются ли техники стратсессий?
23:26 Какие инструменты использовать для офлайн сессий?
26:06 Топ-3 онлайн-инструмента фасилитации
27:00 Как замотивировать людей на задачи со стратсессии?
29:32 Как стать фасилитатором?
▼ Смотрите другие видео:
Инструмент для совместной работы бизнеса и IT • Инструмент для совмест...
Кому принадлежит софт, регистрация права на IT, кража софта • Кому принадлежит софт,...
Про персональную эффективность, инфоцыган и психологов, упаковку своего опыта. Максим Дорофеев • Про персональную эффек...
► Плейлист Нетипичные вопросы профессионалам • Нетипичные вопросы про...
▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы - команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео / @neogendacom
► Telegram t.me/neogenda
► Instagram / neogendacom
#бизнес #фасилитация #стратсессия
Алексей, Артур, спасибо вам огромное за нашу встречу! За это интервью и за то, как вы формируете культуру работы с командами!
Отличное интервью🎉
Спасибо большое!
Анна, вы сказали, что результат стратсессии - это дорожная карта. Но дорожная карта - это не описание стратегии, а тактика, которая следует из стратегии.
SWOT-анализ - это метод анализа, который нужен на входе, сам он не является стратегическим планом.
Еще вы сказали о карте стейкхолдеров и сослались на 100 других инструментов.
А как конкретно вы фиксируете саму стратегию? Есть ли у вас шаблон для описания стратегии?
Спасибо вам за комментарий и за интерес! Работа с самой стратегией проходит за пределами сессии. На сессии мы не формируем стратегию как таковую
@@AnnaTatyanina тогда два вопроса:
1. Чем заканчивается стратсессия? Что на выходе?
2. Когда вы всё-таки доходите до формирования стратегии, то как вы ее записываете?
@@AlexanderByndyu 1. По договоренности с заказчиком: дорожная карта, набор инициатив, план мероприятий с ответственными/сроками
@@AlexanderByndyu стратегию пишут/создают заказчики до сессии. Стратегия это «что», сессия - это «как, когда, а что сейчас»?
Александр, уточните, пожалуйста: что вам важно понять и что получить в итоге моих ответов, чтобы я могла ответить максимально понятно.
@@AnnaTatyanina я хотел понять, что происходит на ваших стратсессиях и с чем выходят с нее заказчики. Вы ответили, спасибо